论旅游企业如何实施有效的网络营销

在当今社会中,网络营销已经成为了一个崭新的营销舞台,在网络营销的带动下,企业的发展空间更大,企业的市场竞争力更强。随着我国旅游企业的发展,旅游企业也在向网络营销方向进军,力求通过网络营销开拓出更新的市场,从而使旅游企业得到更好的提升和进步。但旅游企业的网络营销是一件较为系统的战略性计划,需要旅游企业进一步开拓和进取。本文针对旅游企业的网络营销问题进行具体分析。     

中小旅游企业电子商务的实施路径分析

旅游企业电子商务的发展水平直接影响着我国旅游业信息化的进程。中小旅游企业应从战略的高度认识电子商务的重要意义,把握不同电子商务实施方案的特点,结合自身发展需要选择恰当的实施路径,提高市场竞争力。     

基于核心竞争力的旅游企业多元化战略研究

多元化战略几乎成了我国大多数旅游企业成长过程中的共同选择，但是大多数旅游企业在实施此战略的过程中都没有取得预期的成功，其根本原因是忽视了对核心竞争力的培育。通过分析我国旅游企业多元化的现状，论述核心竞争力与企业多元化的关系，提出了企业旅游企业多元化的发展路径应以核心竞争力为基础，指出在实施以核心竞争力为基础的多元化战略过程中应该注意的问题。     

辽宁省旅游企业核心竞争力调查研究

随着国内外旅游产业竞争愈加激烈,提升旅游企业核心竞争力已成为辽宁省未来旅游产业发展的重大研究课题。提升辽宁省旅游企业核心竞争力有利于提升旅游企业的自身价值,形成独特竞争优势和可持续发展态势,进而提升旅游产业在全国的地位。目前,辽宁省旅游企业存在的问题是企业文化竞争力缺失、创新能力不足、经营管理不力、市场竞争环境较差。提升辽宁省旅游企业核心竞争力的有效途径是塑造企业核心文化,提升企业创新能力,完善经营管理体制,优化企业发展环境,加强企业区域合作,进行资源整合,走集团化、规模化发展之路。     

基于关键流程分析的旅游企业核心竞争力探讨

旅游企业所具有的核心竞争力,实质上就是企业在关键流程上所具有的优势,这些环节是旅游企业核心竞争力的源泉。本文以此为基本研究思路,在分析和识别旅游企业关键流程中所蕴藏的核心竞争力的基础上,对如何提高企业核心竞争力提出自己的见解。     

旅游企业核心竞争力的构成和提升策略

旅游企业核心竞争力是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,由现实竞争力和潜在竞争力两方面构成.本文提出,旅游企业应加快提升现实竞争力,稳步培育潜在竞争力以加强旅游企业的核心竞争力.     

浅谈旅游企业核心竞争力的构成与提升

旅游企业核心竞争力,是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,其主要是由旅游企业的核心知识竞争力和旅游企业的核心运作竞争力两部分构成的。面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的激烈挑战,旅游企业应着眼于企业深层次的竞争能力,以优化核心竞争力结构,不断提升竞争能力为目标,在经营活动中实施正确的战略组合,创造并发挥自己的核心竞争力,通过"战略制胜"谋求企业的持续发展。     

从企业无形资产管理探析旅游企业的核心竞争力

该文选择基于无形资产管理的视角，分析旅游企业的核心竞争力，从而更好的促进我国旅游企业的快速发展。     

谈基于核心竞争力的旅游企业并购

随着竞争环境的激烈,旅游企业开始大规模扩张,通过收购兼并,旅游市场份额越来越向少数几个大旅游集团集中.由于自我积累扩张的时间跨度过长,旅游企业要增强竞争优势,必须要从提升自身核心竞争力出发,从而积极稳妥的推进企业战略并购.     

浅析CRM中的客户价值在旅游企业中的应用

随着我国人民生活水平的提高和旅游业的迅猛发展,旅游者的消费需求呈现个性化、多样化,与此同时,旅游企业的竞争愈来愈激烈。基于此,结合CRM理论来探究解析我国旅游企业竞争力不足的症结所在。在IT技术应用基础上,旅游企业将企业内外客户作为一项重要战略资源,并有效整合,实现产品差别化,培育内外客户长久的忠诚度,从而建立一个有效客户关系管理系统,最终实现我国旅游企业核心竞争力的提升。     

辽宁省旅游企业核心竞争力提升策略研究

本文通过对辽宁省旅游企业核心竞争力的现状分析,针对我省旅游企业在企业文化、经营管理、创新能力等方面的竞争力不足,提出辽宁省旅游企业核心竞争力提升的六大策略。     

旅游企业成长路径研究

旅游形式多样化的逐渐兴起以及旅游者对旅游服务品质的追求不断加深促使国内外的旅游企业竞争越来越激烈,借助企业成长理论研究我国旅游企业在新形势下可通过同心网络化成长路径、纵向一体化成长路径、横向一体化成长路径、多角化成长路径四种模式来不断扩张自己的经营规模,提升自身的竞争力从而实现企业成长.     

基于战略联盟的旅游企业组织创新

战略联盟作为一种新型的“双赢”组织形式,已成为实现企业快速成长的重要模式之一。加入WTO后,我国旅游企业面临着与国外内两个市场竞争的严峻局面,如何在短期内提升旅游企业自身的竞争力,应对挑战和机遇,是我国旅游企业必须面对的现实。本文在分析我国旅游企业实行战略联盟的可能性和必要性后,提出建立战略联盟的基本策略。     

旅游企业竞争战略研究评述

目前我国关于旅游企业竞争战略的研究成果尚少,学者们在进行旅游企业竞争战略的研究过程中着重在企业内外部环境的分析之上,尽管提出了相应对策,但这些对策的可行性还有待商榷.对于战略的选择、运用等方面的研究相对较少,这一领域内的综述性研究更是不为所见.文章结合已有的研究成果,剖析了企业竞争战略和旅游竞争力两大研究主题的国内外发展现状,并依据我国旅游企业竞争战略方面的研究剖析了其发展特征、呈现的规律以及存在不足,并对后续的研究进行了展望.     

核心竞争力理论及其对我国旅游企业的启示

给出核心竞争力的概念与特征之后 ,简要分析了企业经营战略理论的三个阶段。最后得出三点启示 :1 旅游企业要积极培育核心竞争力 ,增强竞争优势 ;2 旅游企业要组建具有核心竞争力的旅游范围 ;3 旅游企业在企业经营战略的谋划、决策和实施中 ,必须抓住核心竞争力。     

浅谈旅游企业价值观

旅游企业价值观是旅游企业化的核心，旅游企业要建立一种超越时代，适应新世纪发展需要的，与整个社会的正确价值导向相适应的价值观，以达到旅游企业可持续发展，增强市场竞争力的目的，本从优秀旅游企业价值观的特征分析入手，探讨旅游企业价值观的主要内容及塑造的主要途径。     

基于战略联盟的旅游企业组织创新

战略联盟作为一种新型的“双赢”组织形式，已成为实现企业快速成长的重要模式之一。加入WTO后，我国旅游企业面临着与国外内两个市场竞争的严峻局面，如何在短期内提升旅游企业自身的竞争力，应对挑战和机遇，是我国旅游企业必须面对的现实。本文在分析我国旅游企业实行战略联盟的可能性和必要性后，提出建立战略联盟的基本策略。     

江苏沿海旅游带旅游企业品牌建设研究

旅游企业参与市场竞争的重要标志就是具有强势竞争力的品牌。文章以江苏沿海旅游带为研究对象,剖析旅游企业发展现状和品牌建设中存在的问题,并对酒店、旅行社、旅游景区和旅游新业态企业多方面提出品牌化发展建议。     

创建旅游企业新型营销团队研究

随着人们生活水平的不断提高,旅游者对旅游产品的需求升级,旅游企业面临的旅游市场竞争环境日趋复杂。因此,选拔高素质人才、创建新型旅游营销团队、提高整体实力是提升旅游企业核心竞争力的必由之路。     

旅游企业文化对员工创新行为的影响

旅游企业文化是增强企业核心竞争力的内在源泉,员工创新是旅游企业发展的动力,是旅游企业文化的外在显现。文章在界定旅游企业文化和员工创新概念的基础上,分析了旅游企业文化与员工创新的关系,提出旅游企业文化影响员工创新行为的途径。