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经过多年的发展,传统的管理模式已经无法满足未来市场对企业管理的严苛要求。精细化和信息化的管理理念逐步得到认可,并深入到企业的方方面面,尤其是针对离散型制造企业,其效果明显,作用突出。同时管理理念的转变也给企业管理带来严峻的挑战。成,则使企业管理脉络清晰,水到渠成;败,则使企业管理犹如乱麻,深陷泥藻。 相似文献
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科学发展观是统领我国经济社会发展的根本指导思想,在企业落实科学发展观不仅需要技术创新,更需要管理变革。煤机企业管理粗放,推行精细化管理意义重大。要提升精细化管理水平必须运用系统的方法,从更新观念、提高标准化程度、优化运营流程方面入手,重在提高企业的执行力。 相似文献
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本文围绕医院精细化管理平台的信息化建设、基于信息化平台的医院精细化管理效能两大方面展开讨论,对信息化在医院精细化管理中的效能进行了初步探究,并对其提出了一些理论性建议。 相似文献
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作为水电建筑施工单位,前些年存在着一个突出问题就是管理粗放.时至今日,这个问题仍然非常突出.这个问题带来的直接后果就是企业成本提高,效益下降,甚至造成较大的亏损.这在市场竞争激烈,准入门槛提高、投标价格偏低、质量要求高、利润空间越来越小的情况下,对企业的生存发展影响极大,必须认真加以解决.解决的出路就是告别传统的经营管理模式,变粗放经营管理为集约经营管理,以精细化管理求生存谋发展. 相似文献
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无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。 相似文献
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无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。 相似文献
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全面推进企业精细化管理,要坚持科学发展观,牢固树立精细化管理思想。本文通过对全面推进企业精细化管理的实践分析,针对如何开展精细化管理提出了几点思考。 相似文献
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本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业。 相似文献
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供水企业属于典型的资本密集型行业,其发展与壮大离不开对固定资产的持续投资及管理行为。由于发展的需要,供水企业固定资产管理的理念方法也要随之转换,以实现资产的有效配置和效用最大化。本文从供水企业资产管理的问题入手,研究了信息化下的固定资产精细管理方法要点,并就信息化平台的设计提出了相关要求,以期建立明晰统一的资产管理方法,提高资产投资的质量,降低固定资产运维成本,提升供水企业总体价值。 相似文献
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精细化经营管理对企业发展的优势探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在新技术突飞猛进迅速发展的今天,企业的管理方式也发生着重大的变革。激烈的市场竞争、居高不下的运营成本、高额的人力资源投入、精打细算的顾客……让企业不得不重新审视自己经营管理的方式。在企业追求管理进步的过程中,精细化管理不断被企业所重视并将其提升到了核心位置。 相似文献
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随着建筑市场竞争日趋激烈,精细化管理已成为施工企业增强企业盈利能力的有效措施和提升发展质量的必由之路。结合实际,提出了当前施工企业精细化管理的重要性、实施途径以及最终目标,为进一步提升企业管理水平,增强核心竞争力,推动企业可持续健康发展提供了重要借鉴。 相似文献
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市场经济多元化发展,销售渠道增多,企业利润空间透明化,为了实现可持续发展,要对成本实行精细化管理。本文以集团企业为例,论述了成本精细化管理理论内涵、特征及管理方法,针对集团成本管理现状及问题分析,包括预算、采购、仓储、运输、销售五方面;针对集团成本管理问题产生的成本管理细节疏漏、信息化系统未能全面覆盖、考核落实不到位三方面原因展开分析;最后针对预算、采购、仓储、运输、销售五方面问题提出相应的解决策略,以提高企业精细化管理水平,助力企业经济效益的提升。 相似文献
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卢晓茜 《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(9):29-30
本文首先对精细化管理和企业管理进行了简要的介绍,说明在企业管理中应用精细化管理的必要性;其次,本文对精细化管理理念在企业管理中的应用实践进行了详细的阐述;最后对精细化管理理念应用的作用进行了总结。本文认为,精细化管理理念是现代企业管理科学化发展的产物,是值得各类企业在管理过程中应用的一种管理模式。希望本文能够为企业管理的全面发展和管理效力的提高提供帮助。 相似文献