株洲冶炼集团加强资金管理的举措

如何筹措、使用、调节、盘活资金，实现资金的顺畅循环和保值增值，已成为企业财务工作面临的重要课题。株洲冶炼集团股份有限公司（以下简称株冶）在加强资金管理方面进行了有益的探索与尝试。     

集团企业加强资金统一管理研究

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。在目前我国企业集团化趋势越来越明显情况下,如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就显得尤为必要。本文主要进行集团企业加强资金统一管理研究。     

株冶公司加强资金管理的实践

株洲冶炼集团股份有限公司（以下简称株冶公司）面对严峻的资金市场形势,遵循“调整债务结构、控制债务规模、防范资金风险、降低财务费用、创新筹资手段、提高资金效率”的原则,做到早筹划、细安排,采取了一系列措施加强资金管理,取得了良好的经济效益。     

集团资金集约化管理的可行性研究

天津城投集团成立于2004年7月．至今拥有11家二级企业，49家三级企业，20家四级企业。集团现有总资产近千亿元．主要经营天津市基础设施建设投融资项目，并严格按照法人治理结构的要求进行经营。由于集团自身的特殊性，各子公司开设的资金账户比较多，不便于集团集约化资金管理模式的需要。针对目前存在的问题我们展开了调查研究，并就集团资金集约化管理提出设想。     

中国福马集团加强资金管理的举措

2009年,中国福马机械集团有限公司（以下简称集团公司）以创造价值和防范控制风险为核心财务管理理念,依法核算,科学理财,加强企业财务预算和财务决算管理,大力推进了财务集中管理信息化建设,努力建立起现代集团化财务管理体系。公司财务工作围绕“防范控制风险和降本增效”两项中心工作,加大了资金管理力度,取得了积极成效。     

加强高校资金管理略论

教育资金的足额筹集和有效使用是教育事业健康发展的重要保证.改革开放以来,虽然国家对高校的资金投入逐年增加,但由于大部分高校基础设施差,历史欠账多,加上学生总量增长快,短时间内仍然不大可能从根本上解决高校资金紧张状况.这就要求高校财务部门,一方面应解放思想,转变观念,积极拓宽筹集教育经费的来源渠道;另一方面又要深入挖掘内部潜力,加强高校资金管理,努力提高教育经费的使用效益.     

简议集团资金管理中的出纳管理

对于如何加强集团的资金管理,集团总部管理者普遍关注的是选择怎样的资金管理模式及如何完善健全相关的资金管理内控制度,却忽略内控制度都是以人为本,要加强资金管理,就不能不对直接接触资金的＂人＂和＂岗位＂加强管理,即加强对集团所有出纳的管理。笔者从实际工作出发,阐述关于集团出纳管理的一些问题。     

加强企业资金管理走出资金短缺困境

资金贯穿于企业生产经营的全过程，被形象地称之为企业的“血液”。企业管理的实践证明企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为重点。只有保持资金的良好运作，才能保证企业生产经营的正常进行，并不断创造经济效益，提高市场竞争力，实现企业价值的最大化。但长期以来，资金运作存在诸多弊端，资金短缺的问题严重困扰企业，制约了企业的健康发展。     

邮电企业资金管理中存在的问题及对策

<正>邮电企业资金管理中存在的问题 邮电企业的资金管理模式是在计划经济体制下形成的,虽然在集中和扩权中经过几次调整,但仍存在着不少矛盾和问题。     

集中式资金管理

在母子公司体制建立的过程中，武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)在资金管理方面出现过一些难题：     

电网企业资金管理探析

电网建设的发展需要大量的资金支持，需要以财务管理为中心，不断提高资金使用效益，拓宽融资渠道，降低融资成本和工程成本。     

集团企业提高资金管理效益的措施探析——结合资金一体化管理实践

资金管理是企业财务控制的中心,深受企业重视.实践证明,资金集中管理有利于提高使用效率,监控资金安全.资金一体化是企业资金集中管理的有效方式,其利用信息化手段将集团资金统一纳入资金管理平台,将资金集中管理,平衡余缺,统一投资融资,以此提高资金管理效益.文章从规范和实践两方面分析集团企业资金管理中普遍存在的问题,以及资金一...     

集团资金管理之数据集中管理模式探析

近年来,我国企业资金管理水平有了显著的提高,但由于各种综合性因素的影响．企业资金管理的作用没有得到充分发挥。     

从渠道管理的视角加强企业营运资金管理

科学的营运资金管理是企业生存、发展的必要前提条件。随着各销售公司对渠道管理、供应链管理和客户关系管理的重视程度不断提高,企业的营运资金管理也得到了显著改善,传统的企业营运资金管理模式已经不能满足现代企业的发展要求。鉴于此,我们需要加深对营运资金管理内涵的理解,结合现代企业管理的方式和理念,从不同的角度来完善企业营运资金管理。     

集团公司资金管理问题探析

随着市场经济的快速发展,越来越多的企业规模不断扩张,产业链不断的延伸,企业在不断扩张过程中受影响的因素有很多,而这些因素中最为重要的是资金。也就是说,资金是一个企业经营命脉,是企业生存和发展的重要因素。本文通过分析部分企业在当前的资金管理过程中存在的问题,阐述了企业实行收支两条线资金集中管理制度以及规范账户管理的重要性,探讨了企业如何建立健全集团财务结算管理体系、强化资金预算管理以及拓宽融资渠道。     

浅谈重庆机床集团搬迁资金管理

本文旨在通过机床(集团)搬迁过程中对资金的筹集管控经验介绍及反思,为未来将要或准备进行搬迁工作的企业提供借鉴,希望他们能取长补短,得到一定启示。     

加强企业财务管理提升集团竞争力

由于财务管理在企业集团管理中居核心地位．加强企业集团的财务管理,对增强企业集团的竞争力、抵御市场风险,保持企业集团的可持续发展无疑具有极为重要的意义。本文从企业规模、融资渠道、投资选择、多元化经营、资金管理、管理层约束控制机制、财务风险预警机制等多个角度,提出企业集团加强财务管理、提升企业集团竞争力的应对之策。     

浅析集团企业资金集中管理

提高资金运用效率,利用集团存量资金,盘活沉淀资金,最大限度调剂余缺,以此来保证企业的持续健康发展.     

加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。