加强国有企业董事会数智化建设的有效措施探讨

国企改革三年行动方案明确提出,要完善中国特色企业制度,创建世界一流企业,构建以董事会为核心的公司治理体系,国有企业要深化推进规范董事会建设、落实董事会职权,使董事会的决策中枢地位更加凸显。为此,国务院国资委印发了《中央企业董事会工作规则（试行）》,对进一步加强国有企业董事会建设提出了更高要求。本文在系统分析传统国有企业董事会运作存在问题短板的基础上,提出国有企业董事会数智化建设解决方案,助力董事会工作升级,提升治理效能。     

加强国有企业董事会建设的有效策略探讨

在国有企业深化改革进程中,加强董事会建设、保障董事会稳定运行具有十分重要的作用,是完善企业法人治理结构的关键环节,对于推动国有企业改革和发展有着重要的现实意义。基于此,本文在阐述加强国有企业董事会建设意义的基础上,重点分析了国有企业董事会建设中存在的问题,并根据分析结果,提出了加快国有企业董事会建设的相关对策,以供参考。     

国有企业董事会专门委员会创新机制研究

董事会专门委员会根据授权,对董事会审议的重要事项给予基础性研究,并提出客观、专业的咨询与建议,是董事会运作和董事履职的重要平台。随着国有企业规范董事会建设不断推进,董事会专门委员会建设也日臻完善,但形式意义多于实际效果,并没有作为董事会辅助决策机构发挥应有作用,董事会专门委员会运作机制亟须优化调整。     

国有企业董事会规范运作研究

随着我国经济的不断发展和国有企业改革的不断深化,国有企业在推动经济增长、稳定就业、保障民生等方面发挥着不可替代的作用。董事会作为国有企业的核心决策机构,其规范运作对于提升国有企业整体竞争力、实现高质量发展具有重要意义。基于此,本文对国有企业董事会规范运作进行了研究。研究结果表明,国有企业董事会规范运作的改进与优化是一个需要董事会、企业与政府多方协同、持续推进的过程,只有通过三方协同努力才能建立规范、高效、透明的董事会运作体系,推动国有企业高质量发展。     

对中小型国有独资公司董事会建设的几点思考

一、当前董事会建设工作概述 完善企业法人治理结构建设是当前国有企业改革的一项重要内容。而从实际工作来看，董事会建设又无疑是工作的重中之重。国务院国资委为此开展了央企董事会建设试点工作，研究制定了一系列制度和政策措施，并在总结试点经验的基础上，进一步健全和完善董事会运作的各项制度，逐步形成董事会运作的一套制度体系。     

公司中的治理结构与章程

国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度中的公司运作要加强规范化、制度化、科学化和现代化建设，公司运作应注重对治理结构和公司章程两个基本环节的理解和实践。     

新时期加强国有企业董事会建设的对策建议

国有企业进行市场化改革的主要目标是建立现代企业制度，而法人治理结构是现代企业制度的核心，因此，改善法人治理结构已经成为国有企业亟待解决的重要课题。董事会建设是法人治理结构中最关键的内容，国有企业推进董事会规范化建设，有助于推进全面深化改革，完善公司治理结构，提升经营与决策效率，促进国有企业实现高质量发展。     

浅谈新时代国有企业独立董事制度的建设与实践

随着中国特色社会主义进入新时代,我国国有企业的治理越来越规范化和多元化。在党的领导不断加强的同时,现代公司化治理也稳步推进,独立董事制度作为现代企业董事会建设的重要方式,在独立决策、权力制衡方面将起到越来越重要的作用,本文旨在研究国有企业如何加强和改进独立董事制度建设,以及独立董事如何指导企业管理实践。     

国有企业领导任职配置模式探讨

一、国有企业领导任职配置问题的背景 新时期．国务院国资委明确了国有企业改革的三大任务．其中一项就是建立以董事会建设为核心的现代企业制度。而在董事会建设中．董事长和总经理如何设置直接影响着董事会的运作。两者是合一还是分离,始终是人们研究关注的焦点。在美国,绝大部分大公司的董事长和CEO是合一的;在德国,公司的董事长和CEO是分设的;在英国,三分之一的大公司董事长是兼任CEO的。     

论我国国有独资公司董事会制度建设

随着国务院国资委2004年开始实行国有独资公司董事会试点工作以来,国有企业董事会建设成为国有企业改革实践的重点及理论研究的热点.本文在对我国国有企业董事会历史沿革分析的基础上,通过对董事会试点企业的调查研究,总结了国有企业董事会试点工作中的主要举措、董事会试点工作的成效,并对董事会试点工作存在的问题进行了深入分析,进一步论证了外部董事制度在国有企业董事会试点中的不可替代性.     

基于行政垄断的董事会治理分析——以烟草企业为例

董事会的运作方式与效率直接决定了公司治理的质量和效率,董事会建设在公司治理结构中处于核心地位。本文通过对目前烟草行业公司治理中董事会建设存在问题的分析,提出加强董事会建设对于完善烟草行业公司治理、提升企业效率的重要性,认为对于实行国家垄断经营的烟草企业,加强董事会建设是实现科学管理的有效途径,并对烟草企业的董事会建设提出了建议。     

国外国有企业董事会建设比较研究

国有企业董事会建设是国有企业管理体制的一个重要环节。我国国有企业董事会建设在经历了没有董事会、导入董事会阶段之后,步入了完善董事会的关键阶段。本文就董事会的十一个基本要素,对意大利、瑞典、新加坡、德国、英国、法国、韩国、日本和美国等代表国家的国有企业董事会情况进行了深入的比较分析和提炼。     

国有企业公司治理结构诊断及完善对策

与国际上规范的公司治理结构相比,我国国有企业公司治理结构的＂形似而神不似,形备而实不至＂,一直是困扰国有企业和政府部门的一道难题。完善公司治理结构,必须加快企业产权结构调整,规范董事会制度建设,理顺＂新三会＂与＂老三会＂及经理层的关系,严格实行规范化、制度化管理。     

加快国有企业监事会建设探析

加强国有企业监事会建设,具有保护国有资产安全、防止董事会独断专行、促进企业经营管理、保护企业职工的合法利益等作用。但在实际工作中.国有企业监事会建设弱化、虚化现象较为普遍.亟须改进。如据陕西国有上市公司调查显示:2004年度,监事会不能完整履行监察董事会责任的达100%。     

国有企业行政管理规范化建设的重点与途径

本文研究了国有企业行政管理规范化建设的概念、理论基础、现状、重点和途径等方面,指出了国有企业行政管理规范化建设存在的问题,以及一些优势与劣势,并提出了规章制度建设、内部管理机制建设、绩效考核机制建设、公开透明度建设等方面的重点和途径。文章指出,通过加强组织领导、建立完善的规章制度、推行内部管理机制、建立有效的绩效考核机制、加强信息公开和透明度建设等途径,可以实现国有企业行政管理规范化建设的目标。     

进一步加强国有企业外部董事制度建设的若干思考

健全和完善外部董事制度是推动国有企业董事会建设和改革的重要切入点和落脚点,本文认为,应从立法、工作制度、组织、体制等多方面入手,进一步加强国有企业外部董事制度建设,确保外部董事发挥应有的作用。     

完善国有企业内部控制的思考

一、国有企业内部控制存在的主要问题其一,法人治理结构不完善。国有企业改制以后,虽然形式上建立了法人治理结构,但远未达到内部权力制衡的效果。许多国有企业的董事会成员大多由企业的经理人员担任,董事会难以发挥监督经理人员的作用。财务会计信息系统的运作受企业经理的直接领导,财务监督被架空。相互制衡的法人治理结构无法建立,内     

董事如何更好地履行经营公司的责任

建立现代企业制度是国企改革的发展方向．1993年公司法颁布以来很多企业进行了规范化的股份制改造．建立了公司法人治理结构的框架。但一些企业组织的规范程度、运作的实际效果与真正意义上的现代企业制度相比有很大的差距。主要是董事会运作不规范。在实际操作中认识到,董事会是公司治理的核心,董事会能否发挥作用。     

国有企业建设规范董事会工作的调研与思考

为推进湖北国有企业建立现代企业制度，完善法人治理结构，全面推进建设规范董事会工作，湖北省国资委和襄阳市国资委组成联合考察组，赴广东省国资委及广州、深圳和珠海市国资委考察学习董事会建设工作，得到了许多有益的借鉴和启示。     

完善中国式国有企业董事会制度

我国国有企业改制为公司制企业,虽然董事会制度在形式上与国际接轨了,但是董事会制度的基本功能没有得到有效发挥,形成了具有中国特色的董事会制度模式。实事求是地面对并深入分析中国式国有企业董事会制度,本着因势利导、因企制宜的原则,切实加强对国有企业董事会的监督,切实发挥董事会作用,是完善中国式国有企业董事会制度的根本任务。