人才强企为企业高质量发展提供保障

随着经济全球化的深入发展,企业在发展过程中逐渐由对物质资本的依赖转变为对人力资本的依赖。人才是企业人力资源的中坚力量,是促进企业发展的最重要因素。在当前市场经济环境下,企业之间的竞争本质上是人才的竞争。因此,企业应牢牢把握人才强企的发展战略,打造企业发展新平台。基于此,文章阐述了在企业中实施人才强企战略的必要性,探讨并提出了相应的具体措施,希望对提升企业竞争力、推动企业高效发展带来一些帮助。     

经济大棋局下电力企业发展浅析

为适应当前国际经济大棋局，改善电力企业经营行为，提高经济效益，促进电力企业的健康可持续发展，通过顶层设计思想，对电力企业发展各层面进行了统筹考虑，分析了当前电力企业发展存在问题。阐述了适宜电力企业发展的应对措施，从提高企业的新能源开发能力、创新科技竞争水平、发挥管理优势、加强融资力度、着力培养高端人才和构建和谐的企业文化六个方面进行了探讨，为加快培育立足于世界舞台的大型电力企业提供了理论依据。     

快递业现状及未来发展对策探讨

随着我国社会经济的稳步发展,快递行业也在迅速发展。当前交通技术、信息技术以及互联网技术的发展,对于快递业的发展有着重要影响。航空运输业则成为既快速又高效的运输方式。因此,快递企业,特别是航空快递企业需要了解当前快递业发展现状,利用先进的快递技术,提升行业竞争力,通过优化服务提升客户满意度,保障企业的稳步发展。在当前铁路、水路、航空等快递行业发展过程中,仍然存在许多发展问题,阻碍了快递行业的进步以及发展。因此,快递企业需要明确快递行业的发展需求,制定适应时代的发展策略,实现稳步发展。文章通过探讨当前快递行业发展过程中遇到的问题,提出科学有效的发展策略,为我国社会经济建设作出贡献。     

合理配置人才 发展军工企业

当前,我国经济现代化、市场化、国际化正在加速发展。在这样的背景下,无论是国际竞争、地区之间的竞争或企业之间的竞争,人才的竞争都十分激烈。全面认识人才、重视人才、利用人才,意义十分重大。军工企业作为我国国防军事科研、生产的单位,它的兴衰决定了我国军事在国际的地位。人力资源是军工企业的第一资源,是企业发展的根本动力,是企业生命力之所在。因此,对于军工企业来说,在新的形势     

论人才储备与管理对企业发展的作用

任何企业的发展,都是依赖于人、以人为本的,只有企业内拥有优秀且高素质的人才资源,才能够有效确保企业稳定、长久的发展在国家经济飞速发展的今天,企业对于人才的需求量日渐提高,因此,企业对于人才的储备与管理工作也更加重视,但盲目的进行人才的储备管理工作并不能为企业的生存与发展提供有效的保障,只有对于人才储备与管理的体制不断进行合情、合理、合时机的改善,才能确保企业在激烈的行业竞争中拥有稳固且优质的人才,以便企业运筹帷幄,走的更加长远.     

关于人才储备与大学生实践互动的思考

本文通过分析本企业人才储备现状,阐述了企业人才储备与大学生实践互动双赢之间的关系,针对当前企业人才储备与大学生就业问题及现状进行分析,提出在当前社会就业问题如此严峻的形式下,企业和高校人才培养基地应该如何完成对接,培养企业需要的人才,留得住的人才,为企业发展提供持续动力。希望通过本文的分析能改善企业人才储备现。     

关于建立国有大型企业内部人才流动机制的思考

<正>实施人才强企战略,是抓住和用好人才的重要战略机遇,是应对日益激烈的经济竞争的必然要求。国有大型企业本来就承担着经济建设与社会服务等重担,在生存与发展、壮大与竞争之间急需大量的优秀人才以肩负起这付重担。为解决以上矛盾,人才的问题无疑是最重要的,那么通过实施人才强企达到摆脱企业困境的目的就显得尤为迫切。①当前,要进一步树立人才资源是第一资源的观念,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,把促进企业发展作为人才工作的根本出发点,紧紧抓住培养、使用、管理人才这3个环节,大力加强包括企业经营管理人才、专业技术人才、思想政     

经济转型发展与企业财会体制的改革策略研究

我国处于经济转型发展的重要阶段,企业财会体制的改革有重要的意义。本文讲述了财会机制改革的重要性和出现的问题,重点阐述了改革策略,通过加强资金的控制、增强人才管理、创新现代企业制度等,以期为我国企业财会体系的创新提供借鉴。     

公司物资集中采购管理研究

随着当前社会经济形势的变化,企业随着发展不断壮大,同时,企业发展对于物资集中财管管理提出了更高的要求。本文通过对当前时期企业物资集中采购管理的问题进行研究,主要阐述了公司物资集中采购管理的意义以及作用,并提出了相应的应对措施,本研究仅供参考。     

激励政策留住国有企业人才的要点分析

人才是社会、企业发展的关键因素,在经济全球化进程逐渐加快的背景下,市场经济瞬息万变,国有企业、私有企业的竞争压力越来越大。很明显,现在有些国有企业并不能适应市场经济的迅速发展,此时,对于国有企业来说,人才越来越重要。那么,国有企业怎样才能留住人才?本文主要分析了国有企业建立激励政策,留住人才。     

国有企业人力资源管理探讨

<正>随着经济全球化的不断深入,人才在国际化竞争中越来越具有决定性意义。对企业来说,人才是第一资源,人才优势是最大优势。如何通过合理配置人才资源、建立系统科学的人才激励机制?如何更充分地培养造就高素质管理人员,充分激发人才活力,更好地落实"十二五"规划各项发展指标?这是当前摆在国有企业面前的重大课题。本文通过深入剖析当前国有企业人才队伍建设现状,对建设区域性国有企业人才问题进行研究。     

加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务,人才是第一资源,人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石,青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分,对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展,科技进步日新月异,知识经济方兴未艾,人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言,青年人才是企业竞争发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响,青年人才队伍建设存在一些问题和不足,青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此,国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点,分析了存在的突出问题,对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。     

业绩考核助推中央企业高质量发展

随着我国经济转向高质量发展,在国民经济中发挥关键作用的中央企业应当围绕高质量发展不断深化改革,提升经济效益。业绩考核对于中央企业的发展具有重要的引导作用,其推动中央企业提升发展效率与效益,实现高质量发展。本文就《中央企业负责人经营业绩考核办法》的变化情况进行比较分析,并结合具体案例阐述了当前中央企业业绩考核办法更加突出了以高质量发展为导向,从多个角度构建考核体系,引导中央企业提高发展质量,成为具有竞争力的世界一流企业。     

上市企业融资行为对债券市场发展的期望

本文阐述了当前我国债券市场发展存在的问题,提出了上市企业对于债券市场发展的期望。     

大型资源型广告企业发展前景思考

当前,我国正处于经济高速增长的重要阶段,很多大型资源型广告企业迅速涌现、发展,但对于资源的依赖使得其发展缺少核心动力和竞争力,国际、国内众多专业化传媒企业的涌入正在不断对其形成挑战,为了确保资源型广告企业的稳步发展,提高企业核心竞争力,文章通过分析资源型广告企业的基本现状,结合当前经营环境,通过专业化提升、营销转型等方法,提出一些思考,希望对促进我国大型资源型广告企业的稳步发展有所帮助。     

企业发展与人性化管理有机结合的趋势研究

随着我国经济快速发展,为了提高竞争力,企业之间展开了激烈的角逐,企业管理者逐渐认识到,人性化的管理理念对企业发展具有很大影响.企业发展离不开人才,管理者实施人性化管理方式,不仅可以增加人才的工作动力,还能潜意识刺激他们的忠诚度.本文围绕企业发展与人性化管理的关系进行剖析,并对大数据下企业发展与人性化管理所呈现的特点进行阐述.对人性化管理理念在企业管理工作中出现的问题提出相应对策,从而促进现代企业发展和人才管理相结合,使企业在社会经济快速发展中具有强大的竞争力.     

创新人才理念加快企业发展

随着市场经济的发展,企业面临的竞争日益激烈。而对于现代企业而言,竞争的实质就是人才的竞争。因此,创新人才理念,重视人才,选好人才,用活人才,对于办好企业具有十分重大的意义。树立人才是第一资源的理念资源是人类社会生存和发展的基础,也是办好企业的基础。在各种资源的配置过程中,弄清什么是起主导作用的第一资源,这是实现资源的合理配置,促进企业发展的前提。在传统的工业经济时代,人们在知识、智慧、科学、技术等方面的突破,只有物化在生产工具、劳动对象和其它生产条件中,才能变成现实的生产力。因此,那时候,资本是最核心的资源,人…     

企业经营管理应"唯用是才"

随着经济建设的发展及网络信息化的不断扩张，人才对于企业来说，已形成管理上的关键环节。如何发现人才、使用人才、留住人才也成为现代企业人力资源管理工作中的重中之重。然而，社会观念与能力之间的矛盾，始终成为禁锢和制约人才服务于企业的至关因素。     

浅析会计人才战略

在新的经济形势下，会计人员不再只是简单的记账人员，更应该是参与企业经营决策的管理人员，为了发挥现代会计人员真正的管理职能，实施会计人才战略建设将成为一项必要举措，它对于促进国家人才战略的发展，企业管理效率的提高以及会计人员全面发展都有重要意义。本文分析了会计人才战略对于国家、企业以及个人的重要性，然后结合当前形势提出相关的建议。     

论现代企业人力资源管理

管理文化是企业发展的最持久的因素,是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到积极的作用。本文通过阐述文化因素对管理职能的作用力,分析中国企业管理面临的文化困惑,探求华为企业管理文化,吸收其精华,摒弃其企业文化弊端,创新适合中国企业发展的管理文化策略。随着经济的全球化,企业之间的竞争在本质上是人才的竞争已经成为国内外优秀企业的共识。人才的差距将在根本上决定企业的差距。企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出,就必须不断提升人力资源的价值。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。