论现金流对财务的影响及其管理

2007年1月1日实施的新《企业财务通则》第11条规定:"企业应当建立财务预算管理制度,以现金流为核心,按照实现企业价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动,实施全面预算管理。"新《企业财务通则》明确提出财务管理的目标是实现企业价值最     

企业社会资本及其对知识管理绩效的影响

随着全球竞争的日趋激烈,持续的创新和能够提供创新的知识日渐成为企业获得竞争优势的关键性资源。本文基于企业社会资本的概念及知识管理的过程,探讨了企业社会资本对知识管理绩效的影响。并提出:企业社会资本通过企业的知识存量,对企业知识管理的绩效施加影响。     

浅谈企业金融资产投资对现金流管理的影响

文章分析了企业金融资产投资及现金流管理现状,找出了企业现金流管理上存在资金流动性弱、运用效率低下等问题,并提出了完善金融资产投资和现金流管理的一些建议。     

平衡计分卡在制造业企业人力资源绩效管理中的应用

伴随着经济的飞速发展,企业在发展中面临着诸多的挑战,传统的管理模式已经不再符合现代化企业的发展,绩效管理方式只有不断的革新,才能更好的服务于企业的发展.平衡计分卡作为全新的管理手段,已经普遍应用到企业的战略管理中,是新型的管理工具.本文中分析了平衡计分卡在制造业企业人力资源绩效管理中的应用,并对实际应用案例展开了分析,...     

人力资源管理对企业绩效的影响

当今世界,多级化趋势曲折发展,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,人力资源已成为最重要的战略资源。为了实现党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟目标,大力实施人才强国战略,建设宏大的高素质的人才队伍,党中央、国务院专门制定了《关于进一步加强人才工作的决定》。中国的企业面对一个急剧变化的经济环境,必须通过降低成本、产品和工艺的创新、提高质量和效率、灵活应变市场等措施不断改善业绩。然而这些对策最终是借助人力资源实施的。作为企业重要资源的人力资源已引起企业越来越高的重视。本文通过人力资源管理对企业绩效的影响的…     

绩效管理及其在企业中的应用

绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为.然而,究竟为什么要进行绩效管理?如何科学有效的进行绩效管理?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是企业人力资源管理部门所面临的一项艰巨的任务.     

企业运营中的现金流管理方略

为了更好地对企业的资金进行管理,使资金周转顺畅,就要对企业现金流管理的原则、方法、规范进行深入的研究,使企业整个系统在做好资金控制的前提下增收节支,提高经济效益。确保资金使用价值最大化。     

人力资源管理对企业绩效影响研究

探讨了会通过新时代掌握好企业的进步,要完全认清人力资源管理对企业绩效的影响,掌握好人力资源管理对企业绩效管理的指引方针、完全发挥人力资源管理对企业绩效指引的最大作用。     

质量管理活动对企业绩效的影响研究——以重庆市制造业为例

质量管理活动和企业绩效的关系问题是学术界和企业界一直关注的重点,但其结论尚未取得一致.本文以重庆市制造企业为样本,对此问题进行了实证分析.结论表明,我国制造企业质量管理活动主要有六个方面的内容:领导支持、员工参与、员工素质、统计控制、产品设计和流程管理.其中,领导支持、员工参与和流程管理对绩效存在显著的直接正向影响,而其它三者仅有间接作用.     

企业绩效及其管理创新

文章分析了绩效管理的概念、作用以及过程,并且结合当前的企业绩效管理存在的问题,提出了建立与企业集团本身相适应的绩效考核体系、建立与绩效相对应的奖励机制和改进机制、创新绩效量化评估指标的方法的绩效管理对策。     

人力资源管理对企业绩效的影响研究

进入经济发展新时期,人力资源管理对企业绩效的影响受到企业管理层越来越多的重视。     

浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响

随着我国社会的不断发展,财务管理在经济活动中的地位也越来越重要。完备的财务制度、规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所不可或缺的,其对制造业企业管理具有十分重要的影响。要想将财务管理作为企业管理的重中之重,就必须以成本控制为重点,建立和完善财务管理体制,健全企业的内部控制机制,推行资金预算管理制度,加强财务监督机制,以此来实现企业资源利用的最优化。     

企业管理文化表征及对绩效管理的影响

企业管理文化的差异性在一定程度上严重影响了绩效管理的有效性。文章分析了企业管理文化的内涵以及企业管理文化在绩效管理中的特征。同时,利用霍夫史台德管理文化的权力距离、集体主义/个人主义、男性化/女性化倾向、不确定性规避、长期时间导向五维度理论分析了不同维度特征下对绩效管理的影响。该分析为组织在具体企业管理文化特征下提高绩效管理有效性提供了一种新思路。     

如何管理企业的现金流

如何管理企业的现金流,如何通过有效的手段,保证现金流的快速、有效,从而实现企业的价值最大化?这是每一个企业的财务负责人不得不面对的问题,同样也是至关重要的问题。 按照通行的分类,企业现金流相关的经营行为分为三类:经营活动、投资活动与筹资活动。笔者将分类对各经营活动的现金流管理进行分析,谈一些看法。     

企业人力资源管理中的绩效管理

市场经济在飞速发展,绩效管理作为人力资源管理工作中最关键的环节,其效果好坏关系到企业的成败.本文对绩效管理的作用及企业有效开展绩效管理中需解决好的问题进行了分析和探讨,并研究了当前绩效管理中存在的问题,最后提出了相应的改进措施和建议.     

企业中的六西格玛绩效管理

六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念,最早由摩托罗拉公司的比尔.史密斯于1986年提出,目的是在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。真正流行并发展是在杰克.韦尔奇于二十世纪九十年代的六西格玛管理,它总结了全面质量管理的成功经验,提炼出流程管理技巧的精华和行之有效的方法,并在众多跨国企业中实践效果显著。因此,国内一些部门和机构在企业大力推六西格玛管理工作,引导企业开展六西格玛管理。