仁者制胜才是大胜

2006年．苏宁电器前三季度公司共实现主营业务收入175亿元，比上年同期增长55％。净利润4．33亿元．比上年同期增长103％。其中，2006年前三季度连锁门店数量达到316家．2005年同期为187家．公司新增门店平均单店面积3429平方米。[第一段]     

张近东是巴萨球迷吗

4.9%中国电子商务研究中心发布的《2013年度中国网络零蒋市场数据监测报告》显示，截至2013年12月，中国B2C网络零售市场（包括平台式与自主销售式），天猫商城、京聚。苏宁易购分别以50．1％、22．4％和4.9％的占比位列前三名。     

张近东：苏宁是个小企业

当一个身家百亿的企业领导人认为“千金散尽还复来”的时候,企业注定不只是赚钱的机器。这句话正好可以形容张近东和他的苏宁。张近东通过不断稀释自己     

Autodesk亚太总裁：“设计制胜”才是创新的关键

“整个好莱坞都是欧特克（Autodesk）的免费公关。”魏柏德（Patrick Williams）的眼睛在茶色镜片后眨了一下。作为一家全球设计软件公司的亚太区当家人，他略带骄傲地宣布，《2012》的联合制片商和视觉效果供应商Uncharted Territory在其所制作的400多个特效镜头中，全部使用了欧特克的产品。“对了，你看过《变形金刚2》、《怪曾大战外星人》和《星际迷航》吧，部用的欧特克。”     

张近东十年磨一剑

2004年7月21日,对苏宁电器董事长张近东来说,是一个阳光灿烂的日子.这天,在经历了5年的改造和审核之后,苏宁电器(002024.SZ)股票正式上市,当天以29.88元开盘,32.70元收盘,与发行价相比,涨幅超过100%,为同日中小企业板新上市三只股票之最,并持续高走,成为中小企业板第一高价股,顺利登陆A股市场.     

张近东 大象转身

硅谷是互联网人的圣地麦加。执意要把庞大的苏宁置于云端的张近东这一次来到了硅谷，设立了“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院”。说来也巧，这一年来。美国正在成为中国企业家的取经之所，在张近东之前，京东商城刘强东也曾来美国逗留许久，行踪神秘。     

张近东 苏宁扩张

虽然并购交易额并不大，但重要的是其战略价值——苏宁完成了首次海外并购的训练。     

人才是制胜的法宝

作为金领世界老客户,深圳市好易通科技有限公司(HYT)已经连续数届参加金领世界招聘会,借助这个高级人才的交流平台,HYT"揽"到了不少精英。在公司的一些关键项目中,从金领世界"揽"到的高级软件工程师、高级电源工程师等高级人才做出了非常重要的贡献。     

执著是职场制胜秘诀

没有失败，只有放弃，失败是因为不够执著，不放弃就不会失败。     

因时而变 因地取才 引人制胜

中国建筑工程总公司(简称中建总公司或中国建筑),无论是其前身以各自大致相近的状态走过的30年,还是组建后以集团军阵势改天换地的28年,总之,一路走来,都在不断展示着巨大的变化和辉煌的发展.如今,中建总公司已跻身世界500强前300强,成为中国建筑航母,而推动这些变化和发展的第一要素就是-代又一代齐心协力的中建人.     

张近东的野心

从小专卖店到全国连锁,从个体户到谋求上市,苏宁电器正在演绎财富神话。     

张近东的沉默

面对“美乐”合并以及国美董事长黄光裕的一再挑衅,苏宁董事长张近东保持沉默。自从收购永乐后,黄光裕与永乐董事长陈晓就俨然成了“好兄弟”,而无时无刻不缠绕着这对好兄弟的张近东随即成了两人的常用“题材”。合并消息发布当天,黄光裕称,新国     

仁者安民

她们说:“这是集团党委给我们造的福!”他们说:“多亏了集团党委!”团长说:“谢谢党委,谢谢王书记!”党委,在他们的嘴上,更在他们心里。夜幕降临,在潞安集团侯堡社区活动室里,二十多位女职工和矿工家属在老师的带领下有节奏地跳着秧歌。宽大的活动室四周的墙壁上,贴满了社区居民们自己创作的字画。她们说:“这是集团党委给我们造的福!”     

张近东：于无声处

温和内敛,锋芒不外露,这是张近东留给外界的印象。当大中、永乐、国美、五星、百思买都在轰轰烈烈地搞并购,惟独作为行业"老二"的苏宁电器(002024.SZ),却悄无声息。张近东似乎并不着急。"苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手而改变自己。"要知道,苏宁一向没有搞并购的习惯,一直坚持自我扩张发展到如今的规模(截至2007年第     

仁者襟怀

最近，格林斯潘有点郁闷，这位一度被神化的笃信市场力量的前美联储主席，在任时“不相信金融市场需要政府监管或者政府干预”，甚至担心监管会妨碍市场的发展和创新，现在他不得不承认这场由美国引发的全球金融海啸，自己是有责任的。     

张近东应该更激进

是苏宁、海尔的脚步没有跟上灵魂,还是国美、格力依然在享受最后的增长红利？     

小赢与大胜

最近日本公布了2008年度企业利润排行榜。丰田公司拱手让出雄踞多年的榜首之位，取而代之的是日本最大的通信服务商NTT公司。在百年不遇的经济危机之TNTT作为内需型基础设施提供商，发展稳健的长期收费型业务，体现出深厚的企业实力。     

战略敏捷力是制胜关键

战略敏捷力：最难培养的8个领导力中排行第一 如果用全脑概念来说明战略思考能力，它归属于右上脑。请参考“图1”：蓝色左上脑，结果／成就导向脑；绿色左下脑，管理／执行导向脑；红色右下脑，服务／人际导向脑；黄色右上脑，全局／方向导向脑。由“图1”可见右上脑是战略思考的关键。     

以大胜小

美国最著名的企业家之一哈默博士 ,在他开始经营的第一个企业 --古德药厂时 ,就表现出了惊人的才能。古德药厂是哈默的父亲所投资的一家制药企业 ,当时 ,由于管理不善产品销不出 ,已面临破产的危险。哈默接手后 ,随即进行了规模改造 ,特别是在产品销售上下的功夫更大。当时生产药品的企业有个惯例 ,凡是全国闻名的大药厂 ,都要把小包装的样品发给各医院的医生。目的是 ,这些医生试用满意后 ,就会开出处方 ,好让病人大批量地购买。可惜的是 ,由于医生们每天接到的小药袋太多 ,他们不是随手扔掉 ,就是随便堆在角落里 ,丝毫也发挥不了宣传推广…     

创造力才是关键

真没想到．12月28日郭位教授来到上海交大参加名誉教授受聘仪式，并作学术报告。没有想到的是，他竟然是讲“教学与科研的关系”。也就是说．是有关教学质量的研究。