我国ERP实施难点分析

实施ERP是一个由人员、技术、流程三方面共同决定的系统工程。本文首先概述了ERP的内涵,然后着重分析了我国实施ERP的难点,最后提出我国在实施ERP时,要以企业的战略目标为核心,重视管理创新,进行业务流程重组。     

关注流程:BPR、BPM与ERP管理思想的比较

阐述了有关流程的管理思想:BPR、BPM与ERP内涵,揭示了他们的核心与本质,分析了三者之间的关系,提出了BPR、BPM与ERP的思想集成是企业成功运作的理性追求。     

商业信息系统业务动态管理研究

目前在企业运营过程中,流程管理方法越来越在其结构中得到普遍应用。该方法意味着从传统理解的管理过渡到能够适应不断变化环境条件的动态管理,达到这种转化的要求往往需要使用各种ICT技术工具,这些工具允许对企业发生的任何类型的过程进行建模,包括与OHS相关的过程。因此,本文针对如何使用ERP系统将OHS流程与组织的其他流程整合进行了相关研究,指出现代企业中过程方法发展的决定因素,并在组织的其他流程背景下对OHS流程进行表征。最后参考Macrologic Merit系统中OHS领域的实际过程实施,研究得出ERP系统最重要的特征。     

信息管理的新天地-EVP(企业价值计划)思想

EVP（企业价值计划）的思想是ERP发展的必然方向,EVP是一种信息化手段下的最高层次的管理  思想,EVP主要意义在于指导企业的管理,给企业发展指出一个方向,既是对ERP实施问题的一种修正,  也是对ERP功能扩展的更高要求。EVP是以ERP为基础的,不是对ERP的一种否定,而是一种兼容与延伸。     

企业流程再造与ERP成功实施的关系研究

采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。     

企业ERP系统实施的基础条件分析

随着竞争压力的增大,企业资源计划(ERP)系统受到越来越多企业的重视,但是ERP系统实施成功率低,给很多企业造成困扰.本文从思想观念转变、管理变革及技术协调方面,探讨了企业实施ERP系统前的基础条件,以保证ERP系统顺利实施,减少风险,提高成功率.     

论JIT和MRPII混合生产模式的应用

讨论了机械制造行业普遍的生产管理过程,指出了MRPII作为整个ERP的核心,结合我厂ERP实施,如何将MRPII与JIT的混合模式有效应用到公司的生产管理,并通过对相关原理进行阐述,明确在经济全球化、市场需求多样化的形势下,如何充分发挥这种混合制造的生产管理模式的优势,以达到满足客户交货期的目的。     

基于电子商务的ERP应用模式构建

企业资源计划(ERP)是当今世界企业界的一大热点,越来越多的企业已意识到实施ERP是企业的必然选择,新兴的电子商务又对ERP的成功实施提出了更为迫切的要求。     

QAD-ERP在机械制造企业中的实施

实施一个新ERP系统,以及由此产生的流程更改,无疑是一个复杂的过程.不管公司的大小和资源的多少,ERP的实施都是一件没有详尽规划就不可能实现的目标.有人说;"ERP成功与否,三分技术七分实施",这是非常有道理的.本文将在ERP实施领域做一下尝试,将笔者在某大型机械制造企业MFG/PRO ERPQAD实施上线的15个月的经验进行总结.介绍了QAD系统和QAD系统在机械制造企业中的实施步骤,最后是ERP系统实施过程中的常见困难和ERP实施要素,作为本文的一个补充.     

AB公司ERP实施流程设计研究

ERP是一个系统的企业管理工具。机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计。该文从分析机械制造企业的生产加工过程入手，系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点。     

浅析ERP在装备制造企业内部控制中的应用

ERP在现代企业中上的运用已越来越广泛,从最开始的陌生、排斥和不习惯到项目成功实施后对ERP的驾轻就熟、运用自如,企业方方面面的业务和管理流程均全面依靠ERP的正常行并提供数据支撑。本文将主要分析装备制造企业实施ERP和加强内部控制的必要性,以及如何将企业的内部控制嵌入ERP流程中,整合企业资源,全面提升管理效益。     

浅谈基于ERP环境下的中小型印刷企业采购管理

供应商管理是ERP(Enterprise Resourse Planning)管理中重要的一个模块。本文首先介绍了传统印刷企业采购的弊端,并介绍印刷企业ERP的系统组成,最后重点介绍了ERP环境下印刷企业实施采购管理模块的流程及其优势。     

强力推荐

书名:《ERP项目管理与实施》作者:胡彬出版:电子工业出版社本书特色:全面系统介绍ERP项目实施的理论和实践,切实帮助企业提高实施ERP的成功率;介绍国际先进的管理理论和国内企业ERP项目管理与实践的经验;对ERP项目的特殊内容进行了详尽的介绍,包括:流程管理、方案管理、数据管理、技术管理、运行维护管理等;本书作者具有丰富的ERP项目管理和项目实施研究经验,书中融入了IFS公司全球项目管理的时间和在中国成功实施ERP的宝贵经验;本书文字简洁、以图表、案例为主;本书适合企业管理人员、ERP实施顾问及企业信息管理人员阅读,同时也…     

基于信息化ERP模式下的钢铁企业品质成本管理

ERP目前己在全世界各个行业中有广泛的应用,但由于我国的特点,造成了在我国一些行业中实施ERP时遇到了一定的困难,本文通过分析ERP模式的优缺点与我国钢铁行业的特点,研究了钢铁行业实施ERP品质成本管理的可行性,以及钢铁行业在实施ERP时典型的流程。并对ERP在钢铁行业中的应用提出了进一步的建议。     

ERP沙盘模拟网游化

结合对ERP管理思想的研究和应用情况,我们分析了ERP给制造业带来的巨大影响,但是我们也发现了目前能熟练掌握ERP管理思想和软件的人才极为匮乏,针对这个问题,提出了将ERP网游化的解决方案。     

浅谈基于ERP环境下的中小型印刷企业采购管理

供应商管理是ERP（Enterprise Resourse Planning）管理中重要的一个模块。本文首先介绍了传统印刷企业采购的弊端，并介绍印刷企业ERP的系统组成，最后重点介绍了ERP环境下印刷企业实施采购管理模块的流程及其优势。     

浅谈ERP实施后石化销售企业财务管理的变化及对策

中石化借助于ERP系统的实施,使企业在管理理念、管理能力和管理水平等方面逐步向国际水准看齐,实现了管理水平的跨越和提升,在ERP上线后,财务管理的流程和工作内容发生了变化,针对ERP实施应用过程中存在的一些风险问题,提出了建议及对策.     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

ERP系统中会计流程再造的必要性

结合仿真手工环境下会计流程的局限性进行了ERP环境下的会计流程分析,并对ERP系统中实施会计流程重组的紧迫性进行了分析论证,最后从降低公司总体营运成本等五个方面分析了ERP系统中实施会计流程重组的必要性。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。