绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响研究

在国企人力资源管理工作中，需要将三项制度改革与国企绩效管理进行全面统一，以此提升国有企业人力资源活力，从而提升国有企业市场核心竞争力。在具体的工作中，需要明确国企三项制度管理工作中的问题，例如缺少创新思想、人事管理机制不实用、绩效考核缺少动态性等问题。同时还要健全绩效管理体系，科学灵活地设置绩效考核标准，推行全员参与、全部业绩挂钩的工资管理模式，从而体现绩效管理的实用性以及有效性。本文就绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响进行分析与探讨，以供相关人员参考。     

转型期国有企业绩效管理现状分析及对策

改革开放以来,国有企业进行了多阶段的改革,进入新世纪后,国有大型企业真正向现代企业制度转型。绩效管理是一系列管理活动的连续不断的循环过程;绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调的过程;绩效管理是一个强调沟通的过程;绩效管理是一种绩效导向管理的实施过程。认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。     

试论绩效管理在国企人事机制改革中的作用

国企绩效管理模式需要与三项制度改革要求全面统一,增强国有企业组织活力,增强国有企业市场竞争力,分析国企三项制度管理过程中存在的不足,如改革与创新思想落后、人事制度改革过于形式化、人事制度改革缺乏内容创新、不具备绩效考核机制的动态调整能力等.国企需完善绩效考核管理体系,灵活设置绩效考核指标,持续推进全员参与、全业绩挂钩的工资管理模式,落实人员流动和岗位动态调整机制,推行战略整合的机制化,推行开发培养的机制化,推行岗位对标的机制化.     

国有企业绩效管理存在的问题及优化路径研究

国有企业在国民经济的繁荣发展中起着不可替代的作用，推进国有企业管理改革也是我国经济转型中的重要内容。绩效管理的改革和创新对于国有企业管理能力的提升发挥着举足轻重的作用。在分析绩效管理含义及作用的基础上指出当前国有企业绩效管理存在的一些问题，并给出优化国有企业绩效管理的路径，对国有企业进行绩效管理改革、创新绩效管理模式具有借鉴和指导意义。     

国有企业高管绩效管理体系优化探索与实践——以BZ集团为例

国有企业改革是近年来理论界与实践界探讨的热点话题,现有研究大多围绕如何进行薪酬设计以更好地实现国有企业高管的有效激励,而忽略了高管薪酬激励的一项基础性工作——高管绩效管理.本文以BZ集团高管绩效管理体系优化为例,对国有企业高管绩效管理问题展开讨论,得到如下几点管理启示:战略清晰化是高管绩效管理的前提;分类、精简考核是国企高管绩效指标设计的核心;平衡价值创造指标与业绩指标是高管绩效指标权重设计的关键;横向与纵向“双维”对标是实现高管公平考核激励的有效途径.最后,讨论了本案例存在的局限与未来研究展望.     

完善国有企业薪酬与绩效管理的对策探索

随着国有企业公司制度的改革和现代企业制度的建立,国有企业在薪酬和绩效管理方面也制定了一系列的改革措施,但改革过程当中仍有一些问题没有完全解决,影响着国企的整体管理效能.因此,建立合理、有效的薪酬与绩效体系是我国国有企业必须解决的重要问题.     

国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善

<正>随着国有企业改革的推进,以及市场竞争的加剧,国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善成为备受关注的问题。国有企业需要适应市场经济发展要求,加强绩效导向管理,提高员工的工作动力,优化激励机制。员工绩效薪酬体系是国有企业的一项重要的管理工具,可以激励员工提高工作效率,激发他们的创新精神,从而使其为国有企业的繁荣发展做出贡献。     

国有企业内控管理及财务风险防范探索

近年来,国有企业在全面深化改革的大背景下,其体制机制改革与发展不断深化与创新.三项制度改革、混改等多项变革对国有企业的日常管理行为产生了深刻影响,再加上如今激烈的市场环境,内控管理愈来愈受到国有企业的重视.但由于内部控制问题以及相应财务风险的加剧,部分国有企业始终面临着财务危机,不仅导致大面积人才流失,而且社会效益也越来越低.基于此,通过优化内部控制手段,分析国有企业面临的财务风险,建立合理的风险防范机制,不仅能提高企业的运行效率,还能帮助国有企业实现社会效益和经济效益的有机统一.文章主要研究国有企业内部控制及财务风险防范的具体措施.     

国有企业绩效管理现状及对策

国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现了不少问题,使绩效管理成了"鸡肋",弃之可惜,食之无味,主要表现在:对绩效管理认识模糊;绩效考核存在局限性;绩效指标和标准缺乏完整性与科学性;忽视了组织绩效管理的细节;不重视绩效考评的反馈;绩效管理体系存在片面性等.改善现状的对策有:一是改革国有企业领导人员的选拔机制和考核机制,培育优秀的HR经理人;二是完整地理解绩效管理的全过程,加强对各级管理人员管理技能方面的培训与开发;三是改革现有的薪酬体系,强化员工的绩效意识,建立企业绩效文化;四是优化绩效指标设计,合理设定绩效评价周期和主体.     

房地产行业高管薪酬与企业绩效的相关性研究——基于国有与非国有企业的对比分析

以我国2007—2014年房地产行业上市公司为样本,基于国有与非国有企业的视角,从货币薪酬、持股比例和在职消费三方面分别检验了高管薪酬对企业绩效的影响。同时,通过国有企业改革前后数据的对比分析进一步检验了改革是否有成效。研究结果表明:货币薪酬、持股比例与企业绩效正相关,且其相关程度均在国有企业中更显著;在职消费与企业绩效负相关,且其对国有企业的负面影响更大;国企改革对货币薪酬的管制及对在职消费的抑制初显成效。研究结论对完善企业薪酬激励机制、深化国有企业薪酬制度改革具有一定的启示意义。     

国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委(经委)、人事厅(局)、劳动保障厅(局),国务院有关部门:改革国有企业内部人事、劳动、分配制度(以下简称三项制度),是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。为进一步贯彻党的十五届四中全会、五中全会精神,落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》的要求,推动企业加快建立现代企业制度、切实转换经营机制,对深化企业三项制度改革提出如下意见。一、深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务近年来,随着经济体制改革步伐加快,一些国有企业按照建立现代企业制度的要求,在三项制度改革方面进行了积极探索,取得了明显成效。但也有相当一部分企业内部改革不到位,用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求,企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制     

国企改革背景下的人力资源体系优化研究

国企改革自改革开放后期开始便是中央不可回避的中心议题,至1992年,国有企业已经形成了以"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"为理念的现代企业管理制度,企业真正成为了市场主体。随着经济社会的不断进步,国家对国有企业的发展提出了更高的要求:国有企业应努力为稳定经济增长、提高企业效率、增强经济活力而贡献力量。21世纪以来,党的十八大、十九大多次将加快国有企业改革提上议题,国资委也适时启动"四项改革试点"、"十项改革试点"等多项举措,国企改革进入如火如荼的新阶段。人力资源管理作为企业管理核心,人力资源制度的调整优化是企业内部改革的重要推动力。本文在文献回顾的基础上,提出了国有企业人力资源管理的现存问题,并对国企改革大背景下人力资源体系的优化进行了探讨。     

三项制度改革下的国有企业绩效考核方法探索

自我国提出三项制度以来，国有企业不断深化劳动人事分配制度改革，完善收入分配机制，加强干部制度改革，增强职工活力，增强国企竞争力。基于此，本文首先阐述目前国有企业绩效考核存在的不足之处，其次探索三项制度改革下国有企业绩效考核方法，以期帮助国有企业持续提升自身的管理水平与能力。     

国有企业三项制度改革实现路径研究

"十四五"规划已绘就我国国民经济与社会发展新画卷,近些年来国有企业改革一直在促进我国经济发展过程中担当主力、勇打头阵,并且已进入到向纵深发展的新阶段,而三项制度改革又是国企改革的重中之重.本文从国有企业三项制度改革的实现路径着手,在深化劳动人事管理制度改革和深化收入分配制度改革两个方面做了深入分析,旨在为实现国有企业员...     

任期制契约化管理 压实责任，激活动力

<正>经理层成员任期制契约化管理是国企改革三年行动的“必选项”和“标志性动作”,也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”,相比于传统的国有企业干部管理方式,任期制契约化管理是在身份、薪酬管理和管理方式上进行升级,着力打破国有企业管理人员“能上不能下”“能进不能出”等顽疾,倒逼国有企业改革工作的推进,对于激发国有企业体制机制活力、提升企业市场化与现代化经营水平,促进国有企业高质量发展均具有重要意义。     

关于公立医院绩效工资与绩效管理的探讨

绩效工资分配的科学性、合理性与绩效管理开展的有效性、准确性直接影响着公立医院发展的稳定性、长久性。基于此,本文以公立医院绩效改革为研究对象,从绩效工资与绩效管理相关概述入手,就公立医院绩效工资与绩效管理现状进行了简要分析,明确公里医院绩效制度创新发展存在的重难点,并在此基础上提出几点优化建议,以供参考。     

县域国有企业中层管理者绩效管理体系的优化措施探讨

国有企业不同于其他性质的企业，有其特殊性，在国民经济中占据主导地位。当前，县域国有企业绩效管理体系仍存在一定问题，特别是针对中层管理者的绩效管理体系亟待改革优化。本文对县域国有企业绩效管理体系及其优化进行了深入探讨，旨在引导企业中层管理者积极履行公司战略，为国有企业创造更多的经济价值。     

当前我国国有企业绩效管理研究

本文从国有企业绩效管理的内涵入手,分析了目前国有企业绩效管理过程中存在的问题,提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

国有企业绩效薪酬管理问题及对策探析

国企改革近年来备受关注,绩效薪酬管理成为其改革的重要方向。文章在强调绩效薪酬改革对于国有企业长远发展和引进、保留优秀人才的重要作用的基础上,探讨了当前国企绩效薪酬在管理制度不科学、考评未有效实施、结构不合理等的问题。最后,针对以上问题,提出了强化绩效薪酬考评的监督、提高绩效薪酬管理公平性、建立宽带薪酬制度和绩效薪酬管理市场化等改进措施,以期有益于国企薪酬管理体系改革的实现。     

契约化管理在国有企业改革中的实践研究 ——以某省运营商契约化管理为例

基于国企改革中契约化管理的视角,本文研究对象某省运营商U公司创新开展年度契约化管理,通过构建"预算——考核——激励"一体化的契约化管理模式,促进预算管理模式完善,推动市场化分配机制变革,极大地激发了干部干事创业的热情,为国有企业推进现代企业制度建设,加快推动三项制度改革,增加企业经营活力提供了有益思路.