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销售力广告很热,热得每一个广告人都为它茶饭不思;销售力广告很痛,痛得让很多次广告合作都不欢而散;销售力广告很难,难得似乎没有一个可以说服众人的答案;销售力广告又很简单,甚至刚进大一的广告学新生都能滔滔不绝地背出奥格威的“28条军规”。 相似文献
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21世纪的销售,企业最为头痛的有两件事:一是企业竞争日益激烈所引发的销售扩张问题;一是执行销售扩张战术的销售人员的心理问题,前者是受环境制约,而后者是环境制约下的心理适应问题。销售心理的不成熟或不健康将会产生意想不到的结果,甚至破坏整个销售环境,给企业与个人都造成巨大损失,进而严重影响到销售行业的全面发展。 相似文献
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庞大的投资加上投入产出比提高,生产能力的释放十分巨大,很难想象。产能释放出来以后面临的是销售问题。本轮以重工业为主的投资,到2007年项目集中到期,将出现一个集中的产能释放期。 相似文献
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对很多进入销售岗位的新人来说,要想迅速的找到适合自己的销售方法,总是很难。人的性格干其百态,性格在很大程度上触始了什么样的人适合什么样的工作岗位的一个磨合过程。因此单针对销售来说,想给许多刚进入营销行业的或已经在销售行业的工作者但业绩不算如意的同行们分享一下我的一点心得体验。 相似文献
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销售管理首先从销售计划开始,销售管理过程就是销售计划的制定、实施和评价过程。不仅大型企业要制定销售计划,任何一个企业的销售活动都离不开销售计划的指导和控制。因此,制定销售计划至关重要;而制定务实、可行的销售计划的能力最能够真实地反映企业的营销管理水平。但是,很多企业在制定销售计划时缺乏科学的运作模式, 相似文献
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为什么搞技术的人,搞研究的人,很难成为销售高手?因为这些人更注重技术机理、注重内在逻辑。相反,几乎所有销售高手都一定是故事大王! 相似文献
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一.销售方式的选择 根据相关政策税控收款机的制造已产生了一个规范的标准,生产企业也已基本成型,但该产品的销售形式则由生产企业自行确定。生产企业将如何选择选择销售方式呢?生产商可以通过自建渠道将产品销售到消费者或商家的手中,也可通过代理商销售;也可通过大众消费渠道例如商场、超市;还可以通过专业的连锁渠道将自己的产品直接传递到消费者手中,下面我们对以上销售方式做一下简单的分析。 相似文献
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目前出版社销售收入难以实现、回款周期长、退货率居高不下,在业内已然是普遍现象。本文从销售回款方面分析了财务管理控制的必要性,着重从盲目追求销售码洋、忽视对销售回款的管理;内部管理职责不清;缺乏对分销商必要的信用管理;内控机制存在漏洞等几个方面分析了出版社销售回款控制的现状,并提出了符合实际的控制方法。 相似文献
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十年前的销售是土匪,抢到粮草,但抢不到金银细软;五年前的销售是太监,不抢了,但造不出子来;到今天,销售要做绅士,会温柔一刀夺来自己的爱——金银细软。 相似文献
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不同的行业,市场销售中都会存在着淡季和旺季的区别。对于家电产品更是如此:夏天是空调的旺季,而春季和秋季则算空调产品的销售淡季;取暖器、浴霸在冬天是销售的黄金季节,但夏天在商场却难觅踪影。在产品的销售旺季,大家都在忙着做促销、做广告、冲业绩,那么销售淡季来临时,做为业务人员的我们应该把工作重点放在哪里呢?我的看法是:淡季做市场(网络)。 相似文献
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销售明星是企业发展的基石,将销售明星培养成销售经理不但可以让他们感受到个人对企业的价值,另外也可以为其他业务员树立榜样,促进其成长。但是如何将销售明星培养成一个合格的销售经理,并使其团队中产生一批销售明星,则需要企业做详细的思考,这个时候往往需要依靠系统的力量——系统的培训、系统的思路、系统的学习……本期案例介绍了作为企业代表的李宁如何来帮扶他的销售明星——侯明成长为一个真正的销售经理;两位专家也从不同的角度指出了从销售明星顺利转型到销售经理角色的各方面问题。营销管理案例,我们共同探讨。欢迎读者参与交流! 相似文献