开展“跨文化”建设 助力海外战略

实施海外项目跨文化管理,增进文化沟通。中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")在孟加拉国帕亚拉电站工程建设中,积极促进双方的文化融合与交流,化解矛盾和误解,有效消除了不稳定、不和谐因素,顺利推进工程各节点里程碑,为探索海外项目跨文化管理积累了宝贵经验。     

走向蓝海——中油建进军海外工程建设高端市场

中国石油工程建设公司（CPECC）以加强市场开发和提升国际化经营管理能力为重心，目前在全球形成了中东、北非、中亚、南亚、南美5个区域性规模市场，业务辐射19个国家，与近百家国内外知名设计、制造和施工公司结成战略联盟，建立了全球1200多个供应商和服务商的采购网络。在开拓国际工程承包市场的发展过程中，逐渐形成了区域化项目组合管理的基本运作方式，并进行了海外工程建设高端市场的探索与创新，积累了较为丰富的海外工程管理经验。     

中国工程企业对欧洲供应商管理初探

欧洲供应商主要通过独家经销商、品牌代理或母公司驻中国销售公司进入中国市场.代理模式使得进口产品的采购成本增加,相关市场管理难度加大,但其桥梁作用在短期内暂不具备可替代性.目前中国工程企业在欧洲采购遇到的主要问题包括:采用不合格的海外分供商、物流商;工程询价项目设备供应商报价高;对海外供应商的控制力较弱;交货期延迟.为了有针对性地解决这些问题,中国工程企业应重视供应商资源,对其进行分级管理并加强与战略供应商的合作;提高海外采购中心的影响力,直接管理海外供应商;消除甲方思维,提高中国工程企业的履约能力;利用海外合资公司优势,提高国际化水平;对代理商进行信用制管理;加强对供应商全球业绩的考评.     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

本文通过中国石油建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展过程中，逐步形成了具有特色的竞争力和技能，使公司的效益大幅度提升为例证，为中国其他海外公司提供有利借鉴。值得一提的是，区域化管理由于其合理的人力资源配置，可控成本的引入等创新性的实践，扩大的营业份额，使我国海外石油工程建设更具竞争力，在其逐步完善的过程中，具有无限的研究价值。     

筑牢海外作业队伍建设的基础

西部钻探工程有限公司是中国石油旗下以油气钻井为主，专业化服务、技术研发和产品研制相配套，同时兼营油气合作开发业务的石油工程技术服务企业。19年前，吐哈钻井公司4566钻井队跨出国门，开创了西部钻探钻井队伍海外创业的历史。目前，公司6个项目部103支专业化队伍进入海外中亚、西亚和北非的部分国家从事钻探及相关专业技术服务，设立党支部12个，管理党员302人。多年来，公司党委始终高度重视海外党建工作，     

实施国际优先战略 成就海外精品工程

正在国家"一带一路"合作倡议下,中国电建集团核电工程有限公司积极实施"国际优先"战略,在海外项目实施中,加强与当地社会的文化融合,为项目实施创造了良好的内外部环境,成就了多项精品工程,赢得了较大的市场份额,叫响了"中国电建"品牌。近几年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中国电建核电公司")积极实施"国际优先"战略,不断取得卓越的市场业绩。截至目前,中国电建核电公司海外     

海外石油工程项目国际采购管理要点解析

在石油企业运营的过程中，海外石油工程项目国际采购管理工作是十分重要的环节，这对企业的可持续发展有着十分重要的作用，在当下海外石油工程项目国际采购管理过程中还存在一些问题导致海外石油工程采购并没有充分发挥其作用，最终无法精准把控企业的运营成本。因此，对海外石油工程项目国际采购管理平台进行开发，充分发挥平台优势意义重大，通过对海外石油工程项目国际采购物资仓储开展统一管理，可使海外石油工程项目国际采购管理过程中责任更加明确，流程更加清晰，管理更加高效。     

立足“五商”促转型

中交海外升级的载体是以“一体两翼”为核心的五位一体。即承载“继承创新、统领统筹、共享价值、旨在增量”使命，承担海外整体发展和管理责任的中交海外事业部；承载“商务引领、平台集聚、自身做强、引领做大”使命的两翼平台公司中国港湾和中国路桥；承载“比较优势、支撑营销、重在履约、协同发展”责任的中交各专业公司；     

炼化工程公司设计质量管理浅析

在激烈的市场竞争及不断开拓海外市场的行业背景下,大型炼化工程公司需要通过加强质量管理来严守设计质量关,进而提升顾客满意度,提高公司声誉,增进客户忠诚度,增加重复性业务和拓展客户群从而开拓市场份额。所以质量管理体系的有效运行有着重要意义,炼化工程公司应不断加强质量管理工作。分析了炼化工程公司体系文件的编制、质量目标的分解、生产与管理的结合、质量管理体系运行中数据的统计分析、公司人力资源的分配及人员培训的进一步优化等问题,并提出了相应管理建议。     

解码企业盈利的基因——中国十九冶如何提升海外项目管理能力

被誉为"西部铁军"的十九冶,在"走出去"战略和"打造精品"理念的号召下,充分吸取国内外施工企业和其他国际工程公司的经验教训,开拓进取,经过近几年在欧洲、南亚、大洋洲、非洲、独联体国家等海外市场的拓展和施工管理过程中,逐步建立了比较成熟的市场营销团队和海外项目管理人才库,为公司全面实施"走出去"战略和追赶式转型发展提供了有力支撑.     

软件外包"四国演义"

"我们正在进行集约化管理。" NEC信息系统(中国)有限 公司软件开发事业部总经理 纳福研造说。去年,NEC进行了重组。针 对海外的软件外包业务,NEC专门成立了 统一的管理部门--海外活用推进统括部 门。以前NEC下属的各个公司均各自为 政,自主选择看中的海外公司发包;现在 NEC计划集中选择一批优秀的外包公司, 以达到提高质量和效率的目的。这个改变 将很快传导到中国:以前NEC在中国的 60多家软件外包的合作伙伴将进行大幅 度地裁减,最后仅保留20家左右。     

中国海油将自己制造深水工程设备

据海外媒体3月3日珠海报道，中国第3大石油公司中国海洋石油总公司（中国海油／CNOOC）去年年底开建的投资50亿元的深水工程设备厂的第一阶段计划在2011年初在中国广东省珠海市投产。     

海外项目廉洁风险防控的探索与实践

近年来,中国石油工程建设公司紧跟中国石油天然气集团公司海外油气业务发展部署,认真履行保障职责,在建设＂海外大庆＂中勇当主力,海外业务收入占总收入的60%以上,成为亚洲最大的国际石油工程总承包商。但与此同时,面对海外复杂的环境和特殊的条件,思想道德风险、民主决策风险、经营管理风险、机制制度风险、岗位职责风险日益显露。为确保海外资产不出问题、干部不出问题,公司从实际出发,以海外廉洁风险防控为突破口,把加强廉洁风险防控管理作为推进惩治和预防腐败体系建设的重要抓手,     

积极开拓海外市场 发展对外工程承包新局面

积极开拓海外市场发展对外工程承包新局面蒋兴镛自１９９０年用总公司党组作出决定，将总公司的对外工程承包和劳务合作业务交由工程建设公司（简称ＳＦＩ）负责以来，ＳＥＩ充分发挥总公司工程建设的集团优势，积极开拓海外市场，打开了对外工程承包的局面，取得了较好的...     

浅谈国际工程承包合同中法律适用条款的选择

据美国《财富》杂志7月公布的“2008年度世界500强企业排行榜”,中石化以16名的位次成为排名最高的中国企业。近年来,中国石化集团公司实施“走出去”战略,国际化经营持续推进,在海外油气勘探开发、海外石油工程项目及炼油化工工程承包等方面都取得了长足的进步,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下了坚实的基础。实践证明,国际工程承包的合同管理在“走出去”战略实施进程中具有十分重要的作用。因此．合同双方一定要高度重视并谨慎地选择法律适用条款。     

美国朗讯公司关于解雇4名朗讯(中国)高级雇员的声明

朗讯公司曾在2003年9月30日发表的年度报告中指出,公司开始觉察到,对公司国外运营中出现的一些涉嫌违反《反海外腐败法》的行为缺乏内部管理(此前已有类似事件在沙特阿拉伯发生,当地政府正在展开调查)。公司依照《反海外腐败法》进行审计,一个独立调查委员会发现,公司在中国的运营过程中存在涉嫌违反《反海外腐败法》的事件,并认为公司对此疏于管理。公司已将这些发现报告至美国司法部和证券交易委员会,现正和这些机构展开合作。     

海外·找铀

2006年12月28日，中国国核海外铀资源开发公司（以下简称“海外铀”）在京揭牌成立。自此，经多年筹措，中核集团公司在加大国外铀资源开发的道路上迈出了实质性的第一步。     

海外·找铀

2006年12月28日，中国国核海外铀资源开发公司（以下简称“海外铀”）在京揭牌成立。自此，经多年筹措，中核集团公司在加大国外铀资源开发的道路上迈出了实质性的第一步。     

以界面管理强化海外EPC项目风险控制能力

四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称公司）作为国内较早积极致力于融人市场竞争的电力设计企业，一直也高度重视海外业务的拓展，且在多次海外项目中对于其管理运作的高风险性产生了深切体会。尤其是早期经历的多次项目摩擦更让公司意识到传统的设计、采购、施工、     

勇当“一带一路”筑梦先锋 全力推动石油工程海外业务高质量发展

<正>今年是习近平总书记提出“一带一路”倡议十周年。十年来，国际石油工程公司（以下简称“国工公司”）认真落实集团公司国际化经营战略部署，持续扩大与“一带一路”沿线资源国石油产业上游领域合作，全力拓展石油工程服务市场，稳步提升对外工程承包国际竞争力。截至目前，石油工程海外共有203支队伍在28个国家执行297个合同，海外业务积极克服了疫情影响，整体保持增长态势，并取得良好的经营效益。