职工培训是企业回报率最高的人力资本投资

世界竞争的焦点正从注重物质资本转向注重人力资源的开发与利用.人力资源特别是高层人才资源的培训开发将真正构成新世纪发展的基础.形成人力资本的投资是多方面的,其中教育和培训投资是最重要的.职工培训在发达国家日益法制化、制度化、专业化,因为职工培训是企业回报率最高的人力资本投资.     

企业培训与人力资源开发

企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素。就目前现状来看,企业和员工的关系不仅仅是雇佣关系,而且还是相互依存的关系,搞好企业培训,提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感是企业实现可持续发展的需要。企业培训是企业发展的动力,是企业发展的目标和内容,只有将企业人力资源开发与培训的地位提升,才能使企业在竞争中立于不败之地。     

新时期企业人力资源培训工作优化的探讨

人力资源作为推动企业长效发展,为企业增添动力的重要组成部分。随着市场不断发展,竞争格局愈演愈烈的背景下,需要基于新时期深入落实人力资源培训工作。优化人力资源的同时,能够利用培训优化产生的实效性,提升员工思想、行为等多方面综合发展,对于推动企业可持续发展意义深远。针对于企业人力资源培训工作进行优化,不仅能够清楚地认识到以...     

员工培训与可持续发展

进入知识经济时代，劳动者的个人智能和知识，从企业发展的资本意义上获得承认，职工个体开始意识到，智能和知识可以作为资本参与到企业创业和发展之中；企业的可持续发展离不开人力资源开发战略。资源的使用是会枯竭的，人力资源也是如此。员工培训是维系这种资源可持续发展的重要因素，也是企业可持续发展的重要保证。企业对员工的培训是投资，这种投资的回报率要远远高于对机器设备的投资，它带来的是企业竞争能力的提升。     

加强我国企业人力资源培训的思考

人力资源是企业发展的动力来源,人力资源的培训则是企业可持续发展的根本保障。本文就培训在人力资源发展中的作用,我国企业人力资源培训中存在的问题,如何完善人力资源培训对策方面对我国企业人力资源培训进行思考。     

铁路人力资源的可持续发展探讨

改革开放以来,我国铁路工作取得了很大成绩,但到2020年要基本实现中国铁路现代化,实现铁路跨越式发展,人力资源仍是制约发展的"瓶颈"。由于人力资源管理意思淡漠,人才选拔机制不合理,培训机制不新等问题的存在,制约着铁路人力资源的可持续发展,为此,铁路企业通过树立现代人力资源管理理念,完善人才的选拔机制,创新培训机制,建立企业文化等途径实现人力资源的可持续发展,保障铁路跨越式发展的顺利实现。     

关于企业培训的思考

培训是企业人力资源管理的一项重要内容。避免培训过程中经常出现的误区,在做好培训需求的基础上,构建培训体系,促进培训成果转化是现代企业保持旺盛的生命力、实现可持续发展的重要因素之一。     

铁路工程项目管理的战略问题探讨

随着改革开放的日益深入,国有铁路工程企业项目管理的战略问题成为众多研究者的研究热点之一.当前企业的竞争归根结底为人力资源的竞争,所以越来越多的学者热衷于将铁路工程项目管理与人力资源相结合来研究.这些研究囊括人力资源许多方面,如招聘、培训、激励、薪酬、企业文化等;而企业竞争的目的就是增大企业收益,企业只有有了效益才能持续发展,从而要求企业做好项目战略投资管理和成本控制;同时,作为企业,科学技术创新则是可持续发展的灵魂,没有科技创新,企业发展将成为空话.笔者认为:人才管理、投资管理、战略成本控制、工程技术创新同是当前铁路工程项目管理的重要因素,四者环环相扣,相辅相成.本文从该四个方面就铁路工程项目管理的战略问题作初步探讨.     

论企业人力资源管理体系的构建

企业之间的竞争是人才的竞争,企业对人才的竞争归根到底是人力资源管理的竞争.因此,构建高效的人力资源管理体系就成为增强现代企业核心竞争力的关键因素.     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

企业人力资源的储备管理探讨

经济全球化的大背景下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,人才的竞争成了企业核心竞争力形成的关键.本文从企业人才资源储备管理的原因出发,在提出企业人力资源储备管理原则的基础上论述了企业人力资源的储备管理策略,具体包括企业人力资源预测、招聘与人才储备管理、培训与人才储备管理、建立和完善人才储备制度等诸多内容.     

构建人力资源培训及开发体系与组织的可持续发展研究

人力资源培训及开发应以组织的可持续发展为基础,力求突破组织的局限性,实现组织生存能力的持续化、组织效率与适应能力的互动。组织应构建全面系统的人力资源培训开发体系,实现可持续发展。     

适应市场经济竞争必须强化职工培训工作

竞争是市场经济的基本特征之一 ,而竞争的重点是人才资源。为此 ,要适应市场经济竞争的需求 ,就必须强化职工教育培育工作。强化企业职工教育培训工作 ,应以人力资源配置和开发为主线 ,以培养高层次人才和“三支队伍”为重点 ,扎扎实实地开展各级各类各层次的职工培训 ,为本企业的发展做出积极贡献。     

人力资源管理理念创新的探讨

在经济全球化和国际化日趋明显的今天,企业之间的竞争更多地表现在人才的竞争、知识的竞争,知识型员工将成为知识型企业的核心资源,人力资本将成为企业竞争力的根本。因此,有效的人才资源的开发与管理将成为现代经济增长最有力的助推器,加强企业人力资源开发与管理创新,将成为企业能否维持竞争优势和可持续发展的关键。     

人力资源开发对经济可持续发展的影响分析与研究

现代社会的发展是以经济增长为基础,就目前社会发展的趋势来看,劳动力素质所决定的科学技术竞争的时代已经完全替代了资源和资本竞争的时代。因此,我国作为一个人口众多、人均资源量缺乏以及质量较低的发展中国家,人力资源的开发对我国经济的可持续发展有着至关重要的作用。人力资源的开发作为一个挖掘人的潜力和提高人的素质的过程,是实现经济可持续发展的重要基础。本文针对目前人力资源开发存在的问题重点分析了人力资源开发对经济可持续发展的影响。     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性.企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展.     

国企培训新理念

随着"人力资本是第一资本"的观念逐步被社会所认可和接受,越来越多的企业意识到人才对企业发展的重要作用。对于大多数国有企业来说,由于受客观条件的种种制约,企业经营者对市场人才的招揽、企业员工的解聘,尚不能实现"绝对权力",因此只能把对人才的注意力更多地放在企业内部人力资源的挖掘和培养上,许多企业都把对员工的培训作为企业经营管理的重要组成部分,每年投入大量资金用于职工培训。但是很多情况下,企业培训未能很好地达     

企业竞争战略与人力资源规划

企业竞争战略的成功与否很大程度上取决于人力资源的参与程度。波特的三种基本竞争战略体现了与 人力资源规划的有效配合。通过人力资源规划赢得竞争优势已成为企业可持续发展的中心问题。     

浅析企业培训管理

帕特曾经说过：终身学习不是一种权利，而是一种需要。在21世纪的企业竞争中，人才成了核心竞争力。因此员工的培训也就成为了企业人力资源开发最重要的工作。     

克服三种倾向 强化保险培训

在群雄逐鹿的保险市场,企业之间的竞争实质上就是人才素质的竞争。因此,强化对员工的培训工作,通过高质量的培训来开发组织的人力资源,打造一支高素质的知识型员工队伍,是增强保险企业核心竞争力的必然选择。笔者结合多年从事保险培训工作的实际,认为要强化保险培训,使保险培训工作卓有成效,必须克服短期化思想,应对保险培训作长远规划;不能闭门造车,应增强保险培训的针对性;不能简单化,应符合成人学习的特点。