面向大规模定制的设计成本控制

随着科技的进步和市场竞争的加剧,企业的产品成本结构发生了很大的变化,集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势,而产品成本的60％-80％决定于设计阶段,因此在产品制造的上游控制成本是最具潜力的。尤其是对于大规模定制的企业来说,为了满足快速定制化和低成本的双重要求,需要并行的设计产品族和柔性的制造工艺,围绕模块化的结构、通用的零件、通用的模块、标准化的接口和标准的工艺进行敏捷的产品设计,有效的在设计阶段实施成本控     

目标层级分析法在产品设计阶段成本估算中的应用

提出了一种应用目标层级分析法(Analytical Target Cascading,ATC)进行产品设计阶段成本估算的方法。将产品逐层分解为部件级和零件级,构建了各级的成本模型。目标层级分析法可使各层级间进行协调实现成本估算值与目标值的差距最小,实现产品成本的精确估计。最后以叶片式气马达为对象对成本估算模型进行了试算,并取得了满意的结果。     

电子商务软件维护成本估算方法研究

估算电子商务软件的年运行维护成本,对于维护人员安排和资金预算具有重要意义。通过论述电子商务的特点,从技术和非技术两个方面分析影响软件维护成本的十二条因素,以表格方式列出影响维护成本因素的工作量权重,建立了软件维护基本成本模型和改进成本模型,给出估算实例并对估算结果进行分析及给出了提高精度的方法。     

制造型企业的产品成本控制

制造型企业的产品成本组成结构中，材料成本占直接成本的60％以上．机械制造等制造行业的材料成本更是高达80％以上，这足以说明降低材料成本的重要性。由于材料在企业内的流转经过了很多阶段，现在就根据材料所处的阶段来逐一分析：     

浅议企业基本建设设计阶段成本控制的有效性

现代成本管理理论认为技术、设计、流程、组织结构等对成本的影响是根本性的。设计的变动直接影响到产品的材料用量和产品耗用材料的结构，加强工程设计成本控制是增强企业竞争力的必由之路。     

基于价值链的制造企业成本控制研究

本文以制造企业的价值链为分析框架，从产品研发与设计一直到营销部分，分析制造企业各个价值阶段的成本，并提出相对应的控制方法，以期为制造企业的成本控制构造一套完整的体系和方法。     

质量成本在企业管理中的应用

质量成本是质量管理的基本工具，中国企业要做好质量成本管理工作，与国际接轨，就应建立和健全质量成本的组织体系，灵活运用最佳质量成本决策模型，编制质量成本报告并进行分析，把产品的质量与成本有机结合起来，改进产品质量，提高经济效益。     

基于离散选择模型的产品差别市场降价竞争研究

从计量经济学的离散选择模型角度，在消费需求异质性和厂商竞争优势异质性假设下，利用消费产品性能边际效用递减和产品性能边际成本递增的规律，对消费剩余与厂商竞争优势的动态关系以及厂商之间降价竞争的有效性进行定量研究，得出降价竞争失效的原因及降价失效区间大小的定量模型。     

浅谈成本全程控制

全过程成本控制：是对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制．不仅要对产品生产成本的生产过程进行控制．也要对产品生产前的设计模式、工艺过程和产品生产后的销售模式、使用过程所发生的成本进行控制。     

制造企业物流成本核算方法优化探析

制造企业物流成本是剔除材料、人工成本之外的最大成本项目,降低物流成本是企业提高效益和获得竞争优势的重要途径。与其他行业的物流企业相比,制造企业物流成本有很大的隐蔽性,物流作业活动隐藏在整个经营过程中,物流成本的隐蔽性成为制造企业物流成本核算的难题。本文为准确核算制造企业的物流成本探讨了物流成本核算方法的优化问题。     

汽车前车门外板拉延模结构设计

汽车车体覆盖件模具设计与制造是整个汽车行业中最关键的部分，也是占用汽车开发周期最长的部分.因此，缩短汽车车体覆件模具设计与制造周期对于提高汽车的开发和设计有着极为重要的现实意义。而拉延工序是制造覆盖件的关键，它直接影响产品的质量、材料利用率、生产效率和制造成本。本文对汽车前车门外枥进行拉延模结构设计，利用UG软件建立汽车前车门外强拉延模的三维实体模型。对提高汽车前车门外板的质量和生产效率，降低劳动强度和生产成本有一定的应用价值。     

面向大规模定制的设计成本控制

<正> 随着科技的进步和市场竞争的加剧,企业的产品成本结构发生了很大的变化,集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势,而产品成本的60％～80％决定于设计阶段,因此在产品制造的上游控制成本是最具潜力的。尤其是对于大规模定制的企业来说,为了满足快速定制化和低成本的双重要求,需要并行的设计产品族和制造工艺,围绕模块化的结构、通用的零件、通用的模块、标准化的接口和标准的工艺进行产品设计,有效地在设计阶段实施成本控制。 一、“追本溯源”——设计阶段成本控制最有效     

抓好材料管理降低生产成本

在工业企业中,降低产品制造成本与企业经济效益的提高息息相关.制造成本按构成项目分为材料成本、人工成本与制造费用,原材料的成本约占70%.本文结合企业工作实际,谈谈如何最大限度地降低产品材料成本.提高企业竞争力.     

城乡失能老人照料成本研究——基于多状态生命表方法

基于多状态生命表方式,使用中国老年健康长寿2008-2012年纵向调查数据,将我国失能老人照料成本分为直接成本、机会成本和医疗成本,重点关注机会成本,设计出高、中、低三种机会成本方案,对我国城乡失能老人余生照料成本做出估算.根据城乡失能老人照料成本特征与规律,建立和完善老年长期护理保险制度、开展针对老年照料提供者的帮助计划是解决城乡失能老人照料的根本路径.     

化工生产企业销售与成本联动深化考核的探讨

文章分析指出,在产品加工管理水平相对稳定的前提下,化工企业单批产品的加工量及交货周期是影响生产成本变动的主要因素。运用产品批次量法计算边际成本,能包含生产加工内外部条件变化所产生的成本动因。针对同类产品不同批次边际成本的变化,利用价值等量原则,建立产品批次量订单因子,实现对生产和销售两个部门的联动考核。此外,将产品市场激励因子与订单因子相结合,建立对不同部门、不同产品进行深化管理的综合成本考核指标体系。通过典型化工产品不同维度成本定量考核管理指标计算的案例,说明了在企业成本管理从核算控制向战略规划转变提升的过程中,该方法能发挥实质性的定量深化管理作用。     

制造业共同物流中的风险与利益分配研究

一般制造业的核心竞争力是产品的设计和制造,但其物流也是企业重要的组成部分;物流成本在制造业的总成本中占有很大的比重,可以采用共同物流的模式来降低其成本,获得"第三利润源泉";本文利用博弈论中的shapley值理论,研究了制造企业共同物流网络运行中"库存-运输"费用和利益分配问题,案例证明共同物流能够给制造企业降低物流成本,文中的风险和利益分配方法是合理的。     

产品回收处理逆向物流的成本-效益分析模型

本文在分析产品回收处理逆向物流链的基础上,运用基于作业的成本分析法,全面论述了零部件重用(Reuse)、材料再生(Recycle)、安全处置(Dispose)等产品废弃处理策略的成本与效益,建立产品回收处理的财务分析模型,有利于量化分析成本动因,寻找关键作业成本项,指导企业改进产品设计,采取面向拆卸、面向再生的产品设计策略,以降低产品拆卸重用、材料再生及堆放的成本,从而提高企业的经济效益和生态效益.     

现代企业管理中的成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，现就以下两方面剖析成本控制。     

现代成本管理理念及其创新

低成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一,在全新的企业制造环境下,成本管理理念发生了深刻的变化,包括从单纯的制造成本向经济寿命周期成本转变,成本动因理念与成本动因的多样化,成本避免成为成本控制的主流方式,时间因素对成本的调和作用日显突出,成本管理全面化,成本效能分析等,对现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理创新方面,要体现成本管理理念和导向的创新,坚持成本领先策略,建立基于价值链管理的成本控制制度。在实践中,对任何成本管理措施的应用都要重视实质,重视培养工程成本师,善于总结具有中国特色的经验,重视期间费用的管理。     

新产品问世

新型耐高温树腊开发成功近日,一种新型高分子树脂由九江石化总厂科研所与天津大学合作开发成功。该树脂利用该厂催化重油中的稠环芳烃为原料,耐热性能及自润滑性好,可耐热400℃不分解,其耐热性能可以和价格昂贵的聚酰亚胺树脂媲美,且与碳材料有较好的粘合性,可以用作碳-碳复合材料基体和摩擦材料的粘合剂,用于制造汽车刹车片、高温密封件、机械