西单商场的变与不变

西单商场作为北京市乃至全国知名且历史悠久的百货店,迄今已有80余年的发展史。它的发展历史实际上就是现代北京商业发展史的缩影,因而解读西单商场可以为我们提供若干有价值的启示与借鉴意义。即使是在电子商务和购物中心蓬勃发展的今天,百货业的发展受到了前所未有的冲击,这家历史悠久的百货店虽然也感受到了空前的压力,但却仍以矫健的身姿搏击在北京零售市场中。这其中的奥     

创新，走主题化精品百货之路

杭州大厦购物中心从12年前一家名不见经传的小商场，经历一次次创新改造，终于完成了从传统百货向主题化精品百货的转型，成为杭州乃至全国精品百货店业态的领军式企业。2004年，实现单店零售收入18．85亿元，利润1．81亿元，经营业绩已连续四年荣获全国重点零售企业零售前10名。杭州大厦以敢于变革、不断创新的经营发展理念，走出了一条主题化精品百货之路。     

甘家口百货：落户顺义

4月29日，在震天的锣鼓和鞭炮声中甘家口百货顺义店开业了。中国商业联合会会长何济海、中国商业企业管理协会常务副会长兼秘书长刘育才、中国百货商业协会会长楚修齐、北京市商业联合会副会长高波、海淀区副区长陈双、顺义区副区长车克欣，以及甘家口大厦有限责任公司董事长周平出席典礼并剪彩。     

京城百货走出老“街坊”

当以时尚为自我精神，奔赴在Party和鸡尾酒会路上的“潮人”把目光投向下一个新兴的商业群落，不难发现几家以老字号百货冠名的新牌坊，在闪烁的霓虹下，与城市的新景观交相错落。     

北京永旺商业有限公司

永旺商业有限公司是由亚洲最大的百货零售企业日本永旺株式会社独资投资的外商零售企业,注册资金为1亿人民币。以发展京津和华北地区的业务为主,其中业态主要为大型购物中心,综合百货超市,食品超市。目前已在京开设永旺国际商城购物中心和JUSCO朝北大悦城店两家店铺,     

西安百货零售业资源整合战略

近年来西安市百货零售贸易业商业网点建设发展较快,零售商业网点的发展繁荣了西安市场,也满足了市民的生活需求。但是,目前西安市零售商业网缺乏较为有效的调控手段,规划布局不尽科学。导致网点建设比较混乱。而且因市场过于集中,引发的交通拥挤、经营环境恶化等矛盾也日益突出。     

张一元 再次荣膺北京商业十大品牌金奖称号

今年初,由北京日报报业集团和北京市商业联合会主办,中国商业联合会、北京市商务委等相关委办局支持的"2010年度北京十大商业品牌评选"颁奖典礼在北京隆重举行,张一元继2009年获得北京商业十大品牌金奖之后再度荣膺此项荣誉。     

探析中原“零售航母”的成功之道

上世纪九十年代初,郑州亚细亚、百货大楼等率先在全国打起＂商战＂,让全国消费者领略了中原商战的激烈壮观。而今中原百货零售业在更高层次、更高内涵上的竞争更加如火如荼,也从中历练出丹尼斯百货这样的零售航母。丹尼斯百货如何走出中原商业后的萧条,最终成为行业领头羊,其本土化的发展战略,在百货业发展历程中所担当的时尚坐标地位,对中原经济区发展脉搏的准确把握,差异化竞争策略,皆成为其成功道路上的关键要素。     

连锁百货超市财务管理研究

随着市场经济的发展和人们生活水平的逐渐提高,连锁百货超市获得了巨大发展.在此背景下,连锁百货超市犹如"雨后春笋"般在各地市蓬勃兴起,超市间的竞争日益激烈.而且,受全球经济一体化的影响,国外的知名连锁超市大量进军我国市场,使竞争环境更加白热化.鉴于此,笔者立足于连锁百货超市,根据自身的多年财务工作经验,试围绕连锁超市的财务管理展开论述,希望能够为我国连锁百货超市的发展略尽绵薄之力.     

北京品牌企业寄语2011

除北京几家店以外，近些年王府井百货在外埠开店较多，到目前为止外埠门店已经达到18家，销售额占到65％左右。我们希望借助北京品牌协会这个平台，为北京品牌走出北京、开拓外埠市场多做一些工作。     

中国百货零售业进入“春秋战国”时代

在波涛汹涌的市场经济的潮头,回顾和展望我国百货零售业发展的历程,我们或许会得出如下的结论:伴随着市场经济的发展,中国百货零售业必将走过短缺、齐上、混战、分化、重组以至一定程度的垄断的历程。(一)中国的百货商店在四十年代以前一般规模不大,私营的较多。五十年代开始,为了巩固社会主义革命的成果、繁荣经济、保障日常供给,国家对当时的工商业进行了社会主义改造。公私合营了一批,收编了一批,新设了一批。此后,在计划经济的体制下,默默地、年复一年地担负着保障供给、搞活流通的职责,其自身的实力逐步有所壮大,但一直没有跳出“短缺”的圈子,商店短缺、商品短缺、供不应求。八十年代初,以承包制为先导的改革试点在全国范围内渐次推行,其间经历了“利润包干”、“利改税”、“两保一挂”等几大阶段。北京天桥百货股份制改造揭开了中国商业体制大改革的序幕。随后,以建立现代企业制度为良机,不少零售企业纷纷规范法人治理结构,改制募股上市。截止到1997年1月11日,全国已有41家百货公     

潘锦海 十分孝心 从我开始

事业上的成功不是真正成功,用事业的成功来感恩社会、回馈社会才是真正成功。新疆汇嘉时代百货的董事长潘锦海就是这样一名践行者。 作为浙商,潘锦海在新疆商场上可谓叱咤风云。2000年进驻新疆,成立新疆汇嘉时代百货股份有限公司。打造“新疆最具影响力的商业百货”，这是潘锦海和团队发出的豪言壮语。     

张一元:连续四年蝉联“北京十大商业品牌金奖”

2月15日,由北京日报报业集团和北京市商业联合会主办、北京商报社承办、北京市商务委员会等相关委办局支持的"2011年度(第七届)北京十大商业品牌"正式出炉,张一元连续四年当选"北京十大商业品牌金奖"。包括张一元在内的十家企业都是连续四届或四届以上获得"北京十大商业品牌"直接晋升为"北京十大商业品牌金奖"的     

重返上海滩

自2006年悄然撤离上海后，连卡佛一直筹备着重新回归这个奢侈品百货全球最好的市场一一中国。今年，连卡佛终于等来了机会。     

新街口商业街的选址问题

新街口商业街在上世纪五六十年代辉煌于北京大街小巷，然而近年来拥堵的交通，商品市井化、低档次化等问题使其愈来愈远离大众的视角。因此，笔者就新街口商业街的选址及后期衰落的原因作以分析，同时分析在新街口商业街衰落的背景下蒸蒸日上的新华百货选址成功的原因，最后对一般商场的选址规律做个小结。     

百货零售企业形象构建及提升策略的研究

面临国内多种业态和国外零售业巨头的双重竞争,百货零售企业所面临的竞争环境十分严峻,要想继续生存和发展,必须进行企业形象的构建与提升,实行差异化经营,拓展百货零售企业的生存和发展空间。百货零售企业的形象通过创新经营理念,明确市场定位,吸引日益成熟的极具流动性的顾客群,提高市场份额;通过拓展企业功能。引领市场消费潮流;实行连锁化、规模化、国际化,拓宽发展之路,从而打造自有品牌,提升百货零售企业的形象,提高百货零售企业核心竞争力。     

重庆新世纪百货CIS战略的运用分析研究

众所周知,市场规范化竞争经历了三个阶段:质量竞争、服务竞争、形象竞争。市场进入形象竞争阶段,是随着科技的进步,价格、质量和服务方面的差异都难分伯仲的时候,企业在质量与服务的基础上,开始着重统一企业形象,以鲜明、个性化的企业形象来赢得公众的眼球,取得社会的认可。如今,几乎所有具规模的企业都重视导入CIS发展战略,因为它的导入比广告的投入小,收益却比广告的多很多。文章以重庆新世纪百货这一本土百货的成功典型为例,剖析其CIS理论的运用,期望能对同类企业的发展有所启发。     

百货超市化——多业态竞争下中国传统百货转型购物中心研究

中国传统百货业面临着来自同业及超市、购物中心、专卖店等多业态的激烈竞争走上了重组整合的道路 ,区别于西方百货 ,中国传统百货的连锁复制战略产生了前所未有的新型多业态混合“主体性购物中心”的创新模式探索。文章探讨研究的“百货超市化”就是传统百货业态创新迈出的重要一步 ,对其成因、表现及发展趋势作出了系统分析。     

电子商务环境下武汉本地百货零售业历史现状分析及对策

武汉本地百货零售业担着武汉经济微循环末梢的作用.武汉本地的百货零售业的业态经历了一个从传统到现代的过程,特别是电子商务带给本地百货业的挑战则是根本性的非线性的挑战.武汉本地百货零售业面临规模偏小,集中度低、经营同质化、规范化水平偏低、业态功能不完善,缺乏与互联网资源的有效整合手段等困难.可以通过全渠道零售业的再造,打造个性化的商店,开展异业经营,由联营模式向自营模式转变等进行应对.     

谈构筑[三北]大商埠的发展重点

1990年11月,省委、省政府提出了建设石家庄市的24字方针和把石家庄建成河北中南部的购物中心、中国北方的重要商埠的要求。1993年6月,提出到本世纪末把石家庄基本建成“四最”标准现代化大都市的目标。1995年7月又提出,到2000年,石家庄市的市民收入要达到全国中上水平,市场实际价格要保持在全国中下水平,商业设施要首先抓好核心区,在此基础上要逐步健全商业网点。核心区要建成北京的王府井、上海的南京路,省市联合起来建设生产要素市场,使石家庄真正成为华北中南部的商贸中心,面向“三北”(东