如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

柔性管理是企业管理的新趋势

日益成为企业管理新特色和主流的企业柔性管理，代表着新技术革命时代企业管理和发展趋势，目前已被国内外许多企业所青睐。一柔性管理的主要特征实践表明，不同的管理水平会产生不同的生产力，在一定的生产技术水平条件下，管理对提高生产效率和生产效益起着决定作用。柔...     

静水深流 精进深行

经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”企业文化对企业管理活动具有重要推动作用，一个企业的源动力及凝聚力来自企业文化。企业文化建设是管理创新的重要内容。也是企业科学发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，在凝聚、激励、协调、约束、塑形等方面的作用，为企业管理创新开辟了广阔天地。     

建筑企业中的计划管理

在市场经济条件下，企业不仅要有效地组织内部生产，而且要强化经营管理和市场开发，只有特别提升计划管理手段在整个企业管理中的地位和作用，才能确保生产要素合理流动，生产过程有序进行，成本利润科学控制，市场占有前景可观。通过科学的计划管理，有效配置企业资源从而大幅度提高生产效率、经济效益、市场占有率，增加竞争实力，十分必要。大型建筑企业要有效发挥计划管理的作用，从而达到驾驭整个企业管理的目的，主要应当加强以下几个方面的工作：一、真正确立计划管理在企业管理中的重要地位，从根本上解决在企业中实际存在的计划流…     

创新—企业永葆青春的源泉

改革开放以来，我国经济进入了高速增长时期，许多国外先进的管理理论和方法在我国企业界得到较快传播，但企业创新管理被国内企业认同和吸收则是近几年的事，而大多数企业对创新管理的丰富思想和巨大的变革作用仍认识不足。就国内钢铁界而言，目前钢产量已突破1亿吨，我国已跃     

知识管理：理念与作用机制

知识已成为企业重要的生产投入要素，知识型企业蓬勃发展，管理学研究的重点开始转向无形资产和智力资产，知识管理成为新的研究和实践热点。本文分析了知识管理的基本理念，介绍了国内外企业的实践状况和取得的效益，从知识管理的作用机理阐述了其在建设知识型企业中的作用。     

企业全面预算管理目前存在五个问题

如今大多数企业认识到了全面预算管理的有效作用，但如何有效安排和实施全面预算管理，尚缺乏深刻的理解。企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在一些问题，本文试对企业实施全面预算管理存在的一些问题进行剖析，提出解决问题的方法，旨在进一步深化全面预算管理，使全面预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

论管理会计在企业经营管理中的战略作用

进入２１世纪，随着企业财务会计改革的深入发展，企业会计管理将以内部管理为主。这意味着管理会计在促进企业经营机制转换，改善经营管理和提高经济效益方面将发挥更重要的作用。所谓管理会计，就是会计与管理的直接结合，是以提高企业的效率和效果为目的，对它的经济活动进行控制的内部会计制度。在企业经营管理中，管理会计发挥着重要的战略作用。一、应用管理会计中的量本利敏感分析进行企业目标利润规划（一）量本利敏感分析的基本原理。现代管理科学研究的计划、决策、控制和专评（考核）等四个方面的主要内容，也就是作为现代科学管…     

市场经济条件下的航天工业企业管理问题的探讨

企业的管理人员要彻底改变过去的管理思想观念，结合当前市场经济的形势，学习先进的管理方法并付诸运用。管理队伍要成龙配套结构合理，才能发挥巨大的管理作用。在管理过程中应脚踏实地从大处着眼、小处着手，扎扎实实地做好管理工作，提高企业的经济效益。     

人本管理是企业长盛不衰的法宝

湖北石油公司徐波澜来稿指出：人本管理是企业长盛不衰的致胜法宝。所谓企业人本管理，即在企业管理中，一切以人为中心，承认人性、正视人性，尊重人的价值，重视人的作用，让企业的各项制度、机制和各种管理方式、方法充分体现出对员工的尊重、信任和关心，     

略论法制管理在企业管理中的作用

略论法制管理在企业管理中的作用赵永智邓小平同志指出：“还是要靠法制，搞法制靠得住些。”法制具有规范性、统一性和强制性的特征，它正适合市场经济运行环境和程序的要求。企业作为国民经济机体上的细胞，作为市场经济的主体，其管理效益成功与否直接影响着国民经济的...     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

充分发挥企管部门职能促进企业现代化管理水平的提高

企管部门（企业管理处、科、办)的产生是企业深化改节、推进现代化管理的需要。目前，大多数企业都已设置企管机构，但从职能和所起的作用上看，各企业不尽相同，普遍存在下面三种现象：一是人员配备不少，业务范围极广。基础管理诸多内容和一些专业管理     

先进企业文化是企业发展进步的软动力

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式．在我国一些企业中得到极为广泛的运用。特别是当前市场经济发展迅猛和企业改制重组不断深化，越来越多的企业和企业家高度重视关注企业文化在企业发展进步中的作用．越来越多的企业把文化的发展和进步作为企业发展进步的动力，权且称之为软动力．为企业在激烈的市场竞争中夺得了一席之地。     

企业管理的“软”,“硬”关系

一、贵在管理创新朱基同志在国家自然科学基金委员会于1996年7月25日召开的管理科学学科发展研讨会上关于《管理科学兴国之道》的重要讲话中说过：“对管理的重要性，宣传得还太少，要大力宣传加强企业的经营管理”。我国企业正从计划经济时代的生产型企业转变为市场经济条件下的经营型企业，管理在企业发展中的作用变得越来越重要。可以说，加强管理是振兴企业的重要途径。企业管理是企业家在变化着的环境下运用多种资源来达到企业目标的一种活动。它既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。由于技术和市场等各种环境因素都是变动的，对…     

关于新形势下加强企业文化建设的思考

企业化，作为一门新兴管理学科，对企业经营业绩有着重大的作用，在下一个10年内，企业化必然成为决定企业兴衰的关键因素。纵观20世纪企业化发展趋势，一个优秀的企业，无不具有自己独特而鲜明的企业化。在新形势下，以加强企业化建设为契机，推动企业管理的全面进步，已得到世界各国企业家的认可。     

浅析企业集团资金集中管理

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文以企业集团实行资金集中管理的必要性及实施资金集中管理应注意的问题为重点进行论述，以期有利于促进企业提高集团整体利益及管理水平和竞争能力。     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

论以全面预算管理为核心的企业管理框架

纵观国外企业预算管理的发展历程，可以发现，全面预算管理产生效益的机制，与其本身的科学严谨密不可分，但更得益于运行良好的企业管理框架。而从企业管理的角度来看，企业是一系列活动的集合体，其中的每项活动既发挥独立的作用又相互依存，存在着“前提——过程（核心）——效果”的因果关系。