巴尼维克的观点说明啥

美国ABB公司原董事长巴尼维克有一著名观点：“一个企业的成功，5％在战略，95％在执行。”没有执行力，再好的战略决策只是一句空话。执行力能否到位，是检验一个企业政令畅通、管理有序的鲜明标志，也是检验管理者真抓实干的行为准则。执行力不到位，企业就犹如一盘散沙，无法完成上级工作部署、工作计划，容易使涣散之风在基层蔓延，给企业带来负面影响，甚至影响企业整体信誉。     

电网企业执行力全方位提升的方略

国家电网公司制定了建设"一强三优"现代公司的战略目标,企业执行力建设是企业战略实施的关键.文章分析了电网企业执行力建设的现状,从组织、部门、员工3个层面进行执行力分析.结合电网企业的管理现状,提出了形成执行力文化的方案和企业打造高效执行力的工作内容.     

提高执行力是企业发展的内在需要

提高执行力,把各项工作落到实处,是增强企业核心竞争力的关键所在,也是建设“一强三优”现代供电公司的内在要求。有资料显示:成功企业的发展20%归功于企业的策划,而60%则来自于企业的执行力。提高执行力不单单是某个人、某个部门或某一个环节的问题,而是一项“系统工程”,需要     

执行力——一把企业走向成功的金钥匙

一个企业的成功,据有关数据表明: 30%靠战略,50%靠执行力,其余的20% 包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是多么重要的。一、什么是执行力所谓执行力。通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计     

基于人员素质的煤炭企业安全管理执行力分析

一、人员素质与企业安全管理的执行力 1.人员素质与企业安全管理的执行力. 企业是安全生产的主体,而企业的职工是安全生产主体的主体,企业的一切规章制度不仅需要由人来制定而且需要通过职工具体的生产活动得以贯彻执行.所以职工对工作的执行能力决定着企业规章制度的落实程度,而职工执行能力的高低则首先取决于职工素质的高低.这种素质包括文化素质、业务素质以及思想素质,等等.相对来讲,职工素质越高,其执行能力越强.关于执行力的研究也表明,一个企业要想拥有良好的执行力,最关键的就是要拥有一支高素质的员工队伍.员工拥有完成职责必须的知识和技能,才能保证其发挥出最大的执行力.     

打造企业高效执行力

何谓执行力?请大家说一下。国外企业认识如是说:比尔·盖茨:在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。大卫·柏恩:执行力是一种纪律。执行力是企业领导人的首要工作,执行力必须成为组织文化的核心成分。保罗·托马斯:企业管理的最大黑洞——没有执行力。执行力是一切的“关键”,没有执行力,就没有竞争力。     

浅谈企业执行力的培养

在核心竞争力、学习型组织之后,现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。很多管理者都乐于布置任务、做决定,但真正有效的管理者却是擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按现在正在流行的说法,就是能够让自己的企业有“执行力”。一、执行力是企业成功的关键有人说,一个企业的成功,30%靠战略,30%是运气,另外40%就是靠执行力。执行力到底重不重要?正像新近出版的《执行力》一书中所指出的那样,“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做P C,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡…     

畅快沟通提高管理效率

有研究表明,我国企业管理中70%的错误是由于沟通不善造成的.在信息技术高速发展的今天,随着企业改革发展、组织结构调整的进一步深化,畅通高效的沟通渠道,良好的沟通氛围,对增强企业执行力、提高工作效率,充分调动员工工作积极性尤为重要.     

提高企业机关执行力“三部曲”

企业机关是企业决策和实施企业领导的中枢,机关部门执行力的强弱,事关企业各项工作能否顺利推进。建设高执行力的企业机关部门,塑造一支高执行力的机关队伍,     

基于安全文化的煤炭企业安全管理执行力分析

一、安全文化与煤炭企业安全管理执行力 1.我国煤炭企业安全管理执行力欠缺. 众多事故凋查结果显示,90%以上的事故发生在班组,80%的事故直接原因是班组生产中违章指挥、违章作业或隐患没有被及时发现和消除.制度执行人员的执行力不足导致制度效力层层衰减,造成了企业生产过程中众多"三违"行为的出现,以至有令不行、有禁不止,制度虚设,安全生产管理制度无法发挥其应有的保障安全作用.笔者认为,煤炭企业安全管理执行力的欠缺或薄弱是我国煤矿事故频发的关键因素之一.     

执行力

进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素.如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力.在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务.     

执行力

进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素.如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力.在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务.……     

打造施工企业新模式

加大制度执行力.提高领导的执行力,要讲组织原则,讲大局观念,讲整体利益.企业制定的重大政策是站在全公司的角度来思考和决策的,项目必须坚决贯彻执行,尤其是主管领导要带头执行.提高领导执行力,要坚持实事求是,从有利于工作出发、有利于企业利益出发.作为项目的领导者,首先要明确认识,树立领导班子执行能力建设的正确理念.项目执行力的关键是项目领导班子,要让上级文件精神、措施落实到位,真正做到"令行禁止".     

浅谈加强企业执行力建设

<正>企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程:技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能:意愿是指企业员工工作主动性和热情,也就是工作态度:三者间相互作用越和谐、越科学,企业执行力也就越强。提高企业执行力重要性认识     

有目标就不怕遥远

折梅扫雪辞旧岁,引吭高歌迎新年.新一年对自己来说是新的开始,每个人也有了新的目标和新的挑战.作为职场新人,一个明确的、切实可行的规划会引导自己在新一年里更好更快成长. 一是保持空杯心态,做好角色转换.初入职场,我要摒弃思想上的自傲,作风上的浮躁,保持谦卑的心态,不断学习,尽快完成角色转换,为企业贡献力量.二是将想法落实到行动上,提升自身执行力.执行力是检验一切工作的量尺,一次行动胜过干百遍心想,只有实践才能出真知灼见.三是多读书,拓宽眼界.毕业不等于不学习,人的一生都应在不断地学习和进取中度过.书是带领我们认识世界的大门,读书会让我们的生活更充实.     

“六心”工作法 提升执行力

企业的成功秘诀就是赢在执行力。神华集团董事长张喜武曾经将执行力做了简单的加法,即"执行力=知道+做到"。知道与做到,看似简单,却需要每名职工日复一日、年复一年,正确、精准的做好每一项工作。安全生产是煤矿企业的生命线,而上下齐心、步调一致的高执行力则是提升矿井安全管理水平的不竭源泉。执行力的高低关乎矿井发展建设和各项工作任务的落实,更关乎每名员工的生命财产安全和长久的幸福生活。寻求一条提升全员执行力的道路,成为梅花井煤矿重要的课题,在持续不断的探索中,"六心"工作法在风     

浅谈如何提高执行力

何谓执行力?说法不一,但可以简单地解释为:执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为:三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标订得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所订的目标就根本无法实现。     

提升企业执行力的四大要素

<正>企业执行力是指企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。在现代市场经济条件下,一流的企业必然具有一流的执行力。提升企业执行力,对于推动和实     

企业需要不折不扣的执行力

曾为IBM公司总裁的路易斯.郭士纳说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。正所谓"三分战略,七分执行",一个企业没有执行力就没有竞争力。如何才能使企业拥有不折不扣的执行力呢?不折不扣的执行力来自于领导干部的示范带头作用。目标任务一旦确定,领导干部应当是最坚决的贯彻者和坚定不移的执行者,坚决杜绝"光说不干""重说轻干"现象。如果领导干部没有雷厉风行的工作作风和认真负责的工作态     

将“执行”贯穿到底

企业的成功30%靠战略,70%靠执行力。基层供电企业必须在安全生产、人才队伍建设、优质服务、电网建设等方面加强执行力。