精神快餐

成功企业家八大秘诀 法国首屈一指的企业经营AD训练学院,曾培养出许多企业经营能人。该院企业经理人训练课程的负责人穆苏卡认为,要成为拥有百万财富的企业家,须掌握下列八项秘诀。 一、要把握好机会 成功企业家并无固定模式,不过,他们共同的特点是善于把握机会。     

企业家成功的八项秘诀

到底怎样才能够成为一个成功的企业家呢?法国一企业管理学院的企业经理训练课程负责人穆苏卡,透露出八项秘诀: 一、善于掌握机会。成功的企业家没有固定模式,不过,他们都善于掌握机会,然后创造成果。二、眼光远大。勿因生意小而不为,企业家可以在许多小生意机会中,创造宠大的经济效益。     

扫除企业家成长的障碍

企业家是企业的灵魂,是企业战略的决策者,企业家队伍的素质决定了企业的发展前景。科学地分析我国现阶段企业家队伍成长的障碍和原因,提出创建有利于企业家成长的环境和机制,无疑具有重大的理论意义和现实意义。我国企业家成长中存在的主要问题自身发育的先天不足。冒险精神不够。敢冒风险是企业家的基本素质。西方企业家概念的本意就是“冒险事业的组织者”。但在过于集中的僵化体制下,企业负责人置于政府的保护之     

企业家“军团”强势登场

中央大企业负责人集体“现身” 尽管无法探明全貌,但《中国企业家》从今年“两会”代表、委员的名单中细细“挖掘”,还是发现了企业家群体异动的“蛛丝马迹”。 “中央大企业军团”负责人集体登场成为一个十分惹眼的看点。 《中国企业家》的统计显示,来自中央大企业正副职领导岗位的委员、代表人数近50个,几乎相当于中央企业工委所辖企业总数的四分     

基于服务化转型视角的制造业企业家胜任力研究

基于制造业服务化转型视角,探讨制造业企业家的胜任力问题。通过问卷调查,采用探索性因子分析和验证性因子分析法,构建了制造业企业家的胜任力模型。研究结果显示,该模型具备良好的拟合度,制造业企业家的胜任力由战略能力、变革能力、学习能力、协作能力、成就动机、冒险精神、创新意识和客户意识八个方面构成。在此基础上,结合调研得到如下研究结论:企业家能力正成为企业成长的最重要推动力;客户是制造企业服务化转型中的关键资源;企业家的变革意识和创新理念有待提高;基于企业家胜任力模型开展人力资源管理活动,是推动制造企业服务化转型的一个重要途径。     

读书用书写书

社会主义市场经济需要高素质的企业家。据国家经济部门调查,我国现在可称为企业家的企业负责人仅占13%左右。由此可见,使企业负责人提高为优秀企业家的任务有多么迫切和繁重。企业家的成长和素质提高,一靠学习,二靠实践。袁勤生同志的《读书用书写书》一文,不仅值得广大厂长经理学习借鉴,而且对于克服那种"不读书、不看报,做起事来瞎胡闹"的平庸,也很有教益。     

剩余索取权分配方式对完善企业家报酬机制的启示

我们常说的企业家是指企业资产的营运者或代理营运者,是实际掌握经营管理权的首要负责人.20世纪末产生了对剩余索取权广泛要求这一企业家制度重大变迁.其中原因至今还是一个谜,本文对这一问题试作探讨,并进一步提出对我国企业家报酬机制的启示.     

TCL:用精细化智慧系统管理企业

<正>李东生一直倡导各产业负责人要具备企业家精神,只有具备企业家精神,才能全身心的投入和付出,才能将公司的事业视为自己的事业"精细化智慧系统经营体系"的核心是:对内要以精细化财务思维为主线,抓好目标预算管理;对外要以智慧化系统思维为主线,抓好市场营销管理;对内、对外要以前瞻性战略思维为主线,抓好企业战略规划;管理要形成系统,系统要成体系,通过体系化的管理来支撑企业发展。     

企业经营的科学与艺术—对企业战略管理的思考

企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外部环境分析,确定企业总目标和发展方向,组织企业人财物资源,实现企业总目标的谋划.企业战略也是企业经营的科学与艺术.凡具有战略眼光的企业家都会从日常事务中超脱出来,以战略管理为己任,将工作重点转向决定企业命运的全局性的最高层决策问题.作为企业最高负责人,企业家必须对企业的发展方向负责,必须把握企业战略管理性质和特征,必须主持和参与企业战略管理全过程.     

企业家：一个需要重新界定的概念

一、为什么要重新界定企业家的概念 （一）实践中的尴尬 “企业家”一词对绝大多数人来说都不陌生．但若问起企业家的定义或概念．能说清楚的并不多。如果列出一堆不同类型的企业负责人名单让人去确认是或不是企业家，也许会出现多种答案，即使请那些专门研究企业理论的学者或专门从事企业监管工作的政府官员以及许多以企业家自居多年的企业界人士来确认．也不会得出一个统一的答案。从研究的角度讲，概念之争历来不足为怪，但从应用角度讲，不能不说是“企业家”一词在现实中的尴尬与悲哀。     

管理者的角色转换与定位

编者按:许多中小企业家反映了一个共性的问题,创业之初经过努力,企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展,四、五年后.从原来的七、八个人发展成几百人的规模.企业内部也建立了一系列规章制度,部分负责人也加入了企业的决策层,但很多中小企业家在事业稳步向前发展时即总是感到时间不够用,每天都在忙,很累.没有时间考虑企业的二次创业.企业发展的战略性问题,出现了既想管好企业又没有那么大的精力;想放手超脱一些,又怕脱离出来后难以把握企业的内部问题.就这种中小企业二次创业过程中存在的普遍性问题,请教了林泽炎博士,希望能为企业家们解答.林博士认为:     

管理员工四法

现代企业的竞争,归根到底是人员素质的竞争.因此,管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题.不论是经理、厂长对企业全体员工,还是企业财务负责人对财会人员,有4种管理方法,供研究借鉴.     

2004企业经营环境如何

《中国企业家》杂志近期针对“2004年企业经营环境”进行的问卷调查显示：虽然大部分回复问卷的企业负责人坦承，2004年本企业的运营成本较去年有所增长，融资情况也并不乐观，但是对于企业营收和经营状况，绝大多数企业负责人还是坚信，车企业能够在2004年超越2003年，继续保持增长的势头。     

习近平总书记给福建企业家回信

近日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平给福建30位企业家回信,希望广大企业家继续发扬＂敢为天下先、爱拼才会赢＂的闯劲,为国家经济社会持续健康发展发挥更大作用。习近平总书记回信全文如下——企业家同志们：你们好!来信收悉。30年前,福建55位企业负责人大胆发出给企业＂松绑＂放权的呼吁,很快在全国上下形成共识,成就了经济体制改革的一段佳话,我对此印象犹深。     

政策性问题和定价问题

2001年12月，《英才》杂志和湖南电视台共同组织推先出国内“最具人气企业家”。本从中选择八位勾勒轮廓，意在体现企业家与企业凝聚力的关系。     

河北省人民政府关于表彰2000年河北省优秀企业家的决定

<正> "九五"期间,全省广大企业经营者在推进企业改革与发展中付出了艰苦努力,为建设经济强省做出了突出贡献。为表彰他们当中的优秀代表,根据党的十五届四中、五中全会和省委五届八次、九次全会关于建立健全对企业经营者激励机制的有关精神和《河北省企业家管理暂行规定》,经各市和省直有关部门推荐,省优秀企业家评选表彰领导小组审定,蔡东晨等135名同志当选为2000年河北省优秀企业家。对此,省政府决定予以表彰。希望受表彰的省优秀企业家,继续解放思想,锐意创新,刻苦学习,提高素质,勤奋敬业,务实肯干,放眼世界,搏击市场,不断推进企业改革与发展,提高企业     

企业家不是天生的(3)——梦想抽屉与不要让借口阻碍了你成为企业家的步伐

米尔顿·赫朱格有一个梦想抽屉。我遇见米尔顿·赫朱格时，他还是伊利诺伊州林肯郡的斯蒂森中学的负责人。他率先并一心一意地提倡教授中学生自由企业体系以及其他关于企业家的知识。米尔顿与Quill公司的创始——杰克·米勒一道，开发了一套交互式的课程，此课程通过采访Quill的工厂，听杰克谈论他的工作，让学生们直接了解企业家。     

信息与文摘

企业要有自身产生领导集团的机制有关负责人最近说,企业领导集团产生的机制要在发展中创新。日本的企业机制是日本的企业家在经济发展中创新的。美国的董事长负责制是美国在经济发展中建立的。我们要建立稳定的、不断淘汰不合格的企业领导,不断产生优秀企业家的机制。这位负责人说,现在企业领导实行的是任命制,不行换一个。西方不是这样做的,企业领导集团不会接受外部派人,只有本公司不行了,才从外面挖人来。必须从根本上制定企业领导集团不断产生的制度,国外企业有自身产生领导集团的机制。党的领导集团也是自己产生的,国外派人来不行,过去曾由共产国际派人来,实践证明不行。过去厂长、经理是国有资产的代表,国家负无限责任,派人来。现在企业是法人经营社会资产,企业领导不能再     

“高调”是企业家的高明

<正>企业家作为企业的最高管理者,不仅代表了企业最高的利益,更直接影响着企业的未来,因此,企业家才是企业品牌的最佳代言人。企业家的高调,实现的是企业最高效的传播。企业家的高调,从某种角度来讲,有利于企业营销和品牌运营,也有利于提升企业和个人的品牌高度。     

从山村走向世界——记湖北省武穴市田镇奥得赛化工有限公司经理吴佳兵

在“红色渡口”湖北省武穴市田家镇的西南处，有一座依山傍水、滨临长江的精细化工企业：执掌这家企业的负责人便是该厂的创始人，被黄冈市委市政府授予“乡镇企业家”、“优秀民营企业家”，被武穴市委市政府授予“乡镇企业十佳厂长”，被誉为武穴市民营经济新星的年轻企业家——吴佳兵。