思科刚柔并济

还记得高耸入云的金门桥图案映衬下的“CISCO SYSTEMS”吗?它已经成为历史。新的思科标识是色彩鲜亮、图案简洁的“CISCO”。通信设备市场的“硬汉”钱伯斯希望,思科这个老牌路由器和交换机提供商在刚柔并济的变革中能够重新焕发活力。2005年,路由器和交换机分别给思科带来了54．98亿美元和101．04亿美元的收入,二者加起来共占到思科总收入的74％。但是,基础硬件市场毕竟不是当年     

绝对优势的变数

漂亮的季报对于2005财年第四季度和全年的业绩报告,思科总裁兼CEO钱伯斯(JohnChambers)感到十分满意,并颇有些自得。在钱伯斯看来,无论是按照GAAP还是试算标准,思科都在第四季度取得了创纪录的净收入和盈利。“我对我们能够在第四季度取得6.4%的季度增长率和11.1%的年同期增长率感到非常满意。在整个2005财年,我们的年收入增长率为12.5%。无论是与上个季度还是去年同期相比,产品订单的增长速度仍然快于收入的增长速度。”钱伯斯说“,这表示我们连续第13个季度取得了超过10亿美元的试算净收入,而且我们的试算利润超过了收入的20%。思科业…     

并购中的退出战略

思科公司在1993年的第一笔并购交易是以9500万美元买下了 Crescendo 通信公司,如今,这家公司的交换器产品成为思科的拳头产品,为思科带来了年销售额70亿美元的收入。1996年,思科为了占据千兆位以太网技术的领先地位,以2.2亿美元收购了Granite 系统公司。1997年,Ardent 通信公司     

“中国思科”启程

最近两年，思科在中国市场动作频频。2007年年底，访华的思科董事会主席兼CEO钱伯斯宣布未来3-5年投入160亿美元用于中国区的创新和可持续发展战略。     

思科“长大”的奇迹

1994年,思科10岁。无论对于思科公司还是约翰·钱伯斯本人,这一年都称得上是一个决定性的时刻。虽然外界纷纷唱衰、股票一度猛跌50％,思科的营业收入却增长了足足91．5％,用12亿美元的销售额回击了“思科长不大的”传言。而钱伯斯则完成了他进入思科的第一个历史性使命——迈过10亿美元门槛。     

企业如何逆境成长

<正>思科系统公司的首席执行官约翰·钱伯斯知道从一场灾难中活下来是什么感觉。2000年3月,思科的市值曾达美国最高,年销售增长率超过50%。然而科技泡沫破裂了,钱伯斯眼看着思科的股价从80美元跌到2001年9月的11美元,跌幅达86%。     

思科攻防战

不仅基业长青,而且永续领先,这也是思科能经受住大喜大悲考验的“激励剂”许多分析师都没料到,思科竟能在2005财年第三财季实现高达16%的利润增长,第三财季通常是该公司最富挑战的季度,更何况人们前些年已经听惯了思科CEO钱伯斯的高谈阔论。一位分析师说:“真的没人想到他们能做到这一点。”除了利润增长,思科也扭转了市场份额长期下滑的不利趋势。据Dell’OroGroup的调查,今年第一季度,思科的路由器市场份额由去年第四季度的55%增长到了57.4%。     

创新快跑

持续坚持下去,方法新颖正确,你就能成功! 2007年,钱伯斯力推思科多款新产品,营收和利润增长速度超过了微软、英特尔和惠普等科技巨头,思科股价上涨了38%。而作为一个B2C领域的新闯入者,徐沛欣仅用3年时间,就将红孩子快速发展成国内规模最大的综合母婴用品销售商,秘诀就是"创新"——物流创新、服务创新、技术创新等。视频网站UUSEE,则是遵循李竹制定的"收入模式"来创新,将流量变成收入,这也使得优视网2007年成为了国内首家营收过亿的视频网站,亦成为中国最大的网络电视运营商。     

思科变局

一切事物都在无时无刻地发生着变化,由弱而强,由小而大;亦或是由盛而衰,由强而弱。在思科总裁兼CEO钱伯斯的眼中,目前的思科在路由器、交换机等网络设备领域拥有绝对的竞争优势。然而,这优势能够保持多久?如何保持?这是思科所需要考虑的……思科变局     

创新快跑

在全球通信厂商并不是十分理想的2007财务年度里,钱伯斯领导下的思科,俨然是一个"好孩子"——全年净销售额达到349亿美元,同比增长23%虽然2007年全球通信厂商的财务状况并不理想,然而,作为全球领先的致力于改进人们联络、沟通和协作方式的互联网解决方案提供商——思科系统仍然交出了一份不错的"成绩单"。     

思科:持续想象力与持续竞争力

在思科创造过令人难以置信的增长奇迹——2000年,这家成立仅16年的公司,成为全球市值最高(高达5500亿美元)的公司,又经历过难以置信的衰退。思科公司的 CEO 约翰。钱伯斯曾经有两个耀眼的“头衔”:“这个星球上最伟大的 CEO”和“互联网之王”。那是在2001年以前。2001年,思科的业绩和形象从巅峰骤然之间滑落到谷底。曾经一次次盛赞过钱伯斯的《财富》杂志在其《CEO 的十     

现代电子的创新之路

现代集团,韩国最大的工业巨子。作为现代集团的主力事业群,现代电子于1983年成立,当时共有员工500名,拥有资金1250万美元。现在,现代电子已成长为拥有15000名雇员,8亿6000万美元资本的电子工业集团秉承“投资今天,收获未来”的经营理念,现代电子得以稳步、快速发展。在过去的历年中,销售收入持续翻番增长。在1998财政年度中,销售收入达到60亿美元,成绩斐然。这一切都得益于现代电子在研发领域的大量投资和追求完美的不变承诺,也使得现代电子成为领导技术进步和推动工业发展的弄潮儿。现代电子目前正计划2001年为止,投资110亿美元用于生产设施领域,研发领域和营销领域,力争到2002年,年销售收入超过150亿美元,成为综合性电子商社。 1986年,现代显示器事业部成立,自     

全美最佳50名CEO之首

钱伯斯约翰·钱伯斯思科系统公司ＣＥＯ３年回报率：１０９５％年龄：５０岁ＣＥＯ任职时期：１９９５年至今 通过不断的收购,钱伯斯使思科迅速成长,创造的财富已超越布菲特或 韦尔奇;钱伯斯的聪明与才智,使得思科与众不同,也使得他成为全美５０名最佳ＣＥＯ之首。 硅谷里流行这样的说法──要想获得商业上的成功,只有两种可能：要么你是一家公司的创始人;要么你是一名伟大的工程师。假如你不是创始人也不是一名聪明绝顶的技术专家,无论你有多少财富,有多大实力,也没有人会带你玩儿。 我第一次意识到这一点的时候,是在英特尔的一…     

10年沉浮 小裁缝终成服装连锁大亨

思科CEO钱伯斯著名的“速度致胜论”，在2006年中国笔记本市场的营销对决中得到了最生动的诠释。[编者按]     

“网络化办公”高效的宠儿——访思科IT部门经理Greg Dixon

<正> 1984年,思科在斯坦福创立,当时斯坦福的两位教授发明了一种产品叫做路由器,这种产品事实上成为今天互联网发展的基石。在过去十几年的发展中,思科已经从专注于不同产品和技术领域的公司转化为集成网络解决方案的提供商。     

实施电子商务的目标

引子 AlliedSignal是一家销售航空、汽车、化学、纤维和塑料产品的综合制造技术公司,其员工超过7万人,年销售额150亿美元.虽然Allied Signal公司的某些产品采用了新技术,也帮助其他公司研究新技术,但是自己的生产和销售主流还是几十年一贯制的产品.1999年,AlliedSignal公司的总裁拉里·鲍斯狄(Larry Bossidy)把公司各业务部门的负责人召集到一起,开一个为期一天的会议,并请戴尔(Dell)计算机公司总裁迈克戴尔(Michael Dell)和思科(Cisco)系统公司的总裁约翰钱伯斯(John Chambers)介绍各自公司实施电子商务的成功经验.     

中国开始从劳动密集型制造向高技术国家转犁

伊顿公司是一个多元化的工业公司，总部在美国克利夫兰，在中国有27家工厂，1万名员工，主要业务有宇航、汽车组件、卡车零部件、液压、电气等。伊顿现在在全世界的销售额大概在150亿美元左右，2010年在中国的销售目标是10亿美元。     

IBM的电子商务转型之路

作为一个在全球拥有超过30万名员工、年营业收入超过800亿美元、拥有Lotus、Tivoli和NetObjects等全资子公司的国际化企业,IBM在进行自身的战略远景规划和具体实施的过程中一再强调:不要把"电子商务"简单地当成一个营销口号.     

欧洲

正法批准开征高额富人税法国宪法委员会近日批准两年内对年薪超过100万欧元(约合137万美元)的个人征收高税率的"特别富人税"。这一新税种将涉及470家企业的1000名员工,每年可为法国政府带来2.1亿欧元(2.9亿美元)收入。(新华网)欧元区经济复苏步伐加快数据机构Markit发布数据显示,欧元区2013年12月份综合产出指数终     

FIFA狂赚32亿美元

南非世界杯成为国际足联历史上最赚钱的一届。国际足联（FIFA）预计通过各种渠道共可获得80多亿美元的收入：其中电视转播权27亿美元，厂商赞助20亿美元，授权品牌产品的销售也达到40亿美元左右。高达32亿美元的利润，比德国世界杯多了30％。