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预算目标体系是全面预算管理体系的重要组成部分之一,它为企业全面预算管理提供了方向和指引。该文浅析了在企业战略的导向之下,预算目标体系应包含的内容及其构建,以期为企业战略管理提供一些思路。 相似文献
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现代社会是一个信息化、技术化和全球化的经济社会,以战略管理为主题的企业管理成为时代的潮流。企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。 相似文献
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全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法.全面预算管理从企业的战略目标出发,使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,也推动了企业的管理精细化.与企业战略相结合的全面预算管理,更是对企业的长期发展产生重要影响. 相似文献
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全面预算管理既是高校财务管理的核心内容.又是落实高校发展战略的重要手段.本文揭示了高校发展战略和全面预算管理之间相辅相成的关系.剖析了当前高校财务预算管理中存在的问题.归纳了战略导向型全面预算管理在高校财务管理中的作用.并从预算编制、执行和调节、评估等方面构建了高校战略导向型全面预算管理体系。 相似文献
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电力企业的快速发展,使全面预算管理得到部分电力企业的关注并开始在电力企业实施,取得了一定的效果,但是大部分电力企业仍未实施全面预算管理体系,为了能够使全面预算管理在电力企业的发展中发挥更大的作用,本文通过阐述建设全面预算管理的必要性,结合我国的具体国情,探索出一条具有我国特色的全面预算管理体系以有效配置电力企业的资源,提高生产效率,促进电力企业的快速发展。 相似文献
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全面预算管理的思想在已经被众多企业接受并加以推广实施,在实际推行过程中,很多企业采用固定预算目标,没有按照成本习性对成本内容进行划分,受各种环境影响,既定的产销量预算往往与实际完成情况不相符,目标利润、成本、费用等指标与预算目标产生较大差异,造成目标考评时没有科学的考评指标依据,一定程度上挫伤了预算执行者的积极性,导致预算执行难以到达预期的目标效果。本文就如何在全面预算管理下,融入弹性预算目标,根据不同的成本形态进行预算控制、目标考评进行探析。 相似文献
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全面预算管理与企业战略是否统一协调对企业的长远发展起到重要作用。本文主要从企业战略角度分析全面预算管理存在的问题,并探讨完善企业战略指引下全面预算管理的相关建议。 相似文献
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一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内,为了实现企业的目标而制定规划的量化说明,是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程,是连接企业战略和具体经营活动的桥梁,是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理, 相似文献
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全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了企业全面预算管理作用与意义,其次分析了企业全面预算管理遇到的障碍及存在的问题.最后针对预算的认知误区及存在问题提出了相应的解决措施,对企业预算管理工作有一定的借鉴意义。 相似文献
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全面预算管理是一个系统工程,一个合格的预算管理体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。本文以全面预算管理的基本理论为基础,采取理论联系实际和比较分析的方法对全面预算管理的应用过程进行研究分析,重点指出预算管理必须建立在战略规划的基础上,依赖信息化手段保障实施,建立科学有效的绩效考评体系等等。预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种公司战略与资源配置的管理工具。企业必须建立"以战略为导向,以信息化为平台、以绩效考核为手段"的理念。 相似文献
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企业发展战略可以对企业的整体性和长期性发展问题进行预前谋划、资源调配。但目前我国部分企业战略目标和预算目标严重偏离,导致企业年度预算目标以及战略目标均无法完成。本文分析了企业全面预算管理中存在的问题,并提出了解决措施,以期能帮助企业实现良性的发展战略管理,促使企业健康发展。 相似文献
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预算管理在企业的执行中存在着企业战略规划与预算脱节的现象,导致了愿景不能得以贯彻和实现。战略导向的预算管理体系的出发点是企业的愿景和目标,为了制定适合企业自身条件以及适应外部市场不断变化要求的战略,就要对外部环境和内部资源进行详尽的分析。 相似文献
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与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算)并扩展到经营质量(资产负债预算、利润预算和现金流量预算),对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言,这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值。因此,国内寿险公司无不引进了全面预算管理,不过在实施过程中也碰到一些问题,本文就此进行了探讨。 相似文献