企业管理要以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心,是许多企业在长期实践中总结出的实际经验。所谓内部财务管理,就是对企业的资金运动和价值形态的管理,主要是成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到对实物形态的管理。     

浅谈企业管理要以财务管理为中心

经济事项、经济活动要符合会计业务规范,从而延伸到会计专业以外的各项经济管理活动,这种延伸就体现了企业管理要以财务管理为中心。     

企业质量管理创新战略

21世纪质量将成为推动经济发展的主要驱动力。质量作为一种理念和文化，将渗透到社会的各个方面，目前企业质量管理要更新观念，全员参予，以技术创新和管理创新为基础，重视质量文化的培养，持续有效地进行质量的审核和监管。     

儒商研究应以人为中心

海内外一大批儒商具有明显的共性，他们都是多元结合论者，既重视物质文明又重视精神文明，既传统又现代，既身在异地又热爱中华，尤其都是文商结合相得益彰的佼佼者。可见，儒商研究不应从理论到理论，而应以人为中心，从微观考察、比较研究，到宏观扫描、多方位研究，用榜样的力量来提升人的素质，这样才不致于空谈或陷于虚妄。     

当代质量管理意识述评

质量管理意识在社会主义市场经济以及国际经济的整体发展中不断更新,从而推动着企业产品质量不断达到新的水准。本文结合国内外现代企业质量管理中的一些成功事例,就当前在国际上正在流行的若干新的质量管理观念作一简要的评介,以引起同行的兴趣和进一步的讨论。     

关于企业质量文化的研究

企业质量文化是企业文化的核心，是企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识与观念。良好的企业质量文化可以为企业的各种活动指明方向，使企业更能适应市场环境，提供顾客满意的产品和服务。总之，企业要生存、要发展，必须培育以质量意识为核心的企业质量文化，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

企业管理应以财务管理为中心

本文认为，企业管理以财务管理为中心是由财务管理为对象，目标，本质，作用，特性，责任和任务决定的，实现企业管理以财务管理为中心急需解决思想问题，业务素质问题和管理环境问题，发挥财务管理在企业管理中的作用，应做到确立一个中心，做好两项工作，建立三个机制，加强四项管理。     

方针目标管理：全面质量管理的前提和基础

本文论述了方针目标管理应用于全面质量管理的原理和方法，指出方针目标管理与全面质量管理相结合是提高服务质量的重要途径。对如何提高方针目标管理水平作了探讨并提出了具体方法。     

论质量文化对企业管理职能的规制——以日本丰田汽车公司的质量文化为例

对日本丰田汽车公司的现场管理方法和质量文化的梳理,有助于从企业的微观文化现象出发,进一步探讨质量文化的本质内涵,分析质量文化对企业管理职能规制的各个方面：质量计划、授权型组织与业务流程再造、领导的有效性、人力资源管理与员工参与制计划以及质量控制。     

人孔桩的质量安全管理

通过人工挖孔桩施工过程中的质量管理、安全因素分析,总结出人孔桩施工过程中成功的管理经验,为同行提供借鉴经验.     

对企业实施质量管理战略的思考

在以质量取胜的市场经济条件下,实施科学的质量管理战略,对推动我国企业的改革和健康发展、提高市场竞争力是重要且紧迫的.     

全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用

从当前情况来看,我国建筑工程质量管理过程中,还存在制度不完善以及监管不力等问题,严重影响了整体建筑工程项目的质量水平。基于此,为了提高我国建筑工程质量管理水平,文章将主要围绕全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用方面进行详细分析,希望能够为我国建筑行业走上可持续发展道路打下坚实的基础。     

强化财务管理要以效益为中心

财务工作,历来为企业所重视,但是在不同时期,财务工作的工作重心和特点是不相同的。在过去相当长的时期内,财务工作的重中之重就是财目清楚,防止出现对公有财物的贪污、挪用和浪费,基本属于“保管”型,因此它的最基本、最主要的特征就是安全、可靠,整个财务管理工作也就基本是围绕安全、可靠来腰开的。随着改革开放的逐步深入,经济空前活跃,企业也快速发展,这就对新时期财务管理     

以管理审计为中心 深化企业内部审计

内部审计是强化企业内部控制和监督不可或缺的制衡机制,是企业管理体系中的重要组成部分。作为内部审计重要组成部分的管理审计,其对于健全和完善公司治理,促进并实现制度创新,评价及证实经营绩效,提高管理水平,增加公司价值等都具有极其重要的作用。     

浅析汽车业的质量管理

21世纪是质量的世纪。随着市场竞争的激烈,与顾客满意相关的质量已经成为企业竞争的生命力。质量管理在我国汽车生产中的应用较晚,虽然有了一定的发展,但是与国外相比各种质量认证体系还不完善,给汽车企业的发展带来了障碍。本文针对汽车企业质量管理的现状,对汽车企业的质量管理提出了流程过程控制、更新观念、提高员工素质等策略。