大数据驱动的企业技术创新管理研究

大数据对企业技术创新具有很强的驱动力,需要充分挖掘和发挥其巨大的价值。分析大数据对企业技术创新的主要影响,总结大数据背景下企业技术创新的主要特点,提出大数据驱动的企业技术创新管理策略,包括利用大数据获取市场需求、大数据资源开发、网络化协同创新以及基于大数据的精细化管理。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

浅析企业精细化管理

当前,金融危机已经席卷全球,它时处于经济全球化和面临国际国内两种资源、两个市场背景下的我国企业的冲击和伤害正日益显现."过冬"是近期听到最多的字眼,但是危机往往也孕育着伴机会,在"经济冬天",企业应正确应对,练好内功,"天下大事,必做于细"--企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是适应激烈竞争环境的必然选择,是应对经济危机的必然选择,只有不断提高企业的精细化管理程度,才能不断提高企业的核心竞争力,在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展,实现最大利润,拥抱经济的春天.     

浅谈企业管理会计工作的精细化管理

管理会计工作是企业管理中的重要一环,管理会计工作的精细化为企业管理精细化的基础铺垫。基于此,做以下初探。     

管理会计与企业的精细化管理

随着我国改革开放以及市场经济制度建立和不断的完善,特别是随着我国加入世界贸易组织,我国的企业开始和国际市场接轨,这给我国企业发展带来了巨大的机遇,可充分利用国际市场上的丰富资源,获得更加广阔的发展空间。但是这也给我国的企业带来了巨大的挑战,使我国的企业直接面对国外优势企业的竞争压力,这使得企业会计向管理会计的方向转变,并实现精细化管理,从而使企业提高管理效率,降低成本,提高经济效益,是企业在激烈的竞争中获得优势,为企业走向科学化、现代化、信息化的管理轨道做出积极贡献。     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出。本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路。     

企业如何开展精细化管理

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。     

浅议企业精细化成本管理

在当前企业生产经营过程中成本控制已经成为企业的重心,在经营过程中要不断的提高成本的管理水平,通过精细化成本管理将企业的成本费用控制在最低的状态,提高企业在市场上的竞争力,为企业的健康长远发展奠定良好的基础。     

建筑施工企业精细化管理之我见

建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等问题,加强企业运行过程的管控,提升整体发展质量,实现经济效益最大化,最终达到企业发展的目的。     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出.本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路.     

浅谈房地产企业的精细化管理

精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程。本文从分析房地产企业精细化管理的必要性入手,进而提出房地产企业实施精细化管理的途径,以期对房地产企业的精细化管理有所帮助。     

浅析房地产企业的精细化管理

世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节.精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仪能够规范房地产企业运作,明确管理日标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益.因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品.同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力.如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键.     

市政企业精细化管理的分析

本文笔者从市政企业精细化管理的定义出发,分析了实施精细化管理的意义,并就其主要内容和发展的趋势进行探讨,可供同类企业参考.     

浅谈混凝土企业的精细化管理

精细化管理是一种先进的管理理念和管理艺术,近年来被越来越多的企业管理者们所接受。混凝土企业由于其行业生产特点,实施精细化管理也成为其必然要求。文章通过阐述精细化管理内涵,着重分析了混凝土企业如何实施精细化管理。     

论集中供热企业的精细化管理

面对城市供热行业政策性亏损、成本倒挂的现状,按照国家、省市推进供热管理精细化的要求,供热企业实施精细化管理势在必行。供热企业需通过加强企业内部管理,提升员工整体素质,强化分工协作,从而提高工作效率,降低供热成本,更好地服务社会,创造更大的社会效益、经济效益、环境效益。针对供热行业的现状,文章结合所在热力公司近几年来生产经营现状,就供热行业的精细化管理的必要性进行了论述。     

论企业机械设备的精细化管理

随着我国经济建设的快速发展,各行业企业的生产技术水平在不断提高,企业的设备改造、更新换代与装备水平升级的速度也日益加快。机械设备是企业生产和扩大再生产的重要物质基础,机械设备的结构及应用日趋复杂,其精细化管理也就显得非常重要。在企业发展的同时,企业问的竞争也变得更加激烈。面对严酷的市场竞争,提高机械设备的使用效率、完善机械设备的保养、减少设备投资、降低生产成本已成为现代生产企业所重点关注的问题。     

企业基础管理与精细化管理的整合

伴随着我国企业的快速发展,企业之间的竞争压力也逐渐正大,企业精细化管理管理是未来的发展趋势.企业的成本控制是现代企业财务管理工作中一项十分重要的内容,做好企业的成本控制能够增强企业的市场竞争力,提升企业自身的经济效益.本文主要结合自身工作中的实践,对成本控制进行分析和探讨,提出强化企业成本管理的有效途径.     

工程施工企业人力资源精细化管理浅析

工程施工企业从原来的粗放式管理发展为标准化管理、集约化管理,再到现在的精细化管理,是一个递进的发展过程。人力资源管理作为企业一项重要的职能管理,必须与企业的精细化管理相匹配。精细化的人力资源管理,是通过对人力资源管理的全过程适度的、严格的、精准的、重点突出的控制来实现企业人力资源管理的全面性、科学性和标准化、精细化,从而改变一直以来企业人力资源管理经验化、主观化的状况。文章通过分析工程企业人力资源管理存在的问题,进而提出人力资源精细化管理的必要性,通过一系列精细化管理策略和方法,探讨如何实现工程施工企业人力资源管理的精细化,以期能为工程施工企业人力资源精细化管理的有效开展做出有益探索。     

物流企业精细化成本管理探析

2007年以来,世界金融危机不断,欧美深陷危机泥潭（欧洲债务危机到现在仍然形势严峻）,新兴市场经济国家也不能幸免,全球实际经济也遭受沉重打击。并且,由于各国救援危机实施极度宽松的货币政策,人为延迟了危机释放和经济自我恢复过程,某种程度上导致企业面临更为困难的经营环境：一方面市场需求萎缩导致收入下降,另一方面成本支出刚性显著。因此,当前企业的成本管理意义重大,它甚至决定了企业的生死存亡。本文以物流企业为例,探讨其如何进行精细化成本管理。