技术融合与企业管理的交融发展

技术和管理是推动企业发展的两大关键因素。在技术输入和输出的同时会进行技术、经济、文化以及管理等一系列的综合融合活动。其中管理思想、管理模式的调整是非常关键的,它对融合性技术的最佳应用有着重要的作用。     

现代供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组.企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑.因此,班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败.文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议.     

浅谈企业文化力

企业文化作为现代企业管理一项新的范畴,其管理目标也必须服从企业总体管理目标,以促进企业发展为己任。对企业发展来说,企业文化对企业发展的作用称之为企业文化力,因此,讨论和分析企业文化力更能体现企业管理的实质和企业管理的意义。一、企业文化力与企业文化区别     

KPI在绩效考核中的一个难题:是硬评分还是软评分

KPI(Key Perform ance Indicators)即关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算及分析,用以衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。KPI结合了目标管理和量化考核的思想,是绩效考核的重要工具。随着中国企业管理制度和国际接轨,我     

强化企业社会责任的管理会计角度研究

管理会计以其对于企业管理决策的支持特点与财务会计存在明显差异.作为企业管理决策的支持体系的重要组成部分的管理会计.随着企业价值观念由物质财富积累到社会价值的不断转变,企业已经逐渐由原有的仅仅关注利益利润向着关注及积极践履社会诸方面的企业责任如环境保护、消费者利益保障、名优产品、全面服务、集约资源、社会捐助等方面转变.若要使社会责任更好地体现在公司的各项行为、决策中,则应将其与管理会计相结合,来指引公司的决策及管理活动.     

科技型企业的管理特点和管理重点

科技型企业是知识经济时代的宠儿。它一般是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。其中包括计算机网络技术开发、生物制药技术开发、新材料、新能源技术开发以及相关技术开发的企业机构。这类企业与传统企业相比,在企业管理方面具有许多不同的特点,其中主要包括:(1)企业资源中人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源,人力资本投资成为企业较为重要的投资,企业管理的重点由过去单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理,由过去资金运筹转向对“知本”     

论企业管理中伦理的重要性

企业是一个系统,企业活动是集体活动,与外部有着多种多样的联系。要使企业的经营获得预期的效果,就必须使企业与社会相协调,企业与个人相协调,企业内部人与人之间相协调,这种协调就是利益关系的协调和伦理关系的协调。随着企业管理从传统管理阶段到现代管理阶段的不断提高,更主要是由于企业规模的不断壮大,企业把伦理道德观引入到日常企业管理中去已成为不可忽视的一个问题,其重要性体现在以下几个方面:     

企业人力资源管理过程中的人员胜任力模型研究

在激烈的市场竞争中企业的生存与发展与人力资源管理有着密切的关系.现代企业对于人力资源管理工作的考核主要是从其是否能够有效的组织企业员工积极投入到企业的整体发展及企业目标的实现工作当中.人员胜任力模型是整合人力资源服务和功能的方法,它能够帮助企业员工在充满竞争的工作岗位上提高工作效率.本文将重点讨论企业人力资源管理过程中人员胜任力模型的构成要素及其在帮助企业步入良性发展道路上的重要作用.     

试论以“人”为中心的管理

试论以“人”为中心的管理彭小华企业作为整个社会的一个有机细胞，是由人的因素和物的因素构成的经济实体。而它的一切生产经营活动都是由人来决定的。因此，企业管理必须以人为中心。马克思主义政治经济学原理认为，生产力决定生产关系。这是因为生产力是社会生产中最活...     

基于激励角度的企业人力资本管理微探

企业人力资本管理是当代社会科学和企业管理学研究的一个重要领域。伴随着经济全球化浪潮,企业作为一个子系统越来越多地接受外界能量和信息的输入,导致企业人力资本的知识层面和工作方式发生巨大变化。如何定位变化中的企业人员,如何较好处理企业人员的激励与约束,如何有效增强企业人员的向心力,如何在企业人力资本管理中引入新理念,提高企业人力资本管理水平,将成为企业人力资本管理研究领域的一个重要课题。本文着重从激励角度分析提高企业人力资本管理质量的一些措施。     

企业人力资源管理中的虚拟管理研究

企业要实现可持续发展,关键是解决人力资源管理的薄弱和滞后问题,实行虚拟管理。利用企业的外部资源是解决这一问题的有效手段之一。虚拟管理通常是企业内部管理职能被逐渐分离出来,由社会或其他组织承担,并由他们为企业管理提供服务。     

浅谈财务管理之原则

企业财务管理主要是针对资金的管理,其主要内容包括筹集资金,投资资金,使用资金三个方面。资金筹集是指从金融市场上获得资金来源,为企业发展奠定经济基础;资金运用是将筹集或经营销售的资金在日常工作中的使用,以保证企业正常运转及获得收益;资金投入是将筹集到的或从经营中获得的资金,用于技术革新改造或工程建设项目,为企业将来进一步发展奠定基础,减少资金的机会成本,从而获得更大的远期回报率。     

我国古代兵法谋略在现代企业中的应用

作为工业社会的主要社会组织形式,企业的进步与发展是社会发展不可或缺的中坚力量。随着中国不断深化的市场改革和逐步放简的审核管辖限制,企业的发展迎来了一个崭新的时期。政策利好的同时企业内部自身问题成为制约企业发展的主要因素。文章的主要创新之处在于吸取兵书理论,从军事、政治、战略等角度概括性提出指导企业发展的管理原则。谋思想对现代企业管理的借鉴意义,深入剖析辩证哲学的思维逻辑,形成了为现代企业所追崇的知识管理的核心价值理念。能够在一定程度上为管理实践提供理论指导、为企业的管理者提供借鉴范本是文章的研究意义。     

关于员工情绪管理的思考

企业员工情绪直接关系到企业发展和社会稳定。正视、引导、调解职工情绪,强化对员工情绪的管理,是实现员工人生价值,促进企业和谐发展的重要手段。文章从员工情绪对社会、企业和家庭的影响谈起,分析不良情绪产生的原因和加强员工情绪管理的对策。     

企业员工情绪管理浅谈

本文通过对建立现代企业制度过程中企业员工情绪管理的认识与探讨,为企业提出了可资借鉴的做法：第一,帮助员工正确认识自己的情绪,引导员工主动进行自我情绪管理;第二,工作因素直接影响员工的工作情绪,这是进行情绪管理的主要切入点;第三,对于社会因素,企业积极采取措施加以应对,使当事者尽快摆脱危机影响带来的消极情绪。     

企业管理中财务审核要点的探讨

2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在社会经济发展的过程中,企业起着非常重大的作用。企业财务管理是企业的核心,企业要想获得长远发展,就应该从战略上重视财务管理。财务管理通过对资金运动和价值形态的管理,渗透贯通到企业的各个部门,而企业内部财务审核工作不到位,会导致企业管理混乱,文章对财务审核的内容和要点分别进行了探讨和分析。     

浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别

近些年来,随着改革开放和社会经济全球化的不断推进,我国在社会不断进步,经济不断发展的同时,企业管理事业也取得了重大的突破,尤其体现在现代化企业管理模式的有效推进之中。在实际发展的过程中,不断加强现代化企业管理理念的有效贯彻和落实,并改变传统企业管理的弊端是非常重要的。文章主要从企业管理的相关概述入手,在对基本内容进行系统分析的同时,积极探索完善现代企业管理水平的措施,从而更好的把握核心内容,推动我国社会经济的不断繁荣与进步。     

关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

煤炭集团企业财务预算管理探析

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置方式以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。预算管理由预算编制、预算执行、预算调控、预算考评四个环节构成,形成一个循环系统。本文分析了当前煤炭集团企业财务预算管理存在的不完善之处,并结合预算管理的发展趋势,提出了加强煤炭集团企业全面预算管理主要措施,以实现从财务预算到全面预算管理的转变,全面提升企业管理水平和核心竞争力。     

论企业管理创新

市场和社会变化是企业管理创新的基本依据,人才、资本和科技是企业管理创新的主要资源,适应和满足市场需求是企业管理创新的方法、手段.如果企业能够按照上述模式进行管理创新,实现自身的效益和社会责任的目标就指日可待.