知易行难

随着世界著名化工企业纷纷投资中国以及国家针对危险化学品运输出台了一系列政策．化工物流企业正面临前所未有的机遇与挑战。就目前我国化工物流行业状况以及未来发展趋势等方面的问题，《环球供应链》于近日采访了物流专家，华中科技大学管理学院副教授刘志学博士。     

对物流企业物流业务相关费用核算的探讨

物流企业在完成物流业务的过程中会发生各种费用支出，对其归集与核算处理，是物流企业正确计算物流成本的关键。本从目前我国物流企业物流业务运作的组织管理出发，把物流企业运作物流业务的费用分为与物流业务相关部门的费用、物流方案设计费用、物流信息系统费用与履行物流业务合同费用4类，通过对这4类费用的属性分析，提出核算处理方法，为物流企业的物流成本核算提供依据。     

瞄准供应链：第三方物流企业战略转型新动向

社会分工的细化将物流从制造企业中剥离出来，形成了专门从事物流服务的第三方物流企业。对制造企业来讲，把原来属于自己经营的物流环节，以契约方式委托给提供专业物流服务的企业，可以集中精力做好主营业务。制造企业通过与物流服务企业的密切合作，也达到对物流全程的管理和控制。[第一段]     

中国石化供应链时局图

国际石化生产基地向中国转移和国内需求的爆炸性增长带来的巨大货量，给国内化工物流企业带来了难得的发展机会，但面临已经本地化的国际化工物流企业的贴身紧逼，本土物流企业还不能过度乐观。[编者按]     

化工物流企业运营安全评价模糊分析

本文从当前化工物流企业的发展实际出发,对我国化工物流企业运营安全问题进行探索,分析影响化工物流企业运营安全评价的指标因素,运用模糊分析法对各指标因素的权重进行计算,并以计算结果为准对两种典型的化工物流企业运营模式进行安全综合评价,以此为我国化工物流企业运营安全等级的提升提供依据。     

物流模式发展走向“三叉路口”

随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。有关专家认为中国企业物流未来将着重向三种模式发展：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。 企业物流幞式发展趋势 1、业务外包。目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。     

华南地区化工物流市场调研分析

近年来,化工物流处于一个比较快速的发展时期,有着良好的市场需求,但是化工物流企业自身存在着一些问题,诸如观念落后、设施陈旧等。本文调研了华南地区化工物流的市场状况,分析了我国的化工物流企业目前存在的问题,结合化工物流市场的激烈竞争,提出了一些粗浅的看法。     

企业现代物流信息化管理探讨

企业现代物流管理最重要的是物流过程中的信息管理。以电子商务技术应用为代表的信息革命，为企业物流的信息管理提供了丰富的技术手段和解决方案，大幅度提高了信息管理水平和客户服务质量。无论是企业通过物流变革发掘“第三利润源泉”，还是物流企业通过建立核心竞争力跻身行业主流，都需要物流信息系统的支     

物流企业人才现状和需求调查

本文在对重庆市物流企业人才现状和需求问卷数据和访谈调查分析的基础上，结合其它相关资料，认为物流企业目前的人才学历、专业结构不合理，物流企业对物流人才需求存在一定误区。作者指出物流教育要针对目前物流企业人才现状和需求制定相应的对策，并提出了自己的建议。     

探讨化工产品物流的安全保障体系

本文通过对我国化工物流现状和特点的阐述以及其安全体系的建立,指出虽然当前我国化工物流有诸多安全威胁等不利因素影响其发展,但是我们完全可以依靠政府、企业和技术保障来防范,保持化工物流健康发展。     

四大问题困扰冷链物流

我国物流发展呈现发展速度加快、企业成长加速、市场竞争加剧的三大特点。市场竞争的加剧导致专业分工加快，需求的专业化使物流市场逐渐细分，出现了诸如汽车物流、医药物流、烟草物流、粮食物流、冷链物流等等更加专业的物流企业。由于连锁经销体系的兴起，食品流通形态的变革，专业分工细化和低温食品的逐渐普及与成熟。使冷链物流急骤升温，成为人们关注的焦点。     

浅议物流企业的经营模式

现代物流企业是指以现代物流理念为指导，采用现代物流的组织方式和现代物流技术，为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。     

企业物流运作模式的选择——以山东道恩集团为例

本文阐释了山东道恩集团的经营背景,分析了企业物流的运作模式,论述了道恩集团企业物流运作模式的战略选择。指出资产专用性非常高的化工物流应采用自营;对于普通化工货物的物流服务可以从市场上采购;对于资产的专用性较高的化工产品的物流运作,可以采用资产租赁与物流外包相结合的模式;对于需要中等程度的专用性物流设施运作物流的化工产品,采用长期的物流外包乃是最好选择。     

中小物流企业的战略制定方法

企业物流战略概念 詹姆士和道格拉斯将物流战略定义为：“一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程。该计划过程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，导致优异的客户满意度。这种计划过程是在企业总体目标和计划的背景下进行的”。物流战略是将物流看作一个过程，通过识别物流过程的相互依赖性从而将整个物流过程的功能进行优化，并对各个物流功能进行分配。     

玄武区第三方物流企业现状和发展分析

近年来，第三方物流业（提供全部或部分物流服务的外部供应商）作为一个新兴服务产业，依托于我国相关政策的引导和支持，伴随着网络购物和电子商务产业的发展，进入了较为迅速的发展时期。为进一步了解和掌握玄武区第三方物流企业经营管理情况，推动玄武区物流业健康、快速发展，本文通过玄武区基本单位名录库中第三方物流企业的相关数据进行汇总和分析，旨在以科学化的手段摸清业态发展现状，‘如实反映玄武区物流企业的发展背景和生存现状，并对第三方物流企业的发展规划针对性地提出政策建议，为政府有关部门和物流企业提供参考。     

服务水准：考验物流企业与客户的粘合度

物流服务是围绕客户的物流需求而进行的，按照客房要求，为克服货物在空间上的间隔而进行的物流业务活动。服务可以说是社会化物流企业的立业之本，实际上社会化的物流企业，人力、物力、财力等各方面的投入，通过企业内部经营管理，最后都要转化为对客户的服务，也就是说，物流企业以为客户服务为自己的产出。一切效益都从此而来。以客户为核心的物流服务首先应当认识和了解客户的物流需求。[第一段]     

程博士讲营销——第三方物流（Third party logistics）

第三方物流(Third party logistics)是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式，也被称为合同制物流(Contract logistics)。主要作用如下：     

全国重点企业物流调查

业务量的增长和运价的上升导致工贸企业的物流支出比上年增长23.5％；物流企业的业务收入同比增长36.4％，现代物流业务发展明显快于传统物流业务。[编者按]     

以全面预算管理加强现代物流企业内部控制

对于物流企业来说，实施全面预算管理不仅是形式上的创新，更是一项管理上的创新。物流企业以内部控制为手段，借助并推行全面预算管理，对物流企业降低物流成本，提高企业效益，保证企业长期健康发展有着重要的意义。我国的物流企业尚处于初步发展阶段，本文探讨了物流企业如何应用全面预算管理加强企业内部控制，并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议。     

现代物流企业竞争战略选择研究

随着我国加入WTO,国外大型物流企业纷纷涌入我国物流领域,我国物流企业存在着服务产品单一、服务不到位以及观念落后等问题,无法与国外物流企业竞争。我国物流企业正处于传统物流向现代物流转型之际,现代物流企业竞争战略的选择对于物流企业的发展和成长至关重要。本文通过分析现代物流企业的竞争战略,希望对物流企业的实践有所指导。