试论石油企业员工培训的现状及改善对策

进入到新世纪以后,伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训的意义、石油企业员工培训的现状以及石油企业员工培训的改善对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策

伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训工作存在的问题、石油企业员工培训工作应坚持的原则以及提高石油企业员工培训有效性的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

新形势下发电企业员工教育培训研究

员工培训的目标是通过不断更新员工的知识从而改进员工的动机、态度和行为,从而更好的胜任现在的工作或者肩负更高级别的职务,最终促进组织效率的提高以及组织目标的实现。教育培训则是不断的提升员工在技能、管理专业以及综合素质的水平。在当今社会形势下,人力资源作为第一生产力已经引起各个管理者的充分重视,因此,为了促进企业的不断发展、让员工实现自己的职业生涯以及保证企业的人力资源,必须做好员工的教育培训工作。     

新形势下发电企业员工教育培训研究

员工培训的目标是通过不断更新员工的知识从而改进员工的动机、态度和行为，从而更好的胜任现在的工作或者肩负更高级别的职务，最终促进组织效率的提高以及组织目标的实现。教育培训则是不断的提升员工在技能、管理专业以及综合素质的水平。在当今社会形势下，人力资源作为第一生产力已经引起各个管理者的充分重视，因此，为了促进企业的不断发展、让员工实现自己的职业生涯以及保证企业的人力资源，必须做好员工的教育培训工作。     

关于如何培养旅行社一线服务人员个人能力的思考

在旅游市场竞争日益激烈的今天,企业员工综合素质的高低成为旅游企业在竞争中胜出的关键。因此,要求旅游企业的员工必须要能够根据具体的企业环境、服务行为、服务对象、自身条件来发展个人某些方面的特殊能力,而作为员工成长载体的旅游企业,也应该为本企业的员工提供有利于员工提升自身综合素质的各种培训或者是为员工自身学习创造有利条件,为企业做好人力资本的积累以及为企业设法留住各种有用的专业服务人才。     

试析战略性人力资源管理下的企业员工培训

随着社会的快速发展,如今,传统的人力资源管理已经无法满足企业生存和发展的需求,战略性人力资源管理方式被广泛推广和使用。战略性人力资源管理中企业员工培训是最主要的关键内容之一,员工只有经过不断的培训才能提升其自身综合能力,为企业创造出更多的价值。文章主要阐述了战略性人力资源管理企业员工培训的必要性,我国企业员工培训中存在的问题,以及战略性人力资源管理下企业员工的培训策略。     

新形势下企业员工培训工作的思考及建议

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平的发展速度是十分迅猛的,与此同时我国的各行各业也都得到了快速的发展,我国的企业要想做到可持续发展,首先就必须不断的提高企业员工队伍的综合素质,确保员工能够适应新形势的发展要求和发展需要,从而更新和完善自身的技能结构和知识储备,而企业员工培训工作就是提高员工队伍整体素质的最重要的方法,做好了企业员工的培训工作,才能确保企业具备可持续发展的后劲。本文便探讨了在新时期和形势下,如何才能做好现代企业员工的培训工作以及如何促进企业员工培训工作的有效开展,谈了几点认识和建议。     

如何培训更有效

学习是现代人的第一需要,更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升,离不开员工个人的进步和奋斗,也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性,但如何使企业的培训更有效却难倒了不少人。培训前构建体系一个培训体系如果只有流程,只规定了各部门和员工的职责、权利和义务,而没有树立起正确的学习     

体验式培训在企业发展中的应用研究

在当今日益激烈的市场经济竞争中,越来越多的企业开始意识到人才培养对发展的重要性.因而,在企业人力资源培养中,不仅注重员工专业技能和知识的培训与掌握,并且注重团队精神的建设和提升,从而使得员工的全面素质得到提升.而体验式的培训方式已经逐渐成为企业在这一块发展中最有效的方式之一.本文主要就体验式培训的定义以及与传统的培训方式的区别来探讨一下其在企业发展中的积极作用.     

浅析铁路职工培训存在的问题及其对策

我国大规模客运专线和高速铁路的建设及其陆续开通运营,标志着我国铁路已进入以高新技术为核心的高速铁路时代。高速铁路的发展对企业员工的素质、能力提出了更高的要求,同时也对铁路企业员工培训也提出了更高的要求。而我国铁路企业员工培训存在教资力量短缺,员工素质良莠不齐,培训机制不完善,培训方式单一等问题,笔者针对这些问题提出了加强师资力量,提升兼职教师的水平;采取针对性的培训,全面提高企业员工的素质;.完善培训激励机制,调动职工学习积极性,提高培训效果;对培训全过程进行系统规划,创新培训形式等对策。     

基于岗位胜任能力的燃气企业员工培训体系建设研究

企业培训在员工成长和企业发展中发挥着越来越重要的作用。因此,越来越多的企业开始重视员工培训,并逐步构建起科学完善的企业员工培训体系,通过行之有效的培训方案,极大地提高了企业员工的综合素质和业务水平,为企业的持续稳定发展提供了重要保证。本文从岗位胜任能力出发,研究和分析了燃气企业员工培训体系的可行性以及基本构建方法,为其他企业培训提供了借鉴和参考。     

日本企业员工培训的组织保障

日本企业在战后的发展,主要得益于员工培训,至今其企业内部员工培训技术仍被公认为全世界最完善和先进的。本文分析了日本企业员工培训机构的设置及基本框架、员工培训体系的建立和运营、培训流程的管理和监控等主要内容,探讨了与员工培训相关的各项政策措施,从而比较系统地论述了日本企业员工培训的组织保障及其重要意义。     

现代企业制度下员工培训机制研究

人力资源的开发利用是现代企业管理的热点问题,员工培训作为企业内部提高员工队伍素质的有效方法,具有实用性、适应性和延续性等特点,是人事管理工作的重要组成部分。培训机制是员工培训工作的方法、手段、环节,是整合培训资源及企业内部内在关系的总和。员工培训机制与企业经营机制是从属关系,是企业生存和发展的重要环节。企业要想长盛不衰,就必须注重个人和组织的共同进步,使职工通过持续的培训和学习而不断提高知识水平和能力,从而实现企业发展的可持续化和经济效益的不断最大化。     

做好培训工作的四门功课

随着我国市场经济的发展，企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，首先要看员工的整体素质如何。素质的提高需要企业为员工提供不断的培训再培训的机会。我们是国有企业，员工不能像私有企业那样走马灯似的换来换去，一个人在单位要工作几十年，由于工作岗位或员工个人的需求经常有些变动，而每次工作岗位的变动都对员工的知识和技能提出新的要求，企业必须培训员工使其适合新的岗位。其次，要看我们的企业有没有良好的吸引人才和资本的能力。人才是企业的第一资源，     

电力企业员工综合素质培训项目存在的问题与对策

<正>员工素质是企业发展的源泉、创新的原动力,培训是企业生存发展的第一要素。对于电力企业来说,随着电力体制改革及国有企业改革的不断深入,现代电网高参数、高电压等大联网趋势日趋显著,企业的发展更加迫切地需要一支高素质、高水平的员工队伍,因此对电力企业员工进行综合素质培训,在当前形势下显得尤为迫切与重要。一个成功的企业不可能离开一支各方面素质都很过硬的人员队伍,所以对企业而言,综合素质培训的意义正在于     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此，任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法，是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

浅谈企业在转移农村劳动力培训中的贡献及局限性

通过对企业培训转移农村劳动力状况的调查发现,大部分企业开展有计划有组织的员工培训,并且重视对员工进行思想观念教育,部分企业还开展人性化培训;总结企业在提高转移农村劳动力文化水平和劳动技能、管理能力和独立创业能力以及综合素质方面的贡献;指出企业开展的员工培训存在的局限性是:重劳动纪律培训轻技能培训、重具体技术培训轻素质培养、重责任意识强化轻权利意识引导。     

肯德基员工培训的经验与启示

餐饮企业的竞争是"人才"的竞争,而人是各项生产要素中最核心的主要因素,员工的培训是人力资源管理中的重要内容。培训与保持企业的核心竞争力,很大程度上取决于餐饮企业是否有一支其素质、能力与企业的长远发展战略和战略目标要求相适应的团队。本文根据对肯德基员工培训的研究,特别是关于新员工培训做了详细而具体的介绍与分析,概括了肯德基培养人才的方法与模式以及相关具体操作流程。分析了我国企业员工培训工作存在的问题,然后对如何增强我国餐饮企业员工培训工作的有效性提供了相应的政策建议。为企业的竞争力提供启示。     

变革培训为企业点石成金

长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益所以有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先，培训是管理的前提。     

把浅谈如何做好企业员工的培训工作

随着改革开放,社会主义市场经济运行以来,中国经济取得了举世瞩目的发展,我们经历了企业重组改制的过程,越来越多的中小型民营企业雨后春笋般出现在市面上,为国民经济发展带来了新的力量,解决了广大民众的就业问题,然而,企业的持久经营与发展成为众多的企业管理人员广泛关注的话题,人力资源是企业生存与发展的重要支持力量。所以,加强对企业员工的培训,提高他们的工作能力与实践技能,对于提高企业的人力资源素质具有十分重要的意义。本文针对企业员工的培训工作展开讨论,分析了如何培训员工。