项目管理在铁路更新改造工程中的应用

铁路更新改造工程是指铁路对既有设备进行的技术改造。分析更新改造工程的特点和管理存在的问题,提出工程项目管理的主要内容。对更新改造项目建设周期,项目管理组织,项目的分解、综合管理和质量控制,项目的沟通与协调等方面的项目管理模式进行了探讨,并在三茂铁路股份公司增设会让站的应急改造工程项目中较全面地应用了项目管理模式。     

国际工程大型投资项目管理模式评述

国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式,近年来,一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化,一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式。本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况,以供项目建设者及承包商进行决策时参考。     

项目法管理与企业文化建设

项目管理与企业文化建设从宏观上来讲分别属于刚性管理和柔性管理的范畴;如何刚柔相济,在项目法管理中实施企业文化建设,是项目施工企业的一个新课题。 在工程项目中,实施《项目管理法》打破了传统管理模式,即撤换原来工程处中队的建制,管理模式从企业式综合管理转变为单纯的生产经营型管理。管理模式的转变应伴随着推行企业文化建设同步实施。     

施工企业竣工工程项目审计浅谈

近几年,随着改革的逐步深化,施工企业实施项目管理,增强了企业的活力,取得了良好的效果。但由于改革措施不配套,在实施过程中也出现了不少问题和矛盾,需要逐步解决和改进。因此,开展竣工工程项目审计,通过审计监督形成制约机制,是保证项目管理沿着正确方向发展的有效措施。 一、开展峻工工程项目审计的必要性 第一,开展竣工工程项目审计,是实行项目管理的客观需要。施工企业实施项目管理,多采用项目经理部的管理形式,而项目经理部的人员以及施工所需机械设备和资金等,是根据该项目的实际需要,在企业范围内经统筹安排抽调出来的,该机构是临时…     

“轻资产+扁平化”养护管理模式的山西实践

正随着公路养护项目日渐繁多,传统公路新建工程项目的管理模式越来越难以满足公路养护项目"量小、面广、周期短、灵活多变"的实施特点。对此,山西晋北高速公路养护有限公司(简称"晋北养护")探索出了一套"轻资产+扁平化"的公路养护工程项目管理新模式。新模式在严格遵守国家法律法规的前提下,通过分包非核心专项作业,扁平化压缩项目管理层级,实现减重赋能及养护资源的高效灵活分配。     

如何成为一名合格的监理人员

工程监理的总体认识工程建设项目实行监理制是在我国经济体制改革及建设管理体制改革形势下孕育而成的必然产物。工程监理制区别于传统的工程管理模式．以明确立法、严密的制度及严格的管理程序构成为显著特征。实施对工程建设全过程、全方位、全环节、全天候的综合管理与监督行为．其最终目的在于确保工程项目在合理工期、合理造价．并符合有关规范、法规、技术标准和工程合同规定的前提下．     

浅议工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，物流工程项目概莫能外[编者按]     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

责权利相结合 向成本管理要效益

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。在加入WTO的大环境下,企业如何通过加强项目成本管理,从而提高经济效益,增强竞争能力,逐步推进企业深化改革,显得尤为重要。     

大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例

<正>在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例,     

工程项目全面预算的编制及管理分析——以某高速公路工程项目为例

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,工程项目的全面预算管理已日益受到企业重视,是现代项目管理体系的关键点,是提升企业利润水平和管理水平的利器。文章通过案例分三个阶段阐述了对工程项目全面预算的编制及管理控制、评价分析,以期对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

国际工程对项目经理的素质要求

一、国际工程项目的管理特点 在工程建设的组织模式上,国际项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。项目业主往往以市场经济的思维方式构思项目管理组织的模式,形成按投资多元化、管理社会化和经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。对于工程的实施则在制定统一的规则和要求后,     

谈工程项目成本管控与内部审计

作为专业从事油气管道安装工程的施工企业,工程项目是企业的生存发展之源.近年来,由于国际市场油价的大幅下跌,国内外管道建设项目投资放缓,行业内的市场竞争呈现日趋激烈的严峻局面.在这样的形势下,企业为承揽到工程项目而不得不采取低价中标策略,由此造成项目利润空间越来越小,多数项目盈利微薄甚至亏损,企业面临严峻的经营形势.一些国有企业存在冗员多、后方负担重的问题,企业想要在市场竞争中有一席之地,想要生存和发展,必须实施低成本发展战略.这就要求企业必须强化管理,严格控制项目成本.如何有效地加强项目成本管控,是企业管理层需要认真研究解决的问题.     

绿色施工理念下的道路工程管理模式创新研究

<正>近些年来道路工程项目的建设已经成为社会发展过程中的一个重点话题，通过开展道路工程项目的建设，能让城市之间的沟通更加顺利和方便，促进城市之间的友好交流和密切沟通。当前绿色施工理念对于城市道路工程的管理模式提出了更高的要求，在管理过程中有必要选择一些更新的方式，用于防范道路工程项目建设中存在的污染现象，实现绿色施工的目标。绿色施工理念是在道路工程项目管理模式应用过程中需要遵循的基础原则和依据，     

论施工企业全面预算管理的应用

全面预算管理是强化企业管理,提升企业效益的一种有效管理模式。本文结合全面预算管理的要求和施工企业的特点,对全面预算管理在施工企业实施的必要性、预算编制模式与方法,以及其执行、控制和考核等方面进行了简要的论述。     

浅谈施工企业工程项目成本管理要注意几个问题

工程项目成本管理是对工程项目在施工过程中所发生的费用,通过对成本费用的预测、计划、控制、核算、分析等,达到尽可能地降低成本的一种科学的管理活动。本文结合路桥公司施工企业的特点,公司成本管理的基本任务、主要内容、基本要求,以及笔者近几年对工程项目进行成本管理、成本核算中存在的问题,论述开展工程项目成本管理应注意的几个问题。     

施工项目财务人员片区化管理实践探索

本文在对传统施工项目管理现状进行剖析的基础上,针对目前存在的问题,分别从实施施工项目财务人员片区化管理模式的必要性、实施的具体措施、实施的重要意义等方面,提出了改进项目财务人员管理的对策和建议,以期通过项目财务人员管理模式的改变,促进财务管理上水平、增实效。     

EPC总承包工程采购风险预防与管控

EPC工程总承包模式是一种综合性的总承包模式,它是将设计、采购、施工等各环节整合为一体的新型工程承包模式.由项目建设管理方按照相关的法律法规,借助招投标的方法来选择工程总承包企业,并建立合理合法的合同来对承包企业的行为进行限制,实现总承包企业对工程项目的各个环节进行全面的承包.基于此种模式,总承包方将全面承担整体项目的设计、采购以及施工与工程竣工后期各个阶段的维护与管理,这是一种以目前时代背景为前提的全新的建设模式,对工程管理的水平与工程质量具有积极的促进作用.但是,由于项目建设方对工程项目的控制缺乏足够的力度,并且总承包方与建设方之间所追求的利益具有一定的差异性与冲突性,使得有效地实施EPC工程承包模式具有一定的风险,加之采购环节在整体项目工程中的重要性,需要相关人员积极地对EPC总承包工程项目风险的预防与控制进行探讨.     

探索新的管理模式——南京公正工程监理有限公司推行项目管理的实践体会

监理公司迅速发展是建设市场规范的需要，项目管理公司的引入同样是规范建设市场的需要。这一新的管理模式为政府投资项目管理工作提出了一个新的课题，为业主提供了一种新的选择，为监理公司提供了一个新的舞台，机遇与挑战并存，任重而道远……     

企业实施全面预算管理的经验与启示

英地置业公司从2011年开始推行全面预算管理,经过3年多的实践,公司的经营管理水平得到不断提升,经营业绩一直保持上升势头。本文对英地置业公司实施全面预算管理的做法和经验进行了认真的梳理和总结,分析了全面预算管理实施以来取得的成效和实施中应注意的问题,并根据笔者多年来从事全面预算管理的经验,提出了对全面预算管理的认识和启示。