郭涛 携“MySee”走向何方?

郭涛准备带领著名视频网站MySee(美视网)另辟溪径与传统媒体结合做垂直视频门户,目前,旅游视频垂直门户已经成为MySee新的切入点。     

企业的竞争优势源于何方?——A集团案例分析

随着改革开放的进一步扩大 ,企业面对的市场竞争日益激烈 ,如何在竞争中确立优势并长期保持这种竞争优势是每个企业亟待解决的问题。企业的竞争优势集中体现在企业的核心竞争力上 ,通过对A集团的改革发展过程的剖析 ,揭示了企业核心竞争力的来源 :管理体制和技术优势。     

“油中王”是怎样走向大市场的?——湖南“油中王”集团发展纪实

<正> 湖南“油中王”集团在全国油脂行业激烈的竞争中,依靠创名牌拓展市场,企业迅速发展壮大。几年来,该企业生产能力由年加工油料1万吨发展到4万吨;固定资产由800万元增加到5800万元;年销售收入由800万元上升到8000万元。1995年～1998年3年间该企业累计实现利税400多万元,其“油中王”牌系列产品相继荣获湖南名牌、     

盘活卫生资源 组建医疗集团——重庆市巫山县资源重组整合分析

卫生资源是进行卫生服务活动的基础。在市场经济的条件下，由于供需双方的信息不对称以及利益机制的驱动，医疗机构的诱导行为不可避免地造成了医疗卫生资源分布不平衡、浪费严重、效率低下。所以，如何适应市场经济形势，提高卫生资源的利用率和服务能力，合理配置卫生资源，建立与本地区经济发展、人民健康需求相适应的卫生服务体系，是政府卫生部门非常关注的问题。     

“一剧两星”影响台网竞争走向

在经历了2012年中国媒体广告市场的＂严冬＂之后,电视媒体从业者感受到了前所未有的寒意和危机,越来越多的有识之士开始更加深刻地思索在全媒体时代电视媒体的定位和走向。在中国总体经济增速放缓的大背景下,如何应对来自新媒体的挑战是电视媒体眼下需要解决的重要课题之一,二者的角力很可能为正在进行的媒体变局定下基调。     

大智?大愚?——美日金融“大并购”和“大出击”透视

面对全球金融一体化的趋势,美国银行先发制人,掀起并购浪潮,而此时日本则迎着金融风暴的狂潮,开启国门,引“狼”入室。如此行径,使人们不禁要问:是美国人越来越精了,还是日本人越来越蠢了?     

上海中运空运：“下海、登陆、上天”

1998年，由于受东南亚金融风波的影响，本来有限的空运市场竞争日趋白热化，不少航空货代公司从此消失，即使名声振鼎的大公司也受到了重创。然而，上海中远空运在这风云变幻的岁月却得到了快速的发展，业务范围不断扩大，揽货网点涉及整个华东地区，进出口货运量一跃跨入上海空港的前五名行列，全面完成了总公司下达的各项生产指标，为实现集团“下海、登陆、上天”的战略目标，做出了应有的贡献。     

发挥国有大企业大集团的示范带动作用 推动师市经济“大调整”、“大转变”

<正>八师石河子市以"建设三大基地、发展六大产业"为指针,以三化建设即城镇化、新型工业化和农业现代化为发展方向,调整产业布局,以国企改革、重组为抓手,推动国有资本向重点行业、重点企业聚集,培育出一批科技含量高、市场竞争能力强、社会贡献大的行业领军企业和大型企业集团。     

发挥国有大企业大集团的示范带动作用 推动师市经济“大调整”、“大转变”

八师石河子市以＂建设三大基地、发展六大产业＂为指针,以三化建设即城镇化、新型工业化和农业现代化为发展方向,调整产业布局,以国企改革、重组为抓手,推动国有资本向重点行业、重点企业聚集,培育出一批科技含量高、市场竞争能力强、社会贡献大的行业领军企业和大型企业集团。     

大平台、大传播、大影响下的“长江卫视”

长江卫视已经具备了外部环境机遇和行业内部的共同需求,以及实际可操作性,呼之欲出。关于竞争战略,迈克尔·波特早在上世纪80年代,即有过非常经典的研究,他把主要竞争战略归纳为三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。在融媒时代,竞争战略有了更深层次的发展与跨越。现代社会的竞争,已经日渐从核心竞争力的对抗转为平台之间的竞争。饿虎难斗群狼。如     

大集团更需要“直流电”！——大同煤矿集团有限责任公司董事长、党委书记彭建勋专访

2004年国计民生中一个闪亮点就是能源紧缺的问题，油价、电价、煤价都铆足了劲在涨，这样的高能源消耗，别说是发展中国家了。就是经济高度发达的西方国家也叫苦不迭。资源丰富的时代成为过去时。我们已经步入了一个全球资源供不应求的时期。     

做大海工产业，我国船企还须闯过两道“关”

想要获得更好的发展．需要深刻地认识自己。在近期落幕的一场海工论坛上．业界人士全面分析了我国海工市场面临的发展机会以及挑战．他们指出,虽然海工市场前景广阔,我国海丁产业发展步子迈得很快．但召前自身尚不强大．而且外部环境十分复杂．因此．要想在发展海工业的道路上走得更远．就需要宏观政策为其营造出良好的大环境．各参与企业则要针对自身情况小断强身健体．     

“过剩”背景下的航运经营思维——访中国外运长航集团有限公司总裁赵沪湘

“当今时代,供应‘过剩’呈现出全球性、全面性的特点．航运业也存在运力过剩等问题,在此背景下的航运业应该具备什么样的思维．采取怎样的经营策略,值得我们每一位从业者思考。”日前中国外运长航集团有限公司总裁赵沪湘接受记者采访时如是说。     

数码领袖ComeMon、建生裕科两大集团——携中高端液晶产品冲锋国内市场

建生、ComeMon-两大集团联手 ComeMon于2000年在美国加州(California)注册成立,以生产液晶显示器为主,立志为用户提供最优质的产品和最完善售后服务,成为电脑业界内的主要供应商,以合理价钱提供最高质素的产品和卓越的顾客服务,以「全面满足顾客需求」为最终目标。更成功与建生裕科(上海)贸易有限公司携手合作进入内地市场。建生裕科(上海)贸易有限公司隶属于香港建生集团,为外商独资企业,公司在进人国内IT界作为CMV奇丽的中国代理,使奇丽成功占领了中低端的液晶显示器市场,为了填补高端液品产品的空白,建生裕科首推ComeMon公司的F 系列。他们以质量和服务为切入点,全力打造“爱视宝”优质服务品牌,欲为国内IT事业提供更专业化、更高品质的产品和服务。此次与ComeMon合作,势必在2004年的中国IT市场上演一场轰轰烈烈的冲锋战,勇闯优质品牌行列,引领国人率先进入未来数码液晶时代。数码液晶新视野-F系列新品上市 ComeMon致力开拓数码液晶新视野,液晶不再局限电脑上网的用途,此次首先登场的新研发之F系列,可谓打破液晶显示器旧的框架。除拥有800:1的专业级别的对比度外,还创意地加入数码相片浏     

集团管控良方 根治“大企业病”——“大企业病”：一个世界性难题

毋庸置疑．企业集团是当今世界经济舞台中最重要的力量之一。世界五百强几乎都是以企业集团的形态存在，且年营业收入持续保持增长。那么．就自然产生了一个话题：企业集团的规模能带来什么？怎样管理？     

中国企业“走向非洲”的战略选择——以越美集团为例

现阶段中国与非洲之间的交流合作日益深化,政府高层往来密切,经贸合作发展势头良好。在中国经济进入新常态的现状下,为了在全球化的市场中获得更好发展,部分中国企业在战略选择方面进行了一系列有益探索。其中,越美集团走向非洲的战略选择因模式新颖、机制灵活、见效迅速引起了社会的广泛关注。文章阐述了越美集团走向非洲的战略选择,并以SWOT分析法对其走向非洲战略选择的科学性进行分析,在此基础上,提出促进中国企业走向非洲的相关建议。     

从“珠江”出发，走向融合时代——记广州珠江数码集团

在我国的四级办台方针下,虽然地市广电机构在资源利用和发展空间等诸多方面难与省级广电进行竞争,但是地市广电机构是非常重要的基础层级,也是最为贴近民生的存在。面对来势汹汹的三网融合,地市广电同样需要将自身的潜能发挥到极致。     

上市融资、整合产业链、建立激励机制 影视企业备战“大娱乐”时代

中国影视行业巨大的发展空间使得领先企业纷纷投身境内外资本市场融资圈地,并通过纵横结盟、整合产业链、建立人才激励机制,为即将到来的“大娱乐”时代进行准备。在各方巨头的大力开拓下,中国影视企业无论自上游而下游,还是自下游而上游,