圣火在燃烧，联想在哪里？

6月9日,北京全城的激情都被来自雅典的奥运圣火点燃了。那天,从上午9点到下午6点,从天安门广场到颐和园,奥运火炬经过了一百多名接力手的传递,在北京这座有着三千多年的历史古城里向人们宣布奥林匹克精神的到来。让我们先撇开形而上的精神不谈,单单看这次活动中的广告品牌推广大战,我们就会有另外的发现。当我们看到满大街上都有人拿着印有三星和可口可乐标识的宣传品的时候,我们难免要问:联想在哪里?     

联想：山登绝顶我为峰

春到人间万物鲜,中关村的春天生机盎然。“链接五环,联想世界”何等豪迈!联想跻身奥运TOP赞助商行列的消息,让人热血沸腾。人们出于关心,难免要问:到底花了多少钱才领到入门证的呢?3月27日的《新京报》报道说“耗资逾6500万元,中国企业首次站上奥运赞助‘最高台阶’”;该文中联想高级副总裁     

联想：开始充满激情的新长征

本刊上期刊发了《杨元庆:缔造联想明日帝国》、《联想何处去?》等一组有关联想集团的稿件, 主要是从人物、管理和奥运合作项目等方面考察这个知名的企业集团,得到了读者朋友们的热烈反响。本期我们刊发的这篇稿件,从联想的企业发展战略角度展开了新的视角,使我们进一步了解其战略规划与未来走向。     

杨元庆：缔造联想明日帝国

2004年3月26日,北京之春,联想再一次让整个中国乃至世界展充满想象,现实的联想正从历史与未来借力!这一天,联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议,正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)。这是奥运会历史上中国企业首次获此资格!随后,几乎一夜之间,联想从陆海空各个方面,     

联想：“蛇吞象”好戏在后头

申猴岁尾最震撼人心的经济新闻是什么?毫无疑问,众口一词:“蛇吞象”——联想并购IBM全球PC业务,从此进入世界500强。“雄鸡”提前“报晓”,国人为之兴奋,闻鸡起舞,迎来新岁“2005”。这是笃志夺取2008北京奥运经济奖牌的好兆头。一位IT业界资深人士说:这是迄今为止中国企业实现“国际化”梦想的最重要举措。蓝色的梦开始在神州大地升腾。这让人想起那句名言,“人类如果没有联想将意味着什么?”《中关村》人与“联想”的发展有着难以割舍的情感联系。无须讳言,我们是“联想迷”,是柳传志的“追星族”。因之,“联想”的每一招儿重大举措,…     

联想:高处胜寒

过去对国产笔记本电脑有一个印象,那就是靠组装、靠贴牌,夏旸说,“联想要打破人们的这一看法。”联想在技术上做了深入的储备,从笔记本电脑的设计、生产到产品外观以及应用都有自己独到的地方。     

联想外设:赢取胜利的法宝在哪里?

外设市场风起云涌,同质化的产品竞争让众多厂商的生存机会更大限度地建立于价格战的基础之上。在以打印机,多功能一体机为主体的外设市场上,国外品牌的发展十分低调,而国内品牌的发展,整体增长则十分强劲,这其中,联想的发展更加夺目。众所周知,到2000年时,联想外设已经稳固地坐在了中国打印机市场第二大供应商的位置,并带领着一大批国产品牌外设供应商,成为满足中国外设市场用户需求的领导者和主导者,彻底打破了这个市场长期以来僵化的老局面。那么联想究竟是靠什么以最快的速度走到现在的位置的呢?     

联想变身

一直走"贸、工,技"路线的联想,在柳传志时代几乎已经把贸、工发展到了极至,在PC产品日趋同质化的今天,对"技"的迫切需求已然凸出.下一个10年,联想如果想仍然占据中国IT企业顶尖位置,那么它必须逾越横亘在面前的沟壑丛生的"技术巅峰".     

杨元庆：缔造联想帝国

2008年北京奥运会,联想再一次让整个中国乃至世界震惊!     

杨元庆：IT跑道上的骏马

在向杨元庆交托联想集团董事会主席职位时,柳传志特意送给杨元庆的告别礼物是一只雄鹰,上面写着这样一句话：展翅高飞,高到被全世界看见!     

方正文化的精髓

方正的LOGO是由两个箭头组成的,一个向上的箭头代表技术,是企业生命的源泉;一个向下的箭头代表市场,是企业的立身之本。中间的正方形,朴实无华,象征着”方方正正做人,实实在在做事”的精神。《汉书·晁错传》有云:“察身而不敢诬,奉法令不容私,尽心力不敢矜,遭患难不避死,见贤不居其上,受禄不过其量,不以无能居尊显之位。自行若此,可谓方正之士矣。”这是方正品牌的由来,也是我     

毛慧敏：不等不靠 主动出击

五年前,不论在文博会还是科博会,网游公司炫目热闹的活动让她为之心动,“它们都是我的梦”。     

FM365之殇与联想企业文化的"短板"

FM365的彻底失败，正凸现出联想企业文化的那块“短板”。如今下定决心要作“百年老店”的联想，也许缺少的是一个海纳百川，有容乃大的胸襟。     

佐佑咨询:联想裁员只能解一时之痒

此次联想的战略调整，表明了联想重回PC的决心。但假如这一行动只是一个简单的回归的话，那么这将是一个刻舟求剑的错误。     

我给联想打70分—— 一位前联想员工被裁自述

这次裁员从宏观上来看是必要的,但从微观上看却又显得有些盲目。很多部门都是下了指标要裁多少人, 而一些部门更是1 00％地被砍掉,根本不去考虑具体到人是否适合留在联想     

魏新：方正造钟者

魏新十分推崇《基业长青》中的“时钟机制”观点,他的一切努力都可以说是为方正“造钟”,或者准确地说,他在努力将方正打造成一个走得准的时钟。魏新强调,只有制度才能在根本上杜绝企业内乱,从而保证企业管理者能放手在制度的轨道里去推动企业发展。确实,魏新是有感而发,因为他本人也面临着权力的困境,也就是说,北大对他的信任能有多久,授权的广度和力度,这些都无法在企业内部的制度框架里得到解决,就是说方正的经营成绩不能百分之百地保证魏新的领导权力。于是,魏新提出“控制权上移,经营权下放”,以及“五个统一”,并通过人事上的变化实现这些构想。     

一卡铸天下——记联想汉卡与联想王国的建立

20世纪80年代初期,微电脑技术从国外传入中国,为中国的科技发展提供了一个全能的助手,可惜的是这时的电脑没有汉字处理能力,以致它的应用范围受到很大的限制,其功能也就被打了一个大大的折扣。为了解决这一难题,国内的众多电子工作者纷纷致力于汉字处理技术的研究和开发,汉字的     

联想何处去？

TOP只是国际化的一个开始?2004年3月26日,联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议,宣布正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP),这是奥运历史上中国企业首次获此资格。TOP是国际奥委会的顶     

志当存高远——联想杨元庆擘划经营千亿美元营销宏图充满豪气

“墙里开花墙外香”。时下大企业流行的“内部信”,往往在“外部”更能引起强烈的反响。日前联想CEO杨元厌通过“内部信”传递一个重要信息--联想现在的年营收额是400亿美元,新孵化的业务将是联想发展的二级火箭,他希望公司能够借此实现年营收从现在400亿美元规模到1000亿美元规模的扩张。一石激起千层浪,对杨元庆的大手笔,点赞者大有人在,吐槽者亦不乏其人。     

国美电器：从经营品牌到品牌经营

在经历靠天然强制性约束消费的垄断经济,靠产品功能和特征约束消费的产品经济,靠广告定位约束消费的创意经济后,商业世界已经走入了品牌经济时代。事实上,每一种经营模式都是通过一种主导力量去分配和约束消费资源,从而达到经济目的。作为中国家电零售企业的龙头企业,国美电器清楚地看到,品牌经济正在以低成本,高效率的形式影响到每一位消费者,并且迅速侵入目标大众的生活。凭借大胆的创新精神和勇于挑战传统的气量,国美电器在过去七十八年发展过程中,逐步赢得了市场,赢得了消费者的信任,并赢得了良好的品牌形象。国美电器从1987年不足100平…