迈克·杜克:超级零售航母的“老船长”

从金融危机中接过沃尔玛的CEO权杖,迈克·杜克必须率领这艘世界上最大的零售旗舰冲破险滩暗礁;面对着本土市场的一蹶不振和急剧萎缩,迈克·杜克必须为沃尔玛寻找到以外补内的更好处方;瞄准失而复得的500强老大位置,迈克·杜克必须指挥着220万沃尔玛人去重新奋力的拼抢;而在美国新的执政党生态面前,迈克·杜克必须引领沃尔玛打舵转向……     

沃尔玛博弈中国：从兴奋到疲软

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆&;#183;沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名，1996年进入中国，迄今。已在内地17个城市开设了39家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。     

5年千家小店 沃尔玛“大小通吃”

2009年5月，沃尔玛传来消息：小店值得大干。作为全球最大的零售商，沃尔玛一直是大卖场的代名词，从美国老家到新兴市场，均鲜有小店，但就像成立工会一样，沃尔玛中国率先破例了。     

"反沃尔玛化"与商业业态的理性选择

在当前中国城市商业新业态高度“沃尔玛化”之时,沃尔玛商业帝国本土“老巢”美国的“反沃尔玛”风潮却越来越猛烈。本文认为“反沃尔玛”是零售商业业态高度成熟后的社会消费追求的深化,本质上仍是对“沃尔玛化”的一种矫正。鉴于中国商业现代化进程尚未完成,仍需要“沃尔玛化”的商业规则来提升整体水准,目前尚不能盲从“反沃尔玛化”。     

沃尔玛还能做大么

总部设在美国阿肯色州的沃尔玛廉价商品连锁商场是世界上最大的零售商业公司，其经营规模令所有的同行恐惧。1997年，沃尔玛首次登陆欧洲就引起当地零售业的一片恐慌。2003年，沃尔玛公司进军美国食品零售市场，导致了美国超级市场业的一次合并狂潮。但目前，沃尔玛公司所执行的不间断发展战略在美国之外的国家和地区，尤其是在德国遭遇麻烦。针对     

沃尔玛的"幽默"文化

在沃尔玛内部有一种独特的文化氛围,它体现了一种团队精神,一种小镇美国人努力工作、友善待人的精神,我们称之为"幽默"文化.沃尔玛人一方面辛勤工作;同时在工作之余自娱自乐.业内专家们认为,沃尔玛的这种文化氛围是员工们努力工作的动力之源,也是沃尔玛获得成功的最独特的秘密武器.     

沃尔玛收购好又多意欲何为

在猜测和传言中躲闪了近两年的“沃尔玛收购好又多”一事终于落定尘埃。2006年10月17日，美国《纽约时报》和《华尔街日报》均在头版显著位置刊登了这样一则消息：美国最大的零售商、曾经位列《财富》全球500强之首的沃尔玛将出资10亿美元收购好又多量贩超市，一跃超过竞争对手家乐福，成为中国最大的外国连锁超市。美国主要媒体突出报道沃尔玛大举进军中国，充分反映了沃尔玛要当中国零售业龙头的图谋和当今美国对中国市场的重视。     

沃尔玛电商“迷途”

当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿（Raymond Bracy）在前不久召开的“98投洽会”上畅谈中国一定会成为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、苏宁易购、京东等中国本土电商的巨大挑战。由于无法找到在电商时代控制成本并获取利润的有效方式,沃尔玛明显落后了。     

沃尔玛收购好又多在华规模领先家乐福

美国零售巨头沃尔玛已成功收购BounteousCompanyLtd．（BCL）公司35％股权，BCL公司在中国运营“好又多”（Trust-Mart）超市。通过收购“好又多”，沃尔玛也一举超越竞争对手家乐福，成为在中国最大的外资大型连锁超市运营商。目前“好又多”和沃尔玛在华的购物商场分别为101家和68家。     

还原跨国公司 行贿真相

沃尔玛1999年进入昆明时并不符合当时国家的产业政策。假如不东窗事发，引入沃尔玛还算是彭木裕的政绩。2004年1月，韩国有史以来最大一宗涉及跨国公司的腐败案被揭露出来：美国IT业巨头IBM公司韩国分公司的高级经理被指控向韩国政府官员行贿，以获得价值5500万美元的合同。无独有偶，一个月前，在中国昆明，一向以管理严格著称、“供应商送支笔，请杯茶就被视为行贿”的世界第一大零售商沃尔玛也与“行贿”扯上了关系。     

沃尔玛订单之困

制造商最大的失败是什么？答案：没有得到沃尔玛的订单。 制造商第二大失败是什么？答案：得到了沃尔玛的订单![编者按]     

重塑沃尔玛

你可知道,全世界最大的公司、沃尔玛百货有限公司（Walmart）总裁兼首席执行官的办公室,面积不足24平方米,只有一个美国儿童的卧室那么小。     

浅析沃尔玛的成功战略

在市场经济迅速发展的今天,沃尔玛作为美国零售业的巨头一直以低成本优势占据着美国甚至全球零售市场的大半河山.作为低成本优势的贯彻者,我们有必要对沃尔玛的低成本战略进行分析和研究,以找出其中的经验供更多的企业学习与利用.     

从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道

沃尔玛是世界上最大的商业零售企业。谈起沃尔玛的成功因素,企业文化是有目共睹的,企业文化是企业生存和发展的根本,不管企业强弱,企业文化都深刻影响着企业的成败。可以说,沃尔玛创造了沃尔玛文化,沃尔玛企业文化成就了沃尔玛。下面我就从企业文化的五大组成要素来分析沃尔玛的成功之道。     

沃尔玛的“卡”文化

<正> 2006年9月16日,全球销售额最大的零售企业沃尔玛与交通银行联合推出其在中国的首张信用卡。与交通银行的合作,为沃尔玛开辟了一块新的业务领域。沃尔玛首席执行官李斯阁表示,此卡将在上海、南京和福州的6家沃尔玛超市推出,并在短期内推向其他地区。此卡与普通信用     

马云，沃尔玛喊你上网对战

3月29日的英国《金融时报》披露,全球最大零售商沃尔玛计划在中国和日本开展电子商务。但沃尔玛官方对此消息三缄其口,沃尔玛（中国）投资有限公司媒体关系经理姜薇在接受《商务周刊》问询时表示,关于是否以及何时在华开展电子商务,沃尔玛（中国）没有接到来自美国总部的明确指示,不便做出评论。     

浅析沃尔玛物流配送信息系统对连锁超市发展的启示

众所周知,沃尔玛是一家大型的美国连锁超市,主要经营范围是零售业,沃尔玛有着非常优秀的物流配送能力以及与之相关的配送技术,因此,与其他连锁超市相比较时,可以看出沃尔玛在物流配送信息系统方面优势十分明显。本论文通过以嘉兴市沃尔玛为例,浅析嘉兴市沃尔玛配送信息系统的运作经验,为其他连锁超市的发展提供有效的借鉴和参考。同时,针对其他连锁超市的发展提出一些可行性的改进方法,使其具有借鉴意义和参考价值。     

沃尔玛零售管理策略探讨

作为全球最大的零售企业,对于沃尔玛零售管理策略我们有必要了解.本文大概介绍了沃尔玛零售管理策略,并对其优势和存在问题作了几点分析.巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在市场上取得了绝对的优势.巨大的规模也使沃尔玛的各项管理费用和成本较低.所以,其管理策略尤为重要,新的经营组织形式,大力推进现代物流配送,用良好的企业机制改造传统商业都值得大多数经营管理者探讨学习.然而它在中国市场的放缓扩张,谨慎选择;"天天平价"的丢失;帐期的延长;高速物流配送中心的取缔等也造成了很多问题.     

真正读懂沃尔玛

美国沃尔玛是一个位于《财富》世界500强榜首的企业．也是世界最大的连锁零售商。国内有不少企业以它为标杆．努力做大企业经营规模．立志有朝一日进入世界500强的行列。可是对沃尔玛的了解往往知其大者多，而知其强者少。而对沃尔玛的核心价值观及经营诀窍知道得更少。深入研究沃尔玛，真正明了我们该向沃尔玛学些什么．显得十分必要。本文就沃尔玛的市场表现作些研究和评论，希望对业内人士有所裨益。     

谁在诋毁沃尔玛

2007年1月8日，沃尔玛的形象广告登上美国各大电视台。