石油公司向能源多元化转型

随着世界能源价格的不断上涨以及资源的日趋紧张。能源多元化成为各国或大型公司发展的主要目标。目前，世界一体化石油和天然气公司正在加快转型步伐，纷纷研究和开发替代能源与可再生能源，以满足全球对能源的需求。     

EPC工程承包商是如何运营的——日本东洋工程公司成功经验分享

在国际承包商225强排名榜上,东洋工程公司的排名由2006年度的第40位跳升到2007年度的第26位,上升了14位,堪称国际上最具有成长性的工程承包商之一。     

浅谈海洋石油改造工程EPC总包项目范围管理

海洋石油改造工程项目涉及相关方多,各方项目的期望、目标、进度不一致,很容易造成项目范围蔓延,导致项目成本增加,耽误项目进度。文章结合海上石油改造工程实例,对引起项目范围争议的原因及如何有效的范围管理进行了阐述分析。     

EPC价值工程

EPC价值工程,是在EPC项目实施中应用价值工程理念,构建EPC项目价值工程利益共同体,实现社会、业主、总包、分包等多方共赢,从而助推企业高质量发展的一种创造性管理技术.在EPC模式日渐被各界接受的背景下,在施工企业系统构架和实施"十四五"时期高质量发展战略的关键时期,推行EPC价值工程,对于施工企业谋求高质量发展、实...     

基于层次分析法的中亚石油工程EPC项目采购风险管理

中亚地区政治环境复杂,计划经济体制时期的影响依然存在,而且周围配套设施匮乏,经营环境较为恶劣。对于EPC总承包项目而言,采购是成本控制的核心。文章基于中亚实际情况,采取流程图法对采购全过程进行风险识别,剖析出当地石油工程建设EPC总承包项目采购风险影响因素清单,其中一级风险影响因素共计17个,二级风险影响因素共计57个。然后通过层次分析法(AHP)进行全面风险分析,确定影响采购成本、进度、质量和安全的重要风险因素,对主要影响因素进行分析,并提出应对策略。     

勘察设计单位如何向工程公司转轨

随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放的不断深入,我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革势在必行。国家为了推动勘察设计管理体制的改革,发布了一系列文件 ,明确了创建国际型工程公司的基本条件、组建原则和实施措施。本文根据国家有关政策和勘察设计单位实际情况,浅议有关问题。 　　一、工程建设推行项目法人负责制势在必行 　　建国以来,我国建设项目管理体制随着经济体制的变革,不断向科学化、规范化演变和发展。早在 80年代初,原化工部率先进行了设计体制改革。其内容主要是扩大设计单位功能,组建 GEP全功能工…     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目计划管理关系到整个工程的好与坏。工程项目是否科学、有效,都影响到项目工程进度管理是否符合合同的具体要求,同时对项目工程的经济利益和整体质量都是非常重要的。EPC工程项目计划管理在工程的实际建设中受到了广泛的运用。近几年,海外EPC石油工程建设一般都采用这种管理模式。采用这种管理模式具有很大的优势,在工程建设中可以节约人力、物力、财力,同时还可以进行协调管理、成本控制。本文对海外EPC石油工程进度计划管理进行了分析和探讨。对此还对EPC石油工程的特点和方法进行了进一步的分析,还进一步探讨了进度计划的编制原则,目的是为了石油工程项目有效的发展。     

EPC工程总承包管理

皖能马鞍山发电有限公司（以下简称公司）“上大压小”扩建工程采用EPC总承包的建设模式，委托中国电力建设工程咨询公司和中国电力顾问集团中南电力设计院联合体进行工程的设计、采购、施工和调试总承包。属“交钥匙”工程。工程开工以来，公司对EPC总承包建设模式的认识，从一般的概念理解，逐步体会到其本质内涵。     

认真贯彻十五大精神 向国际型工程公司迈进

认真贯彻十五大精神向国际型工程公司迈进苏文生党的十五大的胜利召开，使我们北京设计院的广大干部、党员、群众受到极大鼓舞。院党委组织全体职工收听、收看了十五大实况，并分别举行了党支部书记、老专家、知名人士、民主人士、团干部座谈会。大家一致认为，十五大是我...     

传统施工企业如何向国际工程公司转型

由于历史原因,我国火电施工企业在计划经济下被按照业务链切割为单一的施工环节,普遍存在着业务能力单一、积累少、力量分散等问题,难以适应市场不断发展的需求。在经济全球化的今天,实现从传统施工企业向国际工程公司的转型升级。是火电施工企业摆脱困境、科学健康发展的必由之路。     

重构市场体系 助力企业向工程总承包转型

<正>1市场理念,从摘桃思维向种树思维转变长期以来,建筑企业存在着“摘桃子”思维,市场经营工作围着项目信息转,我们会看到很多企业市场经营部门的日常就是到处跑,哪有信息就跑哪里、哪有中间人就跑哪里,市场经营人员忙得团团转,但效果不显著,很多建筑企业的领导一直抱怨市场人员拿不到好项目,原因有很多,有可能是资质不够、有可能是业绩不够、也有可能是“关系”不够,这些原因其实是“表”,不是“里”,那么原因究竟在哪里？     

提升EPC工程创效能力

EPC工程总承包商架构体系建设针对工程总承包项目管理,企业要加强顶层设计,积极优化管理架构以应对市场的变化,管理人员要加强学习实践,夯实内功,提升对EPC工程的管理能力.一是建立与企业实际相契合的EPC工程总承包管理体系,搭建从公司到项目的管理层级.在公司总部建立EPC管理机构,在项目建立EPC管理职能部室,形成以...     

向绿色转型

今年以来,我国纺织业实现了稳步发展,但挑战仍在。“纺织工业的增长已经来到了低速时代,产业升级是企业必须面对的选择。”中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇的这一论断,建立在对行业焦点问题的分析上：原料日益成为制约行业发展的瓶颈,企业两极分化明显,产业转移的速度和布局在全球范围内变化明显,新的销售渠道的增长远超传统渠道。
　　与此同时,行业受环境约束的制约加大。以印染为例,最近我国纺织印染业的COD排放量已从位居全国工业各行业第四位升至第三位,减排压力非常大。     

向何处转型

家电企业IT化、IT企业家电化,都只是一种暂时策略而不是一条最终出路。企业类型大致可以分为两种:产品型企业和服务型企业。对于产品型企业来说,发展中总要面临着一个挑战:即不断地进行产品升级甚至彻底转型。而服务型企业,最重要的是要经营好客户。     

向石油老前辈致敬

一个平静的法国乡间农场,有一天突然变得热闹非凡.原来,畜栏的大门与门闩不配套,门闩太细,经常会从门上脱落下来.每次开门关门时,总是很费劲,很多牲畜会趁机从畜栏里跑出去,十分恼人.其实,解决这个小问题非常简单,只需花上一两个法郎、几分钟时间就可以轻松搞定,可是农场主人却没有进行处理.     

向石油老前辈致敬

前不久,央视一套播出了一部反映中国石油工人创业的电视剧一<奠基者>,讲述了上世纪五六十年代,以余秋里、康世恩、王进喜为代表的新中国石油工业奠基人在大庆油田创业的故事.精彩而真实的剧情深深地吸引着我.     

企业朝EPC模式转型有多难

核心提示：对于我国传统施工总承包企业而言,要实现EPC转型,主要驱动力要么依靠技术,要么依靠综合管理能力,显然朝EPC模式转型并不容易。     

关于海外EPC石油工程进度计划管理的分析

对于整个项目工程管理而言,EPC工程项目的进度计划管理具有至关重要的地位和作用,对其能否顺利达到预期进度目标,工程能否保质保量的按时完成建设等均有着直接的影响作用。因此在海外EPC石油工程当中,经常使用EPC模式控制工程进度计划并取得了良好的成效。为此,本文将从简单论述EPC项目及海外石油工程的具体特点出发,着重围绕海外EPC石油工程进度计划管理进行分析研究。     

基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究

介绍了目前我国石油工程项目管理模式的类型并分析了这些模式存在的一些不足之处,提出了一种新的项目管理模式：EPC＋Partnering模式,解释了EPC＋Partnering模式的确切含义,分析了该模式的组织模式和职能设置以及运行机制,结合实例对该模式的可行性进行分析,最后提出了实施该模式的配套改革措施。