金融IT的虚拟化趋势

经济左右世界，金融辅佐经济，IT推动金融。 金融业是对IT技术依赖最大的行业之一，是IT应用最成熟的行业之一。IT技术和产品与金融业务融合的深度，其他产业难以企及。目前，金融信息化已从管理、数据、业务集中，发展到以客户为中心的风险管理、创新、客户服务集中，金融产品和服务也几乎都是通过数字化技术实现的，都是可以在网上交付的。因而，金融IT只有不断突破“更快的速度、更高的效率、更大的灵活性”挑战，才能助推金融业务适应市场的需要。     

日立JP1助力银行业实现主动精细管理

中国银行业近几年在IT投资领域最关心的话题是“大集中”,即数据集中、系统集中、业务集中,以便于总行对分支机构、地市级分行、众多网点进行统一管理。但是,集中导致了银行IT系统规模迅速扩张,运营成本和系统管理难度大幅增加,而系统资源分配的不合理,正严重威胁着整个IT系统的稳定。因此,很多业内专家认为,银行业现在已迈入向IT系统管理要效益的时代了。     

政府采购注重外设产品安全环保性

随着政府信息化建设和电子政务的进一步发展，IT产品在政府采购中的比重越来越大，据不完全统计，政府机构每年的IT采购金额占到整个采购金额的1／3，能否以更低的成本建设更加稳定、高效、方便、安全的电子政务，是政府采购IT产品的共同的心声。为了解各大部委采购人对IT外设数码产品的需求，本刊走访了中国人民银行集中采购中心。     

灾难恢复数据集中后不能不想的问题

IT技术对现代金融业务起着支撑陛作用，为了提高服务质量，各金融机构纷纷实施了数据集中工程，充分发挥IT技术能力。但在提高服务质量和竞争能力的同时，也带来了风险的集中。一旦数据中心出现灾难，会给金融企业造成重大损失，甚至导致社会的不稳定。因此，建立有效的灾难恢复机制，是各个金融机构在实现了数据大集中之后不能不想的问题。     

农发行省级分行IT绩效管理初探

数据大集中以后，农发行省级分行IT管理将直接关系全系统业务安全运行，IT运维责任明显增大；同时，随着管理决策信息化的深入，IT部门将在更高的层面上支撑并推动农发行业务发展。作为农发行战略管理的重要组成部分，绩效管理对IT职能作用发挥和业绩评价激励有着重要作用。在农发行省级分行建立一套科学规范、系统全面的IT绩效管理体系，已是刻不容缓。     

农信行业集中监控平台建设初探

随着IT建设快速发展，IT信息系统规模不断扩大，各项农信业务系统对计算机网络和IT基础平台的依赖性越来越高。统一监控渠道，建设实用的集中监控平台，实现各农信社IT环境的全面综合监控，成为了至关重要的课题。     

宝亮网智:走出网管系统部署的误区

为了加快业务更新速度、降低运营成本，目前，金融企业普遍推行数据大集中战略。但数据集中的同时也意味着风险的集中，这对整个IT系统运行的稳定性提出了更高的要求。各企业用户也清楚地认识到这一点，在数据集中后开始关注管理产品的使用，希望通过加强管理提高安全生产率。网络作为整个IT系统的基本组成部分，与它相应的网络管理系统也得到了极大的重视，成为各企业研究和尝试的对象。     

ITSM全面提升银行IT服务管理

中国建设银行2002年底确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署，至2005年9月全行核心业务的数据集中（DCC）已正式全部完成。随着集中式银行数据中心的建立，IT基础设施建设告一段落之后，用户对IT系统的依赖性逐渐加强，IT系统的运行维护与管理成为IT部门的首要工作。如何实现IT管理的规范化和流程化，提高IT系统的可控性，提高IT管理的效率和质量，提升IT应用的水平，强化IT应用的整体和持久的效益，已经成为银行IT管理部门面临的重要课题。     

NetGain EM使您站得更高，与业务部门一起管理IT

传统的IT管理产品集中在如何管理IT技术上，而不是如何管理IT业务系统。Netgain EM使管理者能轻松满足管理IT业务系统的需求，转变企业的环境，使业务部门和IT部门领导者能够拥有统一的语言，通过统一的界面面对挑战，理解新变化所带来的影响。     

商业银行IT快速应急处置环境构建研究简

随着银行业务和信息技术发展融合，IT应用已成为银行核心竞争力，IT风险也逐渐暴露。特别是在数据大集中和系统复杂度提升的背景下，商业银行IT风险管理变为一项重要工作。IT快速应急处置环境建设是商业银行风险管理体系和IT发展战略的一部分，是有效应对运营过程中的IT风险，保障银行业务连续性，提升核心竞争力的内在需求，也是监管部门的重点监管内容，越来越受到银行业的重视。     

IT咨询起涟漪

新华人寿ERP系统成功上线、南京商业银行核心业务系统成功上线、国家开发银行核心业务系统全面试运行、光大银行会计管理系统上线……金融行业的信息化建设频频传来好消息。与此同时，在这些系统建设中充当“高参”的IT咨询群体在金融行业越来越受欢迎。IBM、神州数码、惠普、毕博、联想等厂商也瞄准了IT咨询市场大举进攻。随着金融行业的物理大集中的实现，金融行业对IT提出了更进一步的需求。金融行业的IT咨询市场浮出水面。     

浅谈测试驱动开发

目前,商业银行在IT风险管理、生产管理、数据管理、运维管理、研发管理、测试管理等诸多领域的IT管控能力得到明显提升。数据大集中后,各家商业银行的IT战略布局也趋于研发、测试、生产领域。在研发测试领域,大家都把注意力集中在软件测试工作的质量和效率推动上，开发高质量的金融软件必须构建软件研发过程质量保障体系。这样就需要我们重新思考软件质量保障（SQA）在后数据集中时代的发展方向。     

金融业软件测试策略分析

随着商业银行金融IT产品的多样化和经营领域的全球化,国内各大金融机构完成了数据大集中,但同时IT风险也进一步集中。软件测试作为保障软件产品质量、降低金融IT产品风险的重要手段,受到了各级金融IT管理者的广泛注意和高度重视。     

思科:构建安全、优化的数据中心

从上世纪90年代中后期开始，包括金融业在内的各行业为满足各自业务发展和经营管理的需要，加快了数据大集中工程的建设步伐。数据集中不仅仅是对技术支持系统的一个改造，更是对行业整体管理理念、管理经营模式的再造。2005年3月15日，在思科数据中心管理高峰论坛上，来自思科的IT全球运作部经理Ian Reddy、亚太区合作关系管理高级总监Chuck Trent和中国IT经理Greg Dixon介绍了思科数据中心的建设及运维情况。     

建立“集中”的IT运维管理模式,实现超高的投资回报率

企业的业务在不断扩展,IT运维也随之而扩大管理范围,在＂后金融危机＂时代,企业需要＂集中＂的IT运维管理平台以提高IT运维投资回报率（ROI）。对于CIO,信息需要＂集中＂。管理平台的各种报表集中呈现、体现业绩的ROI数据,确保软件正版化、     

商业银行数据集中对央行两级数据中心下基层科技工作模式的启示

银行业数据集中是银行业务与IT业发展的大势所趋，探索适应人民银行的数据集中模式及配套措施已成为重要而紧迫的课题。本文对商业银行数据集中情况及其数据集中前后科技部门工作职责、模式、人员等方面的变化进行了概述与分析，结合人民银行与商业银行科技部门职能定位的异同分析，对人民银行两级数据中心体系的确立以及配套的基层科技工作职责转变、工作模式建立等提出建议。     

IT企业股权集中度对公司绩效影响的实证分析

本文通过公司治理机制对我国IT企业的股权集中度与公司绩效进行了理论分析并以CR指数、HHI指数、Z指数为解释变量，对两者的关系进行了进一步的实证分析。结果表明CR指数、HHI指数与公司绩效呈正相关关系。这说明保持股权的适度集中有利于提高IT企业整体绩效。     

广发银行集中监控平台：从面向资源到面向业务监控

集中监控平台是广发银行自主研发的IT基础架构监控系统，实时监控操作系统、数据库、中间件等资源与性能，并与机房环境监控系统、作业集中调度平台进行对接，实现机房环境、批量作业的监控，已在广发银行数据中心及灾备中心推广使用。     

加强电子化采购应用探索行业性采购资源共享

目前，虽然电子化采购在一定程序上减少了采购交易成本，但是引入了新的成本投入——IT投入，这种IT投入对于一些中小机构来说数额较大。为了更好地解决这个问题，中国人民银行集中采购中心提出建设金融行业资源共享体系的解决方案。     

虚拟化技术打造绿色数据中心

当前，IT对业务的促进作用毋庸置疑，业务对IT的新需求不断增加，数据及应用向上一级集中、整合的趋势成为潮流，金融机构普遍在建立全国或区域集中的数据中心。在此环境下，数据中心的规模越来越大，在空间、能耗等方面面临着空前的压力，打造绿色数据中心成为业界新的目标，而虚拟化技术的应用成为建设绿色数据中心的关键。在数据中心规划之初，没有人可以推算出未来会有多少台服务器投入到数据中心，但可以预测，数据中心的使用终将达到极限，这不单单是机房及机柜没有空位的问题，还涉及电力、制冷等方面。解决以上问题可从多方面着手，提高服务器利用率是其中行之有效的策略之一。