浅析企业物流绩效考核

企业为了提高自身的效益和竞争力，应加强物流绩效的考核。物流绩效考核管理是一个动态发展的过程，目标之一是建立学习型组织，最终目标是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的工作氛围，从而使企业的整体效益更好。本文介绍了物流绩效的基本概念、物流绩效考核的必要性、物流绩效管理的基本程序及其应注意的问题和解决措施。     

浅析企业物流绩效考核

企业为了提高自身的效益和竞争力,应加强物流绩效的考核。物流绩效考核管理是一个动态发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围,从而使企业的整体效益更好。本文介绍了物流绩效的基本概念、物流绩效考核的必要性、物流绩效管理的基本程序及其应注意的问题和解决措施。     

改进物流成本管理

本文从物流成本的概念入手，分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点。然后，从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。     

试论企业物流成本管理

企业物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。物流成本，是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

略论物流成本管理

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。本文在论述物流成本管理构成及它的重要作用的基础上,进而详细阐述了如何进行物流成本的管理。     

论绩效考核工资在人力资源成本管理中的作用

本文首先介绍了绩效考核的内涵,详细描述了绩效考核的重要性,分析了企业绩效工资与人力资源之间的关系,明确阐明人力资源成本的含义及相关的绩效意义。最后明确提出企事业单位人力资源管理中的关键问题是要实施绩效考核工资,从而能进一步鼓励员工全身心的工作,使得企业得以进一步的发展。     

从战略成本管理角度看财务部门的绩效考核

企业战略管理的思想蔓延于注重精细化管理的企业,而绩效考核是发挥好企业财务部门自身管理的关键。为了更好地提高企业集团战略成本模式下的财务部门考核工作的质量,有必要强化战略管理的降低成本、监督、控制等职能,分析战略成本管理模式的绩效优势,并提出推行考核管理的有效措施。     

浅析企业物流成本管理存在的问题及对策

本文从物流的成本基础的定义,物流成本会计核算范畴,再延伸到战略成本管理角度,来讨论物流成本该如何控制。     

物流企业战略成本管理研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略.     

改进物流成本管理

本文从物流成本的概念入手,分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点。然后,从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。     

降低物流成本的途径

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混为一谈。因此，无论是制造企业还是商业     

我国物流成本管理探讨

本文首先引入现代物流、物流成本和物流成本管理,说明现代企业进行物流成本管理的重要性。在此基础上,引出进行物流成本管理的瓶颈,并最终在分析过程中寻找出现代企业突破物流成本管理瓶颈的方法。     

浅议物流成本管理的模式与方法

随着物流管理意识的增强，人们对物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。本文主要从对物流成本、物流管理、物流成本管理三个概念的理解出发，探寻加强物流成本管理的模式和方法。     

物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

采购物流管理及成本控制探究

改革开放以来,我国社会经济的发展实现了质的飞跃,各行各业也都随之革新了自身的发展形式,同时也对发展方向进行了相应的调整,以期后续的发展可以更加稳定快速。所以,随着企业规模的逐渐扩大,推动了企业业务范围的延展,这种情况越发凸显了采购物流工作的必要地位,可以为企业的健康运营发挥出关键的作用。鉴于此,文章针对采购物流管理和成本控制的相关问题进行了深入的探讨。     

中小企业绩效考核实施常见问题分析

诠释了绩效管理的概念,同时对绩效考核前、中、后期实施过程中应注意的问题进行探讨,并提出相应操作建议。