精细化管理见成效

大唐淮南洛河发电厂(以下简称洛厂),坚持以人为本和精细化管理的理念,千方百计地提高企业综合管理水平,使各项工作都有新的突破。设备整治筑牢根基保发电设备质量优劣是安全生产的重要前提和根本保证。洛厂根据4台30万千瓦机组的在役状况,在近两年时间内,经精心策划、周密部署,进行了“设备整治百日会战”和“设备再整治,大战80天”两场漂亮、彻底的设备整治攻坚战,机组健康水平及综合效能近乎“脱胎换骨”,为全厂发电任务的按期完成打下了坚实的基础。2004年,利用4台机组轮流计划检修的有利时机,共完成各类检修项目3000余项、重点项目35项,…     

量化管理见成效

量化管理见成效济南炼油厂刘建军：在强化企业管理的过程中，为激励职工学业务。学政治，促进生产建设，济南炼厂酮苯车间采用了“量化管理”的办法，促进了车间各项工作的开展。他们把对职工的考核分为两大部分。首先是对职工个人的考核。他们从生产技术、岗位操作。思想...     

农电规范化管理见成效

国家电网公司供电所规范化管理暨优质服务经验交流会于10月28日~29日在安徽马鞍山市举行。来自国网系统150余位从事农电工作的领导和专家参加了会议,并到马鞍山、芜湖等地参观考察了先进供电所。农电规范化管理见成效@张晓京     

天香集团全面管理见成效

山东天香毛纺织集团有限公司（原菏泽二毛）强化管理,严字当头,年年发展,岁岁进步,连续１０年利税超千万,先后荣获省级以上各种荣誉８９项,取得了精神文明物质文明双丰收。建厂１０余年来,在不断建立健全和完善各项规章制度的基础上,坚持落到实处不手软,把从严管...     

推行目标管理见成效

1996年，大港电厂以提高经济效益为中心，认真推行目标管理并取得明显效果。1996年度，实现了一年连上三个台阶的预期目标。做为现代化管理方法之一的目标管理也收到了明显的经济效益，其中：（1）八项成本预算指标无一超支，年预算为4．25亿元，实际完成4．18亿元，节约开支657万元，降低率为15．45％。（2）内部利税网局核定基数为负数1101万元，实际完成734万元，实际完成比预算超额1835万元。（3）输煤栈桥改造工程实际发生费用370万元，节省约600万元。改造完成后，仅信煤车间雇用的90个民工就减少了78人，年可节约50多万元费用。（4）…     

转换机制 强化管理 扭亏增盈见成效

牡丹江市第六建筑工程公司是国家一级施工企业。1989年以后,由于建筑市场开放,公司经营机制不适应市场经济的发展,企业效益逐年下滑,截止1993年上半年审计时,企业欠银行贷款及利息2000万元,潜亏1000余万元。新班子上任后,针对企业存在的弊端,着手转换企业经营机制,强化内部管理,扭亏增盈取得了较好效果。     

聊城农电 集约化管理见成效

2009年12月26日,一辆带有95598供电服务热线标识的大型面包车驶入山东省东阿县刘庄村,抄表员刘利和李敏头戴安全帽拿起铁鞋、扛起竹梯,带上抄表器和抄表线路图走下抄表车,对刘庄村进行现场抄表。与此同时,分布在聊城市7个县市的450名抄表队员,同时进行着紧张有序的抄表工作。     

实施设备现代化管理见成效

本刊承蒙广大作者踊跃赐稿。对丰富栏目内容和保证刊物质量都是很大支持。然而版面有限,虽经双月刊改为月刊,仍有很多稿件不能选登,致使不少好的内容不能与读者见面为此,自本期起新辟“文摘”栏目,将一些来稿的独到见解摘要刊出,以飨读者。     

实施卓越绩效管理见成效

湖州电力局积极创建“全国电力行业卓越绩效先进企业”，把卓越绩效管理作为评价企业的战略制定，战略部署、战略实施、战略目标实现的全过程是否连续地得到贯彻执行的有效方法．以科学发展观主导企业战略的制定和部署。     

强化物资采购前期管理见成效

近几年。由于国际原油价格不断攀升．国内成品油价格受国家宏观调控难以与国际接轨。对炼化企业效益造成了很大冲击。面对如此现状。炼化企业只有实施低成本战略，练好内功．才能在残酷的市场竞争中求得生存和发展。因此。     

通许局:强化管理见成效

<正>2009年年末,河南省通许县供电局捷报频传。11月份,通许供电局档案管理工作通过国家二极档案管理认证,迈入国家级档案管理工作先进行列;12月底,创建省一流县供电企业获得通过;供电量结束了连续3年在2.8亿千瓦时左右排徊的局面,首次突破3亿千瓦时大关,达3.115亿千瓦时,同比增长8.24%;全县公共服务行业行风评议再次名列第一……这是局管理见成效的有力见证。     

岩滩发电公司精细化管理见成效

岩滩发电公司积极推进精细化管理,实施水库动态调节取得好成效。截至1月31日,该公司开年首月完成发电量3.35亿千瓦时,创造了自1992年9月投产发电以来该公司枯水期发电最高纪录。该公司以进一步完善安全生产基础管理     

劳动竞赛出奇招创新管理见成效

全面规范化管理达标劳动竞赛的实施是企业管理上的创新,它成功推动了公司的规范化管理,它整合了资源,挖掘了人才,进一步弘扬了企业精神,是企业服务、创新、卓越的真实体现。这是广西容县电力有限公司总经理李广岩在2010年该公司全面规范化管理达标劳动竞赛年终检查总结会上的讲话。2010年春,该公司班子研究决定将开展了十六年的双文明劳动竞赛精华融入集团公司全面规范化管理达标动态考     

通许局:强化管理见成效

<正>2009年年末,河南省通许县供电局捷报频传。11月份,通许供电局档案管理工作通过国家二极档案管理认证,迈入国家级档案管理工作先进行列;12月底,创建省一流县供电企业获得通过;供电量结束了连续3年在2.8亿千瓦时左右排徊的局面,首次突破3亿千瓦时大关,达3.115亿千瓦时,同比增长8.24%;全县公共服务行业行风评议再次名列第一……这是局管理见成效的有力见证。     

实行成本利润目标管理见成效

随着电力体制改革的不断深入，厂网分开势在必行，发电厂成本管理尤为重要。山西省神头第二发电厂从今年起实行“成本利润目标管理考核”，把影响成本的诸多要素进行分解，标准细化，考核量化，仅仅几个月时间，在全厂上下引起了强烈的反响，其最大的收获就是员工关心成本的人多了，职能部门管理人员的经营意识强了。一、规范了全厂的经营行为该厂紧紧围绕“成本”二字做文章，在控制成本上下功夫，以规范经营行为为突破口，依法治厂，依制度规范经营行为，杜绝乱支成本、乱开项目的现象。将厂内所有资金运作实行财务全面预算管理，集体研究…     

嵊州 推进企业电子商务应用见成效

浙江省嵊州市联手阿里巴巴公司建设嵊州集群产业专区频道,积极推进企业电子商务应用工作,借网服务企业转型升级,取得阶段性成效。集群产业借网升级专项行动启动一个半月以来,取得了很大成效:一是提高了集群产业知名度。专区频道开通以来,单日最高页面浏览量为4152次,日均达1741次,共发布产业信息19428条,大大提高了嵊州产业集群的知名度;     

“三为”现场管理见成效

<正> 安阳第二橡胶厂把现场管理提到实现生产要素合理组织和有效运行高度来认识,实行以工人为主体。以现场为中心,以车间主任为首的“三为”现场管理,取得了突破性新进展,收到了明显效果。 一、“三为”现场管理内容 以工人为主体,以现场为中心,以车间主任为首的“三为”现场管理。即:     

学邯钢 抓管理 降成本 见成效

<正> 庆安钢铁有限责任总公司(下称庆钢)是绥化地区学邯钢较早的单位。几年来,通过学习邯钢“推墙入海”、“成本倒算”等宝贵经验,集中精力外抓市场、内抓管理,取得了可喜的成效。总公司专门成立了学邯钢降成本管理小组,加强领导,使学邯钢活动得     

广东惠州82家玩具企业整治见成效

随着中国玩具行业面临巨大的整顿压力,10月11日至12日在广东地区召开一期以玩具公司经理人和政府官员为出席代表的质量监督研讨会,共有1000多家玩具公司经理人和相关政府官员出席了这一会议。随着牙膏、玩具和轮胎等产品日益在国际市场引起阵阵风(责编/吕春根E-mail:lcg@toysworld.com.cn)     

广东惠州82家玩具企业整治见成效

按照国家质检总局、广东检验检疫局的部署和要求,惠州检验检疫局对82家获证出口玩具企业进行了专项整治,并取得初步成效。据了解,惠州检验检疫局成立了5个评审组,按照新发布的《出口玩具质量许可(登记注册)审核要求》,对出口玩具质量管理体系与职责、资源管理、产品的实现、产品的一致性、监视测量分析与改进进行了检查,特别对涉及安全卫生项目的油漆及涂料材料、企业实验室的检测能力进行重点了质量监控,根据玩具的类别及输往地的不同进行了玩具产品及油漆抽样送检。