思科VS华为 思科起诉华为的背后

思科起诉华为,从表层看,是华为对思科的市场冲击太大而致使思科动用法律手段打压华为。 但是,更深层的问题是:没有自己的核心技术,没有预防企业危机的危机管理措施,不重视知识产权问题,已给跨入WTO门槛的中国企业带来“震撼性”的冲击。这样的教训,在过去已发生,今天仍在发生,希望明天不再发生。 华为与思科的这场官司,世界关注,更应引起国内企业的高度关注。不论谁败诉,损失肯定巨大——那是一个市场的丢失!因此,我们组织了这组稿件,希望能对国内企业敲响警钟,让企业家猛醒。在今天,中国经济已与世界联成一体,如果仍保守着小农经济的心态,在今后的经营中,谁能保证华为思科案不再重演?当我们今天高喊“落后就会挨打”的时候,已不仅仅是指武器装备的落后。切记,不能掌握核心知识产权,就是一种落后,同样也会遭致挨打的命运。     

华为,令人赞叹的境界

3月31日,华为发布2014年年报,营收、净利双双大涨。当年实现销售收入2882亿元（约合465亿美元）,同比增长20.6%;净利润279亿元（约合45亿美元）,同比增长32.7%。摘得＂全球第一＂桂冠年报数据表明,华为净利润增速已连续3年超过30%,2014年净利润较2011年已实现翻番。     

华为与思科 和解的背后——华为人士回顾“思科诉华为”案

华为为什么能够获得自己相对满意的结局?在诉讼过程中,它能够变被动为主动的转折点在哪里?近两年以来,国内诸多企业在拓展海外市场的过程中,纷纷被迫卷入各式各样的知识产权纠纷中。相对稚嫩的中国企业,大多因经不起这般“折腾”而“被拉下马”、或者深陷知识产权纠纷泥潭而使经营计划被严重     

民营企业成功的背后——读《华为真相》

作为一个企业,华为容易被人们所忽视,这是因为它的神秘,一方面,它绝少在大众媒体上进行宣传;另一方面,它的领导人也绝少接受媒体的采访,以至于我们的视线常常越过,而很少关注.同样,作为一个企业,华为是不容被人们所忽视的,这是因为它一年近400亿元的营业额;因为它在中国IT行业的地位和它高速发展的民营企业身份.     

华为“争气机”突围背后的危机文化启示

<正>2023年8月29日,华为Mate60 Pro手机的低调发布,再次引发了业界对于华为的热烈讨论。一时间,华为Mate60 Pro手机在不少地区全线缺货,口碑炸裂,尤其是其运用了自主研发的芯片,极大地提振了中国科技企业的信心,被国人亲切地称为“争气机”。近年来,这家全球领先的科技巨头面临美国连续打压,硬是走出了一条极不平凡的奋斗创新之路,向世人展现出强大的组织文化韧劲和创新研发能力。华为Mate60 Pro的发布和热销,被外界看作是中国科技企业取得的首次胜利。华为的突围过程注定极其艰辛,这份艰辛不仅令人敬佩,也为中国科技企业应对危机困境提供了宝贵经验。     

管理创新视角下的华为全球市场营销

华为全球市场拓展,经历了由发展中国家到发达国家的历程,凸显其农村包围城市市场战略创新,5G技术等的技术领先,促进其全球竞争力的提升和卓越业绩的形成.其重要驱动力,源自基于以事实为基础的科学化管理和绩效管理创新.     

鲁冠球的境界:经营思想

鲁冠球的境界：经营思想宋华明一个企业成功的因素很多，但如果要使这种成功保持下去，这个企业就必须拥有一位有思想的企业家。十次易名，万向走向了世界，鲁冠球人生修养、人生境界不断完善和提高也浓缩于此。三十多年前，浙江萧山的宁围还是只有几处茅草房的滩涂。鲁冠...     

管理境界与境界管理

我在基本判断与分析上赞同企业管理的＂立身境界、立信境界、立命境界、立德境界、立道境界＂分阶段论,它符合企业前进的基本节奏,也符合很多生意人管理提升的基本经验     

管理境界与境界管理

很多老板最多称之为“企业主”,而不能称为“企业家”。两者的区别在于,前者是遇到问题“头痛医头、脚痛医脚”的生意人,而后者则有相对系统的想法与思维体系,而且有相对稳定与机制化的管理资源获得渠道。《境界管理》中提出用科学、品牌、文化、声誉、伦理这五个要素来构建所谓境界管理,这是一个很有意义的分析架构。     

换标:华为的成年礼

在国际化进程中,华为必须建立一种更加可信和大度的形象,打消国外竞争对手的反感和潜在客户的顾虑在不同的国家,一个人从少年步入成年,都会通过某种仪式来完成。比如在中国古代,就是通过“冠”来区别的,在非洲的某些地区,是通过割礼来完成的。而进入成年,就意味着你应该承担更多的社会责任,应该对世情更为练达圆滑。郑板桥有诗来形容这种转变: 删繁就简三秋树,领异标新二月花。     

悟性境界:学习与识势

真正的事业, 在视野,在发展。有视野有发展的人, 才有未来。四个方面的学习学会发展靠知识,学会做事靠能力,学会与人相处靠素质。一个人活着,都有他的一个位置,这个位置,就是学习的起点。任何人都有一个岗位,这个岗位就是学习的机会。问题是他会不会学习。     

华为:一个中国民企的嬗变

如果说,中国改革开放滋养了一代民企风起云涌,既有成功跻身世界五百强的明星企业,也有细分领域的“隐形冠军”;那么,成就中国“草根”脱胎嬗变的华为就是其中的一个佼佼者,正在成为中国民营经济的一处标杆而为人见贤思齐.     

华为:拓疆远程医疗

一定区域内的医疗机构实现互联,从而对数据存储、提取与深度挖掘很必要,数据和信息是未来的黄金。当前的医疗服务面临几大明显阻碍。从医院层面而言,其担负着为区域内群众提供适宜医疗服务的职责,而近年来医疗需求的不断上升,使得很多医疗机构,尤其是基层医疗机构面临人才短缺之惑,且医疗成本也不断上升;对于政府而言,其面临着医疗资源分布不均之困,30%的大城市集中了80%的优质医疗资源;而患者则为     

华为:让初生牛犊去战虎

他不曾被狮虎消灭,更不愿意被自己消灭。让员工发出心声一个世界性的难题在企业界流转:员工不上心工作了。再多的物质奖励与绩效考核,也唤不回员工从事创造性工作的激情。每个人生下来都是原创,可是大多数人却渐渐成了复制品。经济高速发展,本来是激情奔放的结果,却酿成了集体梦游的苦果。中国企业人在对这个问题进行深入的反     

华为:只有偏执狂才能生存

英特尔公司前CEO安德鲁·葛洛夫在其自传<只有偏执狂才能生存>中不停地指出偏执的重要性,其认为"企业繁荣中,孕育着毁灭自身的种子,你越是成功,垂涎三尺的人就越多,他们一块块地窃取你的生意,直到最后一无所余."     

华为:地产"黑马"?——华为进军地产四大猜想

联想、清华紫光、同方、普天……越来越多的高科技公司正在和房地产发生着"鼠标+水泥"式的 联姻。现在,又多了一个新加入者--华为。 一贯喜欢和媒体玩捉迷藏游戏的华为这次也不例外,对"华为欲进军地产业"的传闻依旧三缄其 口。 华为是否真的会试水地产业或许并不重要,重要的是:华为到底能在地产业有多大作为?它会不 会成为"顺驰第二",再次改变中国地产格局?2004年5月20日,某财经媒体披露"华为进军地产"的消 息,此后,"华为进军地产业" 的消息蔓延各类传媒。所有的报道都沿袭一个模式:40％的传闻+60％的猜 想。     

染发剂:美丽的背后

无论是什么品牌什么价位的染发剂,都存在一个共同的化学成分——对苯二胺,这种物质有很强的致敏作用,对人体健康有着潜在的危害。染发剂中对苯二胺的含量应小于6%,以保证使用的安全性。头发,作为女人的第二皮肤,自古以来,尤为被人重视与瞩目。《战国策》里云:士为知己者死,     

IPO:沉寂的背后

就算企业能勉强搭上IPO快车,股票的定价权也正在从企业一方转向市场阴霾的天空犹如南方那场雪灾令许多人取消或推迟了回家团圆的日子,在这个冬天,内地的诸多企业也押后了他们的赴港IPO。1月23日,昌盛地产放弃2008年地产第一股的机会,宣布取消IPO。随后,茂业百货、恒大地产、太平洋保险、阳光能源、宏华等也纷纷暂停了IPO。这种不约