高新技术企业战略联盟动机及联盟形态研究

自20世纪80年代以来,全球高新技术企业纷纷进行战略调整,结成联盟,从而快速响应不断变化的市场,吸收并发展新技术,提高竞争力,分散风险,加速创新并获取竞争优势,提高企业绩效。采用实证方法,根据高新技术企业的特点,分析了高新技术企业战略联盟的动机以及不同联盟动机与联盟形态间的关系。     

高新技术企业战略联盟伙伴选择优化模型

随着世界贸易、投资的发展 ,世界经济发生了巨大转变 ,竞争由国内扩展到全球 ,再加上新兴市场的形成 ,企业之间的竞争就更加激烈。竞争形势瞬息万变 ,这加剧了市场不稳定性。要在全球的竞争中取胜 ,高新技术企业需要抓住机遇 ,需要迅速聚集资金、资源促进研发 ,需要尽快缩短研发周期 ,提高产品市场响应速度 ,需要有效降低风险。而仅靠自己往往力不从心。在这种情况下 ,企业间战略联盟的大量出现 ,显然是对快速变化、日益激烈的经济、技术竞争的合乎逻辑的反应。一、高新技术企业战略联盟的特点与传统产业内的联盟相比 ,顺应时势而产生的高新…     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

国际企业战略联盟形成的理论解释

大多国际企业日渐明白,合作竞争对比抗竞争更能为各方带来所追求的利益。为此,越来越多的国际企业选择了战略联盟方式作为企业的发展方向。针对这种趋向,学者们分别运用战略制品假说、网络利益理论、组织学习理论、价值链理论、战略管理理论和博弈论等理论、多层面、多视角地进行了有意义的探讨和诠释。     

企业战略联盟运转探析

市场环境的变化使得越来越多的企业借助战略联盟来获取竞争优势 ,然而亦有很多因素影响联盟的稳定性和持久性。文章从选择合作伙伴、建立合作基础、加强风险控制等方面提出了系列建议 ,以保证联盟的良好运转。     

企业战略联盟期限的分析

战略联盟存在着一个存续的期限，它是由联盟自身发展过程的展开和联盟基础随环境变化而相互作用决定的。由于各种主客观因素的相互影响，战略联盟的期限至现出既有缩短又有延长的趋势。这一特征在一定程度上，深刻地改变了有关联盟期限的一些传统观点。     

战略联盟与企业发展

2 1世纪 ,企业的发展出现了新趋势 ,企业间结成联盟是一种非常重要的趋势。战略联盟有利于扩大企业规模 ,增强企业的竞争力 ,还有利于企业的国际化经营。因此 ,战略联盟对我国企业发展具有重要的意义     

建立跨国联盟实现国有建筑企业的国际化战略

构建跨国企业联盟的必要性 国有大型建筑企业是我国建筑市场的主力军,最有实力到海外建筑市场拓展业务。通过开拓国际市场,国有建筑企业可以学习国外的先进技术和管理经验,也可以帮助带动民营建筑企业走向海外,为民营建筑企业走向国际市场提供经验借鉴。     

竞合时代的企业战略联盟

今年 2月,美国企业界两大巨子可口可乐与宝洁公司宣布,双方将合资组建一个新公司,将各自的果汁饮料和休闲食品业务合并后交由新公司经营,这一重大举措表明这两大跨国公司开始了战略上的联盟。在此之前,还相继出现了 AOL与 Target百货公司、《今日美国》和 AT＆ T、美国电报电话公司和时代华纳等众多企业的联盟,这一系列的企业联盟事件标志着一个新的时代──竞合时代已经来临。 一、竞合时代的来临 市场经济是竞争经济,也是协作经济,在瞬息万变的市场之中,脱离协作的、完全的自给自足,不仅不可能,也不可取。随着全球市场的…     

资源互补性的企业战略联盟

当今世界正处在经济全球化趋势不断加剧和企业国际化经营迅猛发展的时期，许多全球性的企业在国际化经营过程中规模越来越大，产品遍布世界的各个角落，其竞争能力经受了一定的考验。但是随着科学技术的不断进步和全球化竞争的日益激烈，产品寿命周期不断缩短，市场环境变得更加不确定，这样的现状使得即使是一个全球性的企业也不可能凭借自身的资源能力在所有国家、各类市场和价值链的每个环节保持竞争优势，任何企业要想在这种环境下做到资源的完全自给自足已不太现实。况且企业经营活动的某些环节由资源状况更合适的其他企业去做，可能比…     

现代企业战略联盟企业制度的影响分析

自从美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈杰尔提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。当前,新经济与全球化的浪潮已席卷全球,企业单兵作战很难抵御风险,因此组成企业战略联盟成为提高企业抗风险能力的必要手段。     

高新技术企业市场营销战略体系构建

剖析了高新技术企业在技术、顾客、竞争、营销和战略5个层面上面临的主要问题,并在此基础上,从核心战略愿景、竞争战略、增长战略和营销组合战略4个角度构建了一个完整的高新技术企业市场营销战略体系。     

企业战略联盟中的文化冲突与管理策略

企业战略联盟，作为一种重要的企业发展战略，正在逐渐引起我国企业界的高度关注。结合我国企业的特点和文化背景，对我国企业实施战略联盟中遇到的文化冲突问题进行了专门的探讨和分析，并提出了解决文化冲突的具体策略模型。