财务共享下国企转型升级财务分析制度的提高策略

本文从财务共享下国企转型升级财务分析的重要性出发,分析了财务共享下国企转型升级财务分析制度带来的机遇和挑战,并提出了几点财务共享下国企转型升级提高财务分析制度的策略,目的在于在财务共享下完善财务分析制度,促进国企得到健康稳定的长期发展.     

集团公司实施财务共享服务如何降本增效——以中国太平洋保险为例

财务共享服务模式不仅是我国集团公司财务战略转型升级的必经之路,也是集团公司战略转型升级的重要基础。本文借助案例研究方法,分析中国太平洋保险建设财务共享服务中心以实现降本增效的作用机制。研究发现：实施财务共享服务模式不仅是传统财务管理模式变革的需要,还是外部压力与内部需求推动下的必然之举。通过分析案例企业财务共享服务中心的总体设计、流程设计、系统设计和组织设计思路,发现实施财务共享服务以降本增效的作用机制主要包括规范财务业务以加强风险管控、业财融合、推进财务人员转型、形成财务闭环管理机制、通过财务作业集约化提升客户体验、提高审核效率等六个方面。     

数字经济时代下财务共享服务升级的思考

在当前的经济转型期,发展数字经济,推动供给侧改革成为必然,作为企业要实现管理增效,达到降本增效的目的,就需要推动财务管理转型。面对数字化技术加持,数据共享和互联成为可能,至此传统的管理边界也被打破,一方面,财务转型建立起了协同、共享的工作模式,另一方面,业务转型实现了即时生成报告以及报表,大大提升了业务效率,风险把控也更加精准。在财务转型过程中,财务共享服务升级是必要举措,如何发挥数字经济时代的优势,推动财务共享服务升级,是当前企业必须关注的重点。本文从数字经济时代背景切入,探讨财务共享服务升级的实施策略,为企业财务管理数字化转型提供借鉴。     

大型施工企业“业、财、税、资”一体化智能管控系统

智能财务时代,传统财务共享中心面临新一轮升级和转型。中国二十二冶集团利用数字化技术,对原有的财务共享中心进行优化升级,开启了以“数字化管控、智能化服务”为核心的二期建设,通过服务业务前台、财务核算后台和财务共享平台建设,成功构建了“业、财、税、资”一体化智能管控系统,消除了财务管理信息不对称、提升了管理效率,最大限度规避了风险。     

国电科环集团财务共享中心建设及启示

财务共享中心是集团公司进行财务集中管控和实现财务转型升级的重要抓手.通过对国电科环集团财务共享中心建设的背景、过程和运营效果进行分析,可为其他集团公司开展财务共享中心建设提供有益的启示.     

财务共享服务模式下财会人才需求与培养研究

数智时代新兴技术的运用推动企业财务转型,财务共享服务是企业财务转型的方向,为财会人才带来了挑战和机遇。本文选取典型案例分析财务共享服务模式下企业对财会人才的需求,从高校和企业两个方面对财会人才培养的优化与升级提出相应的对策和建议。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析

近年来,伴随着经济环境与现代社会的持续发展,各种先进的现代化信息技术和高尖端科技已经逐渐渗透到各个行业领域,并在很大程度上对企业运行模式、财务管理手段、业务覆盖范围造成了影响,尤其是财务管理方面。而财务共享服务模式作为新时期背景下现代企业发展变革过程中衍生出的一种新型管理服务模式,不仅可以有效降低时间成本与人力成本,还能够对企业财务数字化转型起到一定的推动作用。基于此,本文围绕财务共享服务模式展开研究,简要阐述财务共享服务模式下现代企业财务数字化转型的必要性,深入分析财务共享服务模式下推动企业财务数字化转型的有效措施,希望能为现代企业加快数字化转型升级提供具有参考价值的建设性思路。     

财务共享模式下企业财务职能转型与财务人员角色转变的策略探讨

随着大数据、云计算、区块链、物联网、AI等信息技术的飞速发展,全球经济正经历一场史无前例的洗礼和变革。企业要想在数字化浪潮中持续、稳定发展,唯有转型升级,积极拥抱技术变革、管理变革。财务管理是企业运营管理中的重要组成部分,对企业发展具有重要的影响。随着信息时代的来临,财务职能由监督管理朝着决策支撑方向转变,要想实现财务共享,就必须优化财务流程和管理标准,利用信息化技术,赋能企业财务管理转型升级。财务共享服务主要是把财务职能转变作为根本,使财务人员成为企业发展战略制定的引导者和参与者。本文结合财务共享模式下企业财务转型的原因,重点分析了财务共享模式下的财务职能转型与财务人员角色转变,并根据分析结果,提出了财务共享模式下财务人员角色转变的策略,希望可以为企业财务职能转型和财务人员角色转变提供参考,以促进企业创造更多的经济效益,实现企业的高质量发展。     

数字化转型背景下企业财务共享服务的问题及对策

随着社会生产力的进步,信息技术更新迭代速度加快,物联网、大数据等技术已深度融入各领域。数字化时代,财务共享服务的应用和升级,对于企业业财融合的推进、运营成本的减少等具有重要作用。本文主要针对“数字化转型”背景下企业财务共享服务的问题和对策展开探讨,分析了数字化转型、财务共享服务概念,对目前企业财务共享服务的问题进行了研究,并提出了几点对策,以供业内同仁借鉴。     

财务数字化转型始于共享服务

通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点,认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下,财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等,这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台,基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位,为财务共享服务数字化转型指引方向。     

基于财务共享模式的企业财务数字化转型研究

现如今,财务共享模式紧跟时代的发展步伐迈入了信息化,信息化平台的相互融合,推动财务共享模式进一步升级,为企业财务数字化转型开创了全新的领域。本文围绕财务共享模式下的企业财务数字化转型进行研究,首先阐述了企业财务数字化转型的重要性,其次分析了基于财务共享模式企业实施财务数字化转型的难点,最后提出了在财务共享模式下推进企业财务数字化转型的策略。     

电子发票的全面应用助推财务共享服务建设

随着财务共享服务建设在大型企业集团的实施,传统纸质发票在财务共享服务运行中,暴露出一些弊端.财务报销工作效率不高,流程有待优化,数据获取方法不能满足财务转型需要,难以达到财务共享建设的目的.本文结合电子发票未来的发展趋势,在财务共享服务建设过程中,将电子发票全面应用和财务共享服务建设融合,利用电子发票的电子化和数据化技...     

浅谈中国电信战略转型中财务共享服务的作用和价值

本文介绍了中国电信企业在战略转型中实施财务共享服务的必要性,从战略实施角度分析了财务共享服务在中国电信战略转型的作用和价值,并对中国电信企业战略转型中财务共享服务存在的问题和对策进行了思考和探索。     

施工企业财务共享服务数字化转型存在的问题及优化对策研究

《会计改革与发展“十四五”规划纲要》提出以数字化技术为支撑,以会计审计工作数字化转型来推动会计职能实现拓展升级的总体目标。生产流动性强的施工企业率先采用财务共享服务模式后,现在面临由初级阶段向高层级数字化转型的挑战。本文从施工企业财务共享服务运营现状入手,分析其数字化转型存在的问题并探析优化对策,为施工企业财务共享服务数字化转型提供借鉴。     

构建财务共享中心提升财务管理水平的途径探索

在全球经济一体化的背景下,市场竞争不断加剧.随着信息技术的不断升级、更新,给企业的发展带来了更多的机遇和挑战,企业的财务转型迫在眉睫.在"共享经济"的影响下,企业的财务转型中,必然会经过财务共享阶段,实现企业财务数据的云端共享.财务共享中心的构建,能帮助企业更好地开展资源管理及配置,财务共享中心不单单是财务核算、报告中心,更是支持企业制定经营决策的支持系统,能促进企业财务管理综合水平的有效提升,有助于企业的现代化发展.在实际情况中,企业的财务管理工作及财务共享中心的构建中还存在着较多的问题.文章就财务共享中心的构建进行分析,并提出相关措施.     

财务共享服务助力企业财务转型的探讨

近年来,财务共享服务已逐步成为企业数字化转型的重要手段。本文以中石化共享服务有限公司扬州服务部为例,分享其财务共享服务助力企业财务转型的路径,包括流程化与标准化、自动化与智能化、规模化与专业化、体系化与前端化、制度化与规范化建设,并指出财务共享服务在推动企业财务转型方面要不断提升企业体验度、业财融合度、决策支持度、财务管理效率及财务运行效能。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

多元化背景下A集团财务共享中心建设探索

近年来信息技术和互联网技术快速发展,财务共享中心越来越成为大型集团企业的选择.本文以多元化背景下的A集团财务共享服务中心建设为例,对其开展多元化企业集团财务共享中心建设实践情况进行介绍,总结其实施过程中的经验规律,为多元化大中型企业财务转型升级提供借鉴.     

多措并举促进高水平财务共享服务的发展

高水平财务共享服务是推动财务会计向管理会计转型的基础,能有效促进会计行业规范性,有利于市场化机制的建立,推动经济社会数字化变革.同时,高水平财务共享服务对于我国会计改革与发展的变革融合、提质增效具有重要的基础性作用.财政部发布的《会计改革与发展"十四五"规划纲要(征求意见稿)》(以下简称《规划纲要》)提出:我国会计改革与发展,在"十三五"时期成功开启转型升级之路的基础上,开始步入"十四五"时期以变革融合、提质增效为特征的新阶段,并将在全面建设社会主义现代化国家新征程上发挥更加积极的作用.基于此,笔者认为,大力推动高水平财务共享服务的发展在"十四五"时期正当其时.     

四川长虹财务共享做法浅析

2008年,四川长虹电子控股集团有限公司(以下简称四川长虹)将财务服务中心转型为财务共享服务中心,并独立于公司内部,同时为外部企业提供财务支持服务.2011年年末通过共享服务协助和共享业务咨询收取客户费用,完全实现自主独立运营.四川长虹实施财务共享主要分以下五部分来设计和建立.