品牌的契约性分析

品牌是企业适应经济一体化和信息化的必然选择,它以其特殊的契约性建立起企业和消费者之间的委托—代理关系和激励制度平台,企业品牌经营的核心要旨就是通过品牌强化组织自身的契约性,克服单纯产品契约的薄弱之处,并将这种契约性通过市场转化为企业现实的交易契约,并为品牌延伸、竞争力提升等提供决策依据。     

论企业经济合同管理的现状与地位

企业经济合同管理作为一种新出现的形式,迎合了市场经济发展的需要,同时也以正式的形式合同确定经济合同当事人的权责,企业经济合同管理还可以降低企业生产经营过程中的风险。所以,企业应该完善经济合同的管理工作,更好的让经济合同双方在法律规则下确保双方的利益,让企业经济合同规定的一系列经济活动都顺利完成,达到大家的期望。     

完善企业集团责任会计之我见

企业集团的建立，使企业的规模得到迅速扩大，经营管理也日趋复杂。在这种情况下，仅依靠管理层的集中管理，会造成因决策集中、应变能力差而无法适应迅速变化的市场环境，也不利于充分发挥下属企业的积极性和创造性，因此，企业集团有必要建立责权利相结合的责任会计，使各责任中心在充分享有经营决策权的同时，承担与经营决策权相适应的经济责任。     

浅论企业精细化管理

随着社会的发展,管理的重心和关注的焦点也已经由政治领域转移到经济领域,其中企业管理是经济管理中的微观层面,同时也是最重要和最直接的层面。中国企业开始按现代化管理的时间非常之短,在企业管理方面,远远没有达到西方企业管理的精细化程度,往往习惯于粗放式或者定性的管理,数据化或者事例化的管理则相对难以接受,而且由于在很多方面都缺乏科学的评测机构和考评手段或工具,或者即使有了这些辅助措施,也往往容易流于形式,对于企业管理运营产生不了实际的指导意义和作用,甚至为此还要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。而有的企业,甚至其组织架构都形同虚设,责权利无法统一到某个固定的部门或者职位上去,随意性非常大,因人设职或者因人设部门与科室的事情时有发生。     

信息化推动长航电机厂精细化管理

经过多年的发展，传统的管理模式已经无法满足未来市场对企业管理的严苛要求。精细化和信息化的管理理念逐步得到认可，并深入到企业的方方面面，尤其是针对离散型制造企业，其效果明显，作用突出。同时管理理念的转变也给企业管理带来严峻的挑战。成，则使企业管理脉络清晰，水到渠成；败，则使企业管理犹如乱麻，深陷泥藻。     

试论高技术企业融资契约的选择与安排

风险资本家与企业创业家的关系在本质上是一种委托代理关系,由于高技术企业的不确定特性,风险资本家必须面对更加复杂的管理问题、技术问题,以及市场问题,因而风险投资公司和高技术企业必须构建合理的融资契约来协调双方的责权利关系。     

企业合同审核关注的要点

市场经济大潮中,企业间的业务往来关系主要是通过签订合同的形式来确定参与交易双方的责权利契约关系。合同签订的好坏直接关系到契约双方的经济利益,因此,在合同签订之前,合作双方对合同条款进行严格的审核检查就显得尤为重要。合同审核是合同管理流程当中非常重要的一个环节,本文从合同审核角度进行讨论,建议企业建立完善的合同审核制度和流程,同时通过应用先进的信息化管理系统,实现企业合同审核的动态监控管理,确保企业合同签订合法合规并且维护了企业自身的经济利益。     

刍议精细化管理及其在企业中的运用

社会经济的发展和进步使得各行各业中的企业也都在这种进步的发展态势下不断前进，良好的经济发展模式给企业带来更多利益的同时也带来了巨大挑战。企业只有在竞争中有针对性的解决各种问题，尽可能的通过挑战才能在企业中立于不败之地。但是，在我国目前的一些企业中都面临着管理上的问题，管理差距、管理不精细、管理落后等等一些问题都存在与企业当中，本文主要对企业的精细化管理作出概述，对企业在管理中出现的一些问题作出探讨，并指出相应地解决措施，希望能对企业改善精细化管理制度方面有所帮助。     

香醇郎酒：一枝三花，潜力巨大

一枝三花，地位特殊 在白酒行业，郎酒集团是个特殊的企业，首先其是个名酒企业，这在全国40000多家酒厂中一共只有17个企业获此殊荣；其次，郎酒是目前这些名酒企业当中唯一一个同时生产酱香、浓香和兼香型产品的企业，并且这三种香型的产品在市场上都获得了经销商和消费者的广泛认可，郎酒的这种特殊性让其获得了“一树三花”的美誉。     

企业的本质理论研究综述

1970年代以来企业理论取得了长足进步，但企业本质问题却一直众说纷纭。科斯之前的经济学坚持了企业的生产性本质，忽视了企业的契约性；科斯及围绕科斯展开的企业理论重视企业的契约性本质却忽视了生产性；最近的企业本质研究进一步分散化：强调声誉、战略、权力等因素。企业本质理论牵涉到多个方面，从企业家角度出发似乎可以给统一的回答。     

施工单位合同管理要点探讨

施工单位的工作方方面面，多而杂，但管理是龙头，管理水平高，则企业的利润高、生存能力强。现在的建设工程均是采用合同来明确发承包双方的责权利，做好合同管理尤为重要，通过对施工合同全过程地分析，从中找出合同管理的要点，以达到有的放矢做好合同管理工作，促进企业发展的目的。     

企业离职员工的后续管理和价值

在社会经济不断发展的背景下,资源的流动性不断提高。作为现代企业最重要的人力资源的流动也变得越来越普遍,也更加得到人们的认可。人才流动对任何企业来说都是不可避免的现象,而同时也是必要的。但绝大多数企业都将员工离职看作人力资源管理的终点,认为离开企业的员工与企业没有关系了。其实,离职员工同样是企业的重要资源,只要企业妥善处理与离职员工的关系并合理利用,离职后的员工仍然能给企业创造出可观的价值,成为企业的另一种财富。     

基于SOM和粗糙集理论的客户分类研究

客户分类是企业客户关系管理的重要基础。本文给出了一种提取客户分类规则的方法,利用自组织映射神经网络对客户购买属性RFM(Recency Frequency Monetary)进行聚类以确定客户价值,并利用粗糙集理论完成规则提取,为客户分类提供了一种新的思路。通过实例验证了这种方法能够有效地对客户进行细分、提取分类规则,并提高了分类准确性。     

分析价值链管理在我国企业会计中的应用

随着我国市场经济发展，企业拥有着广阔发展机遇同时，也面临着激烈竞争局面，在这种生存环境下，企业不得不重新审视自身战略优势，在长期竞争环境中，企业建立了价值链管理这种新型的管理模式，让会计进一步深入到企业整个生产管理当中，本文就我国企业会计里的价值链管理应用进行了分析。     

公路施工企业资产管理问题探析

综合性和开放性的市场给公路施工企业带采机遇的同时.也给企业带来严峻的挑战.责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等同题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展.进一步加强公路施工企业的财务控制与管理,对提高企业调控能力,以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用.本文就公路施工企业资产管理方面的几个重要环节作简要探折.     

契约理论与企业会计政策的选择

本文认为,现代企业的契约性特征决定了企业会计政策本质上是一种经济利益乃至政治利益博弈规则的契约安排。文章从契约理论的角度对企业会计政策的选择问题进行研究,认为企业会计政策选择并没有改变企业存续期间的真实财务状况、经营业绩和现金流量状况,主张完善契约应把会计政策选择控制在企业各利益相关者可以接受的范围之内。     

基层企业如何提升财务精益化管理水平

财务是一个企业发展的关键,管理的重点。如何进行财务管理,才能对企业带来最大的经济效益和有效的提高企业的竞争力,成为了基层企业关注的重点。精益化财务管理是一种通过将管理工作细分执行的方式进行财务管理的方法,这种方法得到了国际国内多数企业的认可。本文简要的介绍了财务精益化管理的基本概念,同时举例介绍了从预算管理、成本管理和成本核算三个方面提高财务精益化管理水平的具体方式,希望对进一步研究财务精益化管理形式有一定的帮助。     

互联网时代的营销新规则

新的时代建立了新的规则,交换过程变成由消费者发动和消费者控制,是消费者而不是营销者认可并控制这种互动的营销关系,传统的营销规则为适应新的形式也不断向前发展,关系营销逐步走向前台,成为21世纪的主导营销形式。     

完善企业集团责任会计之我见

企业集团的建立,使企业的规模得到迅速扩大,经营管理也日趋复杂.在这种情况下,仅依靠管理层的集中管理,会造成因决策集中、应变能力差而无法适应迅速变化的市场环境,也不利于充分发挥下属企业的积极性和创造性,因此,企业集团有必要建立责权利相结合的责任会计,使各责任中心在充分享有经营决策权的同时,承担与经营决策权相适应的经济责任.     

政府重新定位

ＷＴＯ是国际贸易的规则体系，其理论和实践基础都是市场经济的。而在其主要成员国，市场经济已经比较成熟，政府、企业都在各自适宜的位置上，执行ＷＴＯ的有关规则已经不需要再对政府和企业重新定位。但我国却正在从计划经济向市场经济转轨，市场经济体制远未建立，政府与企业的关系、政府管理体制和管理方式等从根本上来说都难以适应市场经济的要求，所以，入世后首先面对的，是政府在市场经济中、在新的规则体系中重新定位的问题。新一轮政府管理体制改革？ 政府职能如何定位、政府机构如何设置、如何进行经济管理，是一个国家或地区的…