Remark CPU使用手记

时下Remark过的CPU是随处可见,你稍不留意就有可能买了一块被Remark的CPU,其泛滥程度实在是让人忍无可忍。有时候,你想高价去买一块名副其实的CPU,还就是买不到,你说气不气人。俗话说魔高一尺,道高一丈,既然商家可以“制造”出Remark的CPU,我们也就有办法识别和使用Remark CPU。一次偶然的机会,在朋友处看见一块闲置的CPU,问其为什么不用,他说自从使用了这块CPU之后,机器就总是死机,但更换一块CPU之后,就一切正常;商家又不给更换,所以就闲置在这儿了。他说这可能是一块被Remark过的CPU。我拿过CPU看了又看,越看越像被Remark过。这是一     

新世纪营销新动力—营销信息技术

从事营销工作多年的人应该都有类似的感觉,似乎没有什么事情会让人感觉现在是比较容易些的。以往只要消费者听过你的品牌,他就会掏钱买产品,现在如果没有折扣,他就可能不买——价格战是营销人挥之不去的困扰:如果不是走两三步路就买得到,他就可能不买——强势渠道的压力也让人透不过气。如果没办法让他买了之后,还能向朋友炫耀一番,他也可能不买——品牌不能只有印象,还要有个性。就算是他今天买了,也不代表明天他还会买——消费者越来越不容易让人了解,消费者的需求也越来越让人难以捉摸了!原本只要能在重要的电视节目中抢得一次广告,就是     

一个“土老西儿”的经营哲学

都说旧经济用旧办法、新经济用新办法，仅有高中学历的王跃胜却能将两者结合——他在中国知识分子最密集的地方——北京中关村成功扎根。他总是能看准别人未曾注意或不屑于注意的市场机会。他的观点是，一边吸引消费者，一边培育市场，然后再做产品。你没有市场，没有消费者，生产出来的产品就没有人要。”     

网络2.0的广告符号：创造时间

其实，广告的本质，是没有变的，即使从所谓的网络1．0时代，跨入了目前网络2．0的阶段，广告并没有产生“质”变。广告要作的事情：了解你的消费者，解析你的产品，了解进攻的市场，掌握媒体特性，购买媒体，然后，说一个好的品牌故事，传播、传播、再传播，从中还念念不忘制造机会分化消费者对你的竞品焦点。     

把广告植入消费者的生活轨迹

这几年整个市场变化特别大，过去我们说有一个大众市场，就是大家都很一致的，那么有大众媒体做这个广告，也很有效果，但现在发现，大众媒体的效果不是那么有效，关键是这个市场变了，变得很细分，是一块一块的．这个时候．媒体要改变，从过去大规模的那种覆盖、投放，变成针对一个一个的族群，或者是群体做广告．这个时候就有分众的概念出现。所以从这一点上．我认为分众传媒符合了市场发展的一个趋势．就是市场细分。分众是有多种多样的．手机是一种分众市场．有线的数字电视是一种分众市场．楼宇电视也是一种分众市场．是根据消费者不同的行为特性去制定你的媒体。还有卖场，医院，候车厅．就是根据消费者不同的生活习惯、行为形成的一个圈．这些圈就是媒体的一个投放的机会，分众传媒也好．分众媒体也好．它的立足点是和消费者的变化相吻合．它就能捕捉这个市场机会。分众传媒现在的理念是要建立一个生活圈的媒体群，即是将广告植入到消费者的自己生活轨迹之中。     

创新广告与广告创新

企业投放广告是媒体重要的经济来源之一，可以这样说，广告的投放直接影响着媒体的生存。成都一位很有名气的报刊负责人因为工作的关系经常出差，每到一个城市都会买上几份当地有影响力的报纸浏览，最吸引他的倒不是报纸的版面办得如何的好，报纸内容如何的丰富，而是报纸版面上那些纷繁多彩的广告内容，如果这张报纸没有一个广告他是不会再看下去的。他说：如果一张报纸的广告很多的话，就证明这张报纸办得好；如果这张报纸一个广告都没有，再好也是失败的。我们暂且不论他的话有无道理，但是在市场经济竞争日益加剧的今天，他的话至少能说明一个问题：广告存在的价值。     

顶尖高手如何做2005年度广告预算？

眼看到了年底,又是做明年广告预算的时候了,广告预算做得好不好,比广告片拍得好不好更重要,毕竟80%以上的钱是在投放上,弄得不好,很多钱就浪费了,所以企业都越来越重视广告预算,预算的好坏直接决定着广告的效果和企业市场的好坏,也就决定着企业的业绩。但广告预算是越来越难做了,媒体不断地膨胀,数量在膨胀,连电梯口、公交车和厕所里都有媒体了,版面也在加厚,效果似乎在不断下降,消费者也越来越眼花缭乱。有什么方法是有效的呢?还有什么新的方法能达到更好的效果呢?有什么办法可以避免广告费打水漂呢? 我没有答案,但也许那些最成功的企业有答案,比如宝洁、联合利华、蒙牛、或者那些最一流的专家,比如各个项尖广告公司的总监们,象叶茂中那样的专家们,或者在消费者和媒介方面有十年专业经验的研究专家们……呵,你说得倒轻巧啊,把那么多高手请到企业要多少钱啊?当然,能够听到人家的经验,可以给自己的企业省很多钱,省几十万或者几百万,因此要是花上个一万两万也许值得,可是,再说了,人家会来吗? 会的呀!他们都到北京来了,在第三十九届世界广告大会的前夕,顶尖高手们都来了——     

百发传媒：渠道与时机怎样组合到位

有没有过这样的经历：走进美发厅里，却不知道自己该做怎样的发型．那些杂志里你喜欢的发型到底能不能让发型师为你实现。是个赌局。然后，不管你选择的是什么，在你的头发成型之前．你所能做的只有等待。选择的困难以及漫长的无聊时间。百发传媒正是抓住了这个机会，做成了国内第一家美发厅内的新媒体。一方面为美发厅提供相关专业服务，一方面播放广告，在这个注意力成为稀缺资源的时代，百发传媒找到了一块不可多得的好地盘。     

三只松鼠：小坚果如何做出大生意？

做传统企业，在创立伊始一切问题都考虑得很清楚，而互联网没有办法去考虑清楚很多问题。互联网不怕做错，就怕不做。错了可以改，不做就没有机会。互联网很多时候是一个时间差，是一个新的竞技体系，新的销售形势和行为。往往对新的东西，比别人更早了解一点，你就抓住了一个机会。     

制约报纸广告发展的几种因素

近几年，报业广告发展徘徊不前，原因是多方面的，而要解决问题也不是没有办法，关键是我们能否达成解决问题的共识。我们如果做一下有心人，回过头看一看报业广告发展的轨道，就可以发现这样一些令人费解的现象。     

2008奥运，打开中国体育营销的一扇窗

奥运之后,广告投放量整体会下滑,然后再出现一个小峰。广告主会趋向更保守,更灵活。企业全年的媒体预算是有限的,在年初做媒体计划时,重头戏就是奥运。所以任何国家在奥运之后,广告投放都会淡下来,这是无法改变的规律。2008年广告商都在抢占媒体资源,有些广告主甚至拿出相当于平常预算的10倍。不仅媒体价格水涨船高,漫天的广告信息量也使大众对信息的接受与影响造成很大的干扰。所以很多中小型的企业     

媒体试车试什么

曾经在一个汽车杂志干过兼职,发现以前觉得挺神秘的试车报告其实很简单。而广告和试车报告之间的关系也往往只能用“暧昧”来形容。对媒体有一点了解的人都知道广告的重要性,汽车媒体更是如此。为了维持或是讨好潜在的广告客户,对消费者来说最重要的试车报告有时也成为媒体利益的牺牲品。某品牌汽车改款恶评一片,杂志上仍然像模像样的向大家推荐,试车报告也写的让人心花怒放。不过你多翻几页,大概就能看见该车型的广告。对此,杂志负责人的说法是,为了广告,牺牲一点媒体的客观性也是没有办法的事。况且,大家不都这么做吗?离开该媒体以后,留心…     

背后档案——广告影片制作（六）

接上回! 在所有事先设想的问题都得到了解决方案之后，你以为这些好方案就会带你上天堂吗？哈哈!所谓计划赶不上变化，变化赶不上老天的造化，硬道理就在这……当我们为了解决拍摄大队的运输问题，硬是用挖土机溯着溪床，在大大小小的鹅卵石滩中开出一条五里康庄大道；硬是在急流中建堤坝改河道，     

他说他是男性导演……——关于钟梦宏

他,狮子座,看他的导演作品集,你很自然地会看到导演的影子——阳刚,霸气;他自己也曾经用"男性导演"这个词来形容他自己。其实"男性"这个词,除了描述他的影像风格,更多的或许是指他对待广告的态度和为人处世的方式……他就是钟梦宏。尽管在中国大江南北留下了许多拍片的足迹,但你几乎寻找不到他在公众媒体上的身影,这是一个在业界内极其低调的导演。与他生活中的好朋友、工作上的好伙伴一起闲聊这个人,或许也是走近导演的一个方式。     

通过“冲击力”看广告

当看到一个厂告时．你会有眼前一亮的感觉吗，还是觉得平淡无奇?很多时候，你的答案可能是后。如今，太多的厂告都被淹没了，广告播出或刊出之后，它们可能被很快的遗忘，或根本就没有被记起过。这样的厂告无法吸引消费的注意力。当然也就无法达到既定的目的。人们已经厌倦了厂告的海洋，平淡无奇的厂告不会被记起，所以现在最为重要的是．让厂告浮出“水面”，也即赋予厂告以冲击力。     

经销商，是否必须多元化？

亚信公司创始人田溯宁曾这样回忆他创业时的困惑，“我所犯的所有错误，都跟机会有关，不是饿死．基本上都是撑死的。因为总是认为这个事情还能赚更多的钱，但没有想到，当机会出现的时侯，你其他资源也要跟得上。作为一个成长型企业，你非常难拒绝机会，而这时实际上你本身还有很多问题管理不好”。     

小心悖论!——海外媒体广告赏析

很多媒体做自己的广告,经常会陷入一种悖论。犹如一个理发师说,"我给所有不能给自己理发的人理发!"那么他自己呢?他给自己理发,就意味着他也给"能给自己理发的人理发",如果不给自己理发,就意味着他不能给"不能自己理发的人理发"! 媒体是发布别人广告的地方,要不要为自己做广告,当然要,但不一定在自己的媒体上,因为如果你是要吸引新的阅读者或观看者,他们正在看其他的媒体。看媒体的人,是已经争取到的,将广告登在自己的媒体上,去争取已经争取到的读者,是一个悖论。而《The Economist经济学家》杂志则不同,除了自己的媒体,也将广告刊登在飞机上、刊登在俱乐部、刊登在户外,因为大多数媒体都希望进一步扩大自己的阅读群,而非只是想留住已有的读者或观众。(后者只     

斐思态广告（上海）媒介计划总监——邱文基：喜欢上海的33个理由

1．你在上海待了多长时间？为什么住在上海？由于旧公司的安排调来上海（灵智大洋），在这美丽的城市也住了将近七八年2．你喜欢上海吗？想过离开吗？没想过离开这儿3．你是如何走上广告这条路的，能说说刚开始时的情形吗？一个机会，10封应聘信，就把我拉进这个多姿多彩、百变人生的道路上     

“浪费掉一半”还是“缺少一半”？——投资回报率与广告媒介预算的最优化

20世纪初,美国费城商人约翰·华纳梅克有过一句名言:"我的广告花费有一半浪费了,可是我不知道浪费的是哪一半。"今天,人们似乎找到了一种有效的办法来减少那可能被"浪费的一半",这个办法基于经济学中的投资回报率最大化的概念,以制定出最优化的广告预算。那么,这其中的运用之妙究竟何在?恰逢北京准星咨询公司总经理夏征宇博士在北京广播学院讲学,我就这个问题采访了他。     

要闻

《广播电视广告播出管理办法》正式实施 2010年，新媒体将分流电视媒体预算；CTR携手TNS推出户外视频媒体科学评估模型；电视和网络是接触中国低层市场的关键媒体；上海世博4月试运行车身广告将“瘦身”