格兰仕独特的贴牌经营模式

我国著名家电企业格兰仕公司,在短短的10年中从一个不知名的乡镇企业发展成为“全球最大的微波炉制造中心”。到2003年,格兰仕微波炉的产销规模达到1600万台,全球市场占有率高达40％以上,产品销往全球100多个国家和地区。格兰仕国际化经营成功的一个重要原因,是它采取了一种独特的OEM经营模式。     

格兰仕竞争战略运用与分析

一、格兰仕企业背景 广东格兰仕集团公司是一家全球最大的规模化、专业化微波炉生产企业。格兰仕公司前身是一家生产羽绒制品的厂家，1993年开始投产微波炉，短短几年间，己成为世界微波炉行业的龙头企业。从1993年的试产1万台到1998年的近450万台，1999年实现销售收入30.1亿元，创新税3.35亿元，上缴国家税收7300万元，成为广东省顺德十大纳税企业之一。格兰仕集团目前已建成1200万台的微波炉生产基地，形成了全球最大的微波炉生产企业。     

名牌产品受宠的经济学分析

名牌产品是指在同类产品中知名度高、质量好、信誉佳、使用寿命长的商品.一般来说,名牌产品的市场占有率比较高.例如,近年来格兰仕微波炉产品以超过2200万台的产销量占据了国内市场80%和国际市场30%的份额.     

"节能型制造"大势所趋

南国的烈日下，记者到广东的的制造重镇——顺德进行实地采访，因为正值用电高峰期，沿途显得比较冷清，因为有些工厂由于电力不足已开始停产．可位于容桂镇的微波炉大王——格兰仕却是一派热火朝天的景象。     

做了微波炉冠军，又争空调新霸主：格兰仁人太“可怕”了

格兰仕欲做空调新霸主 2005年，我国唯一的世界冠军企业格兰仕被评为中国“驰名商标”十大标王之一。1月10日中国品牌研究院在广州发布了“中国100最具价值驰名商标”排行榜，并同时发布“中国驰名商标10大标王”和“中国10大最具成长力驰名商标”两张红榜。     

提高中国品牌市场竞争力的对策

眼下,国际名品牌充斥着中国市场的每一个角落。宝洁公司占了中国日化用品市场的50％,可口可乐、百事可乐则占了中国饮料市场85％以上的份额。“入世”以后,中国的产品将面临着外国品牌更为激烈的竞争。如何创建和发展民族品牌,提高中国品牌的国际竞争力,是一个值得研究的课题。     

滚筒上闹“革命”

从过去的微波炉革命到今天的滚筒革命,格兰仕的家电革命一直没停过,有人解读为这是格兰仕为后续产品铺路,但不管怎样,它是不折不扣的"搅局者"。格兰仕再一次扮演了"价格屠夫"的角色。2012年12月初,格兰仕发动洗衣机革命,宣布将6公斤滚筒洗衣机价格径直降至999元,引发洗衣机行业空前的震撼。从刚刚进入家电行业开始,格兰仕就被视为不安分的"搅局者"。资料显示,     

微波炉业的囚徒困境和蛛网陷阱

过度的价格炒作使微波炉行业早已千疮百孔，遍体鳞伤，成为“微利炉”、“危险炉”。业内人士戏称：外商打成“内伤”。内商打成“重伤”。微波炉生产商纷纷向外“逃亡”。     

中国制造也可以是一种文化——专访格兰仕微波炉销售公司总经理梁红生

格兰仕以"中国红"为契机,再次提出新的"中国制造"和产业升级等话题. 为此,<经济>杂志专访了格兰仕微波炉销售公司总经理梁红生.     

中星微"星光工程":让中国芯光耀世界

一家仅有5年历史的企业，其研发的数字多媒体芯片已在全球市场中占据了40％以上的份额，并被惠普、罗技、三星、富士通、飞利普等国际知名企业大量采用，这家企业成长于北京中关村。     

本土企业抗击跨国公司的招术

随着我国加入WTO，跨国公司如狼似虎地抢滩中国市场，给本来就有点脆弱的本土企业带来严重威胁。然而，卧榻之侧岂容他人酣睡，要生存，要抗争，中国本土企业不畏强暴，揭竿而起，瞄准跨国公司的软肋，使出克敌制胜的招术，虎口夺食，拼抢一杯“羹”。目前，在中国市场上正活跃着一大批对跨国公司形成强烈狙击之势的本土企业，比如在微波炉市场，     

基于竞争对抗模型的企业竞争战略分析——以格兰仕与美的市场竞争为例

竞争对抗模型是分析企业竞争博弈的非常有用的工具。它从竞争性行为的驱动力分析出发,进而分析竞争对手,分析可能采取的攻击性行为和反应及其影响因素,最后可以得出竞争对抗可能的结果。文章运用该模型来分析格兰仕在微波炉市场反击美的的竞争对抗行为,可以得出如下结论:格兰仕必然采取进军空调市场的反击行为;格兰仕与美的在微波炉市场将共存和发展;反击防御战略是格兰仕最优的战略选择。     

临安的产业集聚之路

说起临安的昌化镇，可能让人首先联想到的是“鸡血石”和“山核桃”，但是昌化却还有“一颗手表螺钉撬动半个地球”的美誉。一个小小的昌化镇，集聚了100多家从事精密机械元器件加工的企业，昌化手表螺钉占据着全国同类市场90％以上的份额，在国内几乎处于垄断地位，在全球也占据50％-70％的份额，成为劳力士、欧米茄、菲利浦、索尼、佳能、诺基亚、摩托罗拉等全球商界巨擘的供应商，     

"武烟奇迹"的启示

据中国烟草学会一位专家介绍，随着中国对“取消特种烟草专卖零售许可证”及“烟草进出口零关税”等有关WTO承诺的逐步履行，拥有全球三分之一消费者的中国市场势必引起“洋巨头”们的争夺，中国烟草业面临又一轮洗牌，最近3至5年将是中国烟草发展最为关键的时期，也是烟草企业及卷烟品牌发展壮大的关键时期。     

做了微波炉冠军,又争空调新霸主 格兰仕人太“可怕”了

格兰仕成为全世界微波炉销量冠军在几年以前就已成了不争的事实,可让人感到意外的是,近期格兰仕又放出了“要做空调新霸主”的风声,记者开始还以为是空穴来风,但静观格兰仕近期的一系列举措,确实不难看出其欲做空调霸主的野心。     

吴桂谦:差别只在一念间存在或者死亡

品牌是开启市场之门的钥匙。全球品牌营销，现已成为许多企业“全球化”的最大挑战。拉芳国际集团取得成功的关键因素就是有效地实施了品牌战略，使不同的品牌分别占领市场，以巩固自己在市场中的领导地位。2005年，拉芳国际集团陆续推出的“汉诗”沐浴品牌以及“圣峰”口腔护理品牌，均取得了较为理想的市场效果；此前两年推出的“缤纯”品牌护肤产品也实现了历史性突破。     

销颠覆者，引爆华帝阳光风暴——一个成功推广案例的策划实录

中国热水器行业是一个让人眼热的行业。在这个行业里，“强势不强，杂牌不倒”，市场品牌份额高度分散，排名前10位的品牌累计市场份额仅达17％。以太阳能热水器为例，市场正以每年20％-30％的速度递增，年产量800多立方米，产值超过100亿元。这样的市场集中度和增长率，令有眼光的卫浴产品生产厂家摩拳擦掌。     

梁昭贤：引领格兰仕“绝处逢生”

格兰仕,一直以“价格屠夫”著称的“中国制造”正转变为“中国创造”;梁昭贤,作为格兰仕企业第二代领导者,他的所有爱好与满足来自于经营好格兰仕品牌这一信念。     

"农改超":提升国内农产品竞争能力的途径之一

将城市农贸市场改造为生鲜超市(也即“农改超”)，会带动农业产业化的发展，解决农产品卫生安全问题，提高农产品的质量；促进农产品规模化经营，降低农产品的价格；利用现代管销方式，提高国内农产品的市场占有份额。在具体分析了“农赶超”的现实意义后，     

“全球化思维、本地化运作”（Glocal）

成功的全球性品牌，需要将全球性的品牌诉求信息，应用到地方市场。例如香奈尔的“优质”和“精英”理念，这是通过将信息本地化转译的方式达到的。有一个称为“70／30”的原则需要遵循，即品牌策略70％应该保持完全一致，30%则要根据市场及时做出灵活的调整。如果一个品牌有多个显著的特点，那么品牌信息必须要经过裁减，再向本地市场传递。