基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业

中小高新技术企业作为科技创新的代名词,不论是人工智能还是大数据计算等类型的技术企业,如果以生命周期的视觉看待企业,那企业的成立、发展、成熟到衰退就是一个完整的生命周期。近年来我国的经济快速发展,国家出台一系列针对中小高新技术企业优惠政策,鼓励中小高新技术企业创新发展,在激烈的市场竞争中,要保持积极创新发展的思维,才能及时洞察客户痛点和市场需求,不断提高企业的综合实力。企业的不同生命周期需要不同的财务战略给予支撑,财务战略管理的重点也各有不同,随着企业的生命周期变化,灵活运用财务战略管理,对企业的长远发展具有重要的现实意义。文章以中小高新技术企业的生命周期的初创期、成长期、成熟期、衰退期各个阶段,描述出各阶段面临的风险状况,灵活选用扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。在企业的经营成长中,由于各阶段没有明显的生命周期特征,需要高层根据企业所处的不同阶段选择实施恰当的财务战略管理,更需要中小高新技术企业运用多维度的分析,来实施与企业生命周期相匹配的财务战略,实现中小高新技术企业持续健康发展。     

中小乡镇企业的低成本竞争战略

中小乡镇企业在市场竞争中面临着很大的压力，若要在市场竞争中战胜对手，取得持续竞争优势，实施低成本战略是有效的战略选择。本文将根据不同类型中小乡镇企业的特征，有针对性地阐述其实施低成本战略的途径与措施。     

开辟“蓝海”市场,创造新价值空间——论中小房地产企业蓝海战略的制定

本文利用＂蓝海战略＂的四步动作框架和战略布局图来制定出中小房地产企业的＂蓝海战略＂,开创出可弹性组合小户型房产和物管服务的＂蓝海＂市场,这将为中小房地产企业带来迅速而高效的价值能力,从而能够在竞争激烈的市场中获得发展。     

信息产品的市场生命周期

产品生命周期理论能否用来指导信息产业的市场营销战略？由于信息产业具有独特的行业竞争特点,古典的产品阶段周期理论的适用性受到了怀疑,而顾客价值定义的变化与顾客细分市场的移动成为划分信息产品市场生命周期的决定因素。企业必须永远把自己定义成一个服务企业,必须一直能够为顾客传递卓越的价值,才能保持竞争优势。本文拟就信息产品的生命周期提出另一种视角,以期引起学界和实业界的讨论。     

中小板医药企业创造价值的实证研究——基于2007～2009年EVA值的分析

EVA是企业税后净利润中扣除所有资本的使用成本之后的经济利润值,是企业经营者真正为股东创造的价值。我国中小板医药企业具有高收益、高成长性等特点,具备较高投资价值。本文通过计算中小医药企业的EVA值和REVA值,并与主板医药企业和中小板非医药企业进行比较,发现中小医药企业的EVA值REVA值有显著的优势,中小医药企业能为股东带来更多的价值收益,为投资决策者提出指导意见。并为企业管理者提出将创造价值引入经营理念使得股东获益最大化的建议。     

基于企业价值最大化的财务管理提升路径分析

企业的经营管理活动是以实现价值最大化为根本目标的，现代企业的所有管理活动都是价值管理活动。本文通过研究价值管理与财务管理的关系．重新审视传统的财务战略，提出了新时期价值管理实践下的财务战略思路。这对新时期企业财务管理实现转型、探索和研究企业财务战略发展和转变具有一定的参考价值。     

以价值创造为核心实施企业经营战略的调整

企业不仅应正确地分析、评价企业的资源和能力,做出准确的定位．明确现时的企业价值,并实施合理的经营战略实现其价值;更应深入地了解其资源和能力可挖掘的潜力,经济环境变化的危机和机遇,不断调整企业经营战略,创造性地提高企业价值。     

基于生命周期视角的成本粘性与企业价值相关性研究

本文从企业生命周期的视角出发,以2011-2016年我国沪深A股上市的制造业企业为样本,对企业不同生命周期阶段的成本粘性与企业价值的关系进行了实证检验,研究结果表明:在成长期,成本粘性与企业价值呈正相关,成本粘性的存在有利于促进企业价值提升;在成熟期,成本粘性与企业价值呈负相关,成本粘性的存在不利于企业价值的提升;在衰退期,成本粘性与企业价值呈负相关。明确这两者的关系,对企业的价值管理与成本控制具有重要的意义。     

科技型企业融资难问题分析

由于无形资产在科技型企业总资产中占有重大比例,而无形资产具有知识更新速度快、产品生命周期短、为企业创造经济价值不确定性大等特点,所以无形资产的价值评估对科技型企业具有重大意义。另外银行等金融机构授信的方法对科技型企业不适用,担保和征信系统建设不完善,以及科技管理部门等相关政府部门对科技型企业的支持不够全面,使得科技型企业在融资的过程中出现一系列问题。     

论战略人力资源管理的价值原理

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理，对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。