企业的五种转型趋势

在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业．应该注重五种模式的转型。 由“一国向全球”转型的采购模式 每个大企业都是由小企业做起来的．在企业规模很小的时候．视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业仍囿于惯性，依然“视线向内”，这将是一种很大的损失。[第一段]     

天变人变 模式变

天变，人变，道亦变。如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。 所有行业的所有企业，当你不再坐井观天而奋力跳到井外的时候，都可以找到比“井”更广的“竞争幅”。[编者按]     

天外天的“五道文化”

“道”在中国文化中为老子的《道德经》阐述最多。而徐海南由此引发将天外天集团企业文化的核心总结为“五道文化”：领导厚道、员工地道、同行称道、生财有道、事业得道。     

“温州模式”与“苏南模式”和“珠三角模式”的比较

在我国过去20余年的改革中、“和“珠三角模式”是最引人关注的。人工业化的发动看，“温州模式”属私人发动型，“苏南模式”更倾向于政府发动型，“珠三角模式”则兼而有之；从筹资途径看，“苏南模式”和“温州模式”倾向于资金自给型（内生型），“珠三角模式”则倾向于引进外资型（外来型）；从制度变迁、体制转轨的路径依赖看，苏南是典     

“互联网+”模式下企业经济管理的创新模式初探

随着互联网的发展,"互联网+"经济形态逐渐被应用在各行业中。面对这一形势,企业经济管理也应当得以创新、发展。这样才能提升企业的经济管理水平,促进企业发展,从而使企业适应新的社会经济发展形势。文章就此展开了讨论,先是简述了互联网与企业经济管理之间的联系,然后从三个方面详细阐述了如何在"互联网+"模式下,构建企业经济管理新模式。     

企业“走出去”：5种模式可借鉴

从联想收购IBM全球PC业务，到南汽和上汽收购英国罗孚、海尔竞购美泰克，“走出去”正成为我国企业发展的一种新趋势。随着5月1日国家取消投资境外购买境外企业的审批程序，“走出去”有望进一步升温。在这一关键时期，审视国内企业的海外投资现状，探寻企业国际化经营的成功模式意义重大。     

企业与政府扎起两道“篱笆”

“外资收购”一直是一个容易触动国人敏感神经的字眼。全国人大代表、首钢董事长朱继民今年两会期间关于“花300亿就能买到中国最大的钢铁企业，米塔尔用约180亿元就能控股宝钢股份”的说法着实让人大吃一惊。自上世纪90年代中期“中策现象”被质疑以及“北旅汽车案”开外资收购中国上市公司先河以来，有关外资收购的利弊之论一直不绝于耳。其利在于，外资收购推动了中国经济全球化和参与国际经济竞争的进程，成为拉动中国GDP增长的重要力量等等；其弊在于，外资收购造成了国有资产流失和本土经济边缘化，加剧了行业垄断和对本国国民的福利损失，并使本土企业沦为跨国公司国际分工的孤立环节，危害本国的经济安全等等。     

中国企业核心竞争力培养的两种国际渠道——“海尔模式”和“华立模式”的比较研究

加入WTO后，中国企业要想在竞争激烈的国际市场中立足，很重要的一点就是提升自己的核心竞争力，通过国际渠道利用国际市场中的资源，迅速地培养企业的竞争力显得非常重要，章对海尔和华立为培养企业核心竞争力而在国际上实施的投资进行比较。     

经济全球化与我国企业“走出去”的对策思考

经济全球化是国际生产力、国际产业分工和国际价值高度发展的产物。它的主导层面是生产体系和企业分工的全球化,它的运作方式和手段是双边和多边相互投资的全球化。1998年发达和发展中国家对外投资与吸收外资的比例约为1．1：1和0．14：1,而我国约为0．09：1。据不完全统计,截至1999年底,中国在160多个国家和地区设立生产型企业约6000家,协议投资总额104亿美元,中方协议投资额69．5亿美元,占66．8％,占世界对外直接投资0．15％、占实际利用外资3566亿美元的0．9％。1999年实际对外投资仅200万美元。这种低度化的对外投资水平,反映出我国企业参与经济全球化的整体实力不足,与贸易大国的经济全球化的整体实力不足,与贸易大国的地位不相称,与世界对外投资的平均水平相差甚远。就目前企业“走出去”的现状而言,主要存在三种情况：一种是缺乏压力,一批在国内有优势的企业,经济全球化下企业重线和重建的浪潮还没有冲击到他们,没有被淹没、被淘汰的担心和压力,不愿意支付和承担“走出去”的投资成本及投资风险,也不需要“走出去”的投资成本及投资风险,也不需要“走出去”的交易惠利;另一种是缺乏动力,一批大中型国有企业,没有建立真正的现代企业制度,企业领导和职工得过且过,人多就下岗,缺乏向外扩张的动力,更缺乏“走出去”创业的责任感和勇气;一种是缺乏能力,一批经过改制的中小企业,在体制创新的促进下,正处于蒸蒸向上的创业发展时期,非常想“走出去”成就一番大业,但缺乏参与经济全球化竞争的能力,没有进行境外投资的资本、技术和人才,更缺乏国外管理和市场运作的经验。当然,并不是说我们就没有一个企业能成功地“走出去”。     

基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析

为深入探究"互联网+"的现代企业经济管理创新模式,笔者从"互联网+"时代背景下现代企业经济管理创新趋势入手,对其进行了全面而深入的分析,并在此基础上全方位、深层次地探析了"互联网+"时代背景下企业经济管理模式创新的意义,探究了"互联网+"背景下企业经济管理模式创新策略,给出了具有代表性的建议。     

“走出去”的五种模式

海尔、TCL等企业基本上都属于这种模式。海尔将全球分为欧盟、北美、南美、中东、东欧、东盟、南非等11个经济区，目前已在其中8个经济区建立了13个生产基地；在美国、巴基斯坦两国分别设立了工业园。在进入顺序上，海尔奉行“先难后易”的策略，即先进入美国、欧洲这样的发达国家或地区，在发达国家创出品牌，形成高屋建瓴之势，再向发展中国家推进。     

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式的比较及其启示——基于常州民营企业国际化发展中两种模式的案例分析

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式是常见的两种企业经营模式。本文通过将两种类型的经营模式进行比较,并基于常州民营企业国际化发展中实例分析比较,提出民营企业国际化发展中必须构造“哑铃型”企业经营模式,加强产品研发和营销,获得企业国际竞争力。     

“连续创业者”的道与术

黄炎松这个天生的创业者,简单而质朴地笃信人生应该有一种“道”来支撑,因此,他使自己成为一个“不陪企业慢慢变老”的“连续创业者”,不仅使自己跳出了职业轮回,也发愿要令世界上更多人脱离失业轮回。     

德鲁克的“道”与“路”

《管理的无知》再也无法由彼得德鲁克自己写出，这位“管理学的创始人”为什么临死还遗憾未能完成这一“想象中的杰作”？     

姚新义：转型“绿色经济”

姚新义自称愿做一个“企业造钟师”,也就是把控企业发展战略,保证盾安像钟一样准确、正确地运行。     

“道生万物”的制造

在不断延伸的新业务中，一个新的富士康似乎正在浮现。但在日趋多元的产品和业务背后，富士康始终认定并固守着自己的立身之本——一个由制造之“道”所统摄的商业模式。     

生财有“道”

夏文虎和江薇是五间房村的一对小夫妻，夫妻两家的家境都不算宽裕，偏偏两个人又都贪图安逸不愿劳动，而且没有节制，手里有点钱就全花了。所以，结婚两年来，日子过的一直紧巴巴的。可日子再紧，“香火“总还是要续的。这不，两个月前，江薇怀孕了，快当爸爸的夏文虎甭提多高兴了，隔三岔五的就往城里跑一趟，还不知道是男是女，就先买了一大堆婴儿衣服。     

周其仁：企业的近忧是“水落石出”

他曾在黑龙江插队当农民,也是资深留美“海归”。数年前,荣膺国内最高级别经济学桂冠——孙冶方经济学奖。周其仁,北大学生最喜欢的讲课教授、央行货币政策委员会委员、北大国家发展研究院院长。12月6日,“晨报会讲堂”第一场年度财经会讲《中国经济的下一个增长极》开讲。