跨越成长期的霜雪

初创企业或正在成长期的中小型企业,会遇到很多发展上的困扰和障碍,当我们把眼光放得更长远一点,就会发现,只有“人”,才是这类企业发展过程中遇到的最大的困扰,也只有“人”,才是带领这类企业成功走出困境、安然跨越成长期一场又一场霜雪的最具革命性的力量。     

浅析成长型中小企业的人力资源管理

股权制度尚不完善的中小企业总是被一些内部管理问题困扰发展,文章从规范人力资源管理内容和模式的角度,探讨了解决成长期企业出现的有关“人”的不良现象,为企业的产权制度和治理结构变革的顺利转型打下基础,实现企业的更大发展。     

你会用管理顾问吗?

取人所长补己所短 企业什么时候需要请管理顾问呢？俗话说“取人所长，补 己所短”，请管理咨询公司首先要能够补齐企业的短板。 一般说来，如果你在经营中遇到下列情况，可以考虑聘用 管理咨询公司。 企业缺乏某种关键的知识和技能。在企业高速成长期试图 最大限度地占据市场，或者是在企业成熟期谋求突破，你往往 会发现在公司内部并不具备所需要的人才和相关的组织经验。 比方说，如何判别市场的规模和演变走向？如何使企业持续稳 定发展？如何建立有效的企业内部机制，来应对市场竞争？如 何快…     

马克思对太平天国运动的批判

太平天国运动曾被粉饰为一场“反帝反封建”革命行动，严重背离史实。马克思在《中国纪事》中说：太平军就是中国人的幻想所描绘的那个魔鬼的化身，只有在中国才有这类魔鬼……     

民企管理三七开

解决发展迅速的民营企业中的成长障碍，一般要从企业的生命周期阶段开始。企业经过生存危机的创业期后，完成了四大积累，即人才积累、经验积累、客户积累和资本积累，会迅速进入了成长期，也就会很快面临成长危机。对成长危机缺乏洞察和管理，会使企业“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”，会使企业多年辛苦的积累毁于一旦。[第一段]     

家族成员：用，还是不用？

在企业快速成长期，董事长却满腹愁肠，为什么会出现“外人靠不住，自己人又管不好”的现象？     

生产安全合格产品是企业最大责任

一场翻天覆地的三聚氰胺风波，让企业的责任重新成为公众关注的重点。面对这个问题，不同的人或许会提供不同的答案。有些人会说是“获取利润”，确实，企业作为一个经济体自从其诞生之日起就承载了“获取利润”的历史使命，但这是企业的战略目标，而不是责任，这一点很多时候会产生混淆；或许还有另外一些人会说是“对企业成员负责，对股东负责，对股民负责。”     

企业文化建设是国企改革的助推器

江泽民总书记在十五大报告中指出:“只有经济、政治、文化协调发展,只有两个文明都搞好,才是有中国特色的社会主义。”当前,国有企业整体运行质量不高,经济效益不好,一部分人认为原因是资金紧张、设备陈旧、企业形不成规模;一部分人认为是社会负担沉重,债务拖欠严重;一部分人认     

你从哪里来，我的利润——趟过增长的沼泽地

“增长模式没有最佳,只有最适合”,适合的才是最好的。因为企业所在的发展阶段不同、行业不同、区域不同、商业环境不同、国家不同,决定了企业的发展模式不会是标准化的“成品”     

离开人才的日子

主持人:人才走了,位子凉了,职位出现“真空”,老板无奈:“没有你我怎么办?”。没有“氧气”的企业,还会有活力吗?人力资源管理中的风险管理是一个敏感而关键的问题,每个企业在运营过程中都可能遇到风险问题,譬如技术骨干突然离职,新的骨干还没有填补进来,这会影响企业的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。这类风险的发生,附带着一些不可忽视的威胁。 那么作为HR又该如何来处理和防止企业这一“人才真空”的现象,给您的企业以“有氧”发展呢?     

黑霸经理人，能走多远？

职场上有时会遇到又黑又霸道的管理者，在这里姑且仍称之为经理人。这类经理人明显的特点有二：一是损人利己、损公肥私，而且通吃．片甲不留，谓之黑；二是顺我者昌、逆我者亡，谓之霸。这里的霸．不是霸气．而是霸道。我称之为“黑霸经理人”。     

当鸡头还是做凤尾──中小企业联合与兼并之策

引言：中国加入ＷＴＯ，成长企业面临新的生存与发展问题。《当代经理人》高度关注成长企业经营管理中的实际问题，在该杂志第四届“成长企业ＣＥＯ峰会”上举行了两场辩论会，一场是“自己管理，还是职业经理人管理”，一场是“当鸡头，还是做凤尾”，辩论中不仅台上嘉宾唇枪舌战，台下观众也积极参与，辩论十分激烈。编者选取了其中一场以飨读者。     

成长期中小企业融资分析

我国的中小企业在国民经济中发挥着重要的作用，而在企业的成长期，困扰中小企业发展的主要问题就是融资，本文通过对中小企业融资现状及成因分析，提出了改善中小企业融资的建议与对策。     

“中调”，房企商机再现

机不可失，在这场更近乎“巷战”的争夺中，开发商无论大小，拼的是内功，只有“用心”才是制胜的法宝，才能乘上这次广州市城市发展的尾班车。     

全程掌控应收帐款

如果应收帐款管理不善，企业将深深地陷入“三角债”的长期困扰之中，要避免这一问题，企业只有主动出击，进行事前，事中和事后的全过程控制，方可防患于未然。[编者按]     

逼迫管理进步

随时随地办公成为现实，但久经职场考验的企业领导遇到了新的困扰。如何管理一个“看不见”的团队？     

“放小”中的“关系学”

“十五大”以后，国有小企业的改革驶入了快车道，租赁、承包、联合、兼并、股份合作等经营形式极大地调动了经营者和生产者的积极性，促进了生产力的发展。与此同时，也出现了一些新情况。新问题。要使小企业的改革、改制健康发展，必须讲求“放小”中的“关系学”，正确处理好以下六个关系。一、正确处理改革与稳定的关系。从某种意义上讲，企业“放小”也是一场革命，革命就会遇到阻力。这是因为改革的过程是利益和权力再分配再调整的过程，各种矛盾相互交织碰撞，有时会形成尖锐的对立。对这些矛盾如果处理不当就会被激化，产生不稳定的…     

企业如何实施投资退出策略

企业在发展过程中经常遇到的问题就是投资，如果投资得当就会有效利用企业的现有资源使企业增值，从而扩大企业产品市场占有率，给企业带来更多的利润。但是在企业规模壮大后往往面临着如何退出已有投资的问题，不少企业正是由于没能在投资的进入与退出之间取得较好的平衡，因而在市场竞争中陷入被动。应该说，企业的投资与退出是相辅相成的，尤其是目前大多数企业对投资退出的认识不足，以为只有在企业经营不善的时候才会面临投资退出的决定，结果是企业丧失了投资退出的最佳时机或最佳途径，给企业的发展带来了很大损失。其实投资退出应该是企业发展的一种积极战略，企业的发展不仅要知“进”，更要知“退”，一是保住胜利果实，二是在发生投资失误的情况下使投资失误所造成的损失降到最小。     

有感于"大材小用"和"小材大用"

什么样的人是公司发展所最需要的人才呢?在最近的一次管理论坛上，几位国内知名集团公司的总裁对这个问题不约而同的给出了答案：愿做小事，会做小事的人，才是对公司发展最有价值的人。希望集团的总裁用一个形象的比喻，描述了希望集团的用人观念：“大材小用和小材大用”。所谓大材小用，是说公司里没有什么大事，所有的工作都由一     

早会，我要来！

早会是一项固定的制度，在公司与代理人之间的信息沟通、代理人展业经验的分享等方面起着重要的作用。一场精彩的高质量的早会是一桌“思维的盛宴”，让人如沐春风，意气风发，精神振奋，茅塞顿开。而一场“劣质”的早会则会让人沮丧万分，无精打采，