实施创新模式战略 提升压克力灯箱市场竞争力

标识行业在中国市场的高速发展不过十来年．作为标识行业的重要角色压克力灯箱要提升自己的市场竞争力，就必须在产品的创新上下功夫。创新是一个企业取胜的关键和基石，没有创新就没有竞争，企业就没有竞争力，就有可能被市场淘汰。     

如何踏上品牌大道？

企业是否在创建伊始就要高举品牌大旗？据相关统计报道。中国企业的平均寿命只有35年，原因在于缺乏市场竞争力．没有成为强势品牌。对于新创企业来说，品牌既是一个追求和梦想．也是一个不容忽视的企业杀手。在塑造品牌这个问题上究竟应该如何抉择？     

海外“盯人”营销术

任何规模巨大的企业．都不可能满足所有买主的整体要求．但每个企业都可以在竞争激烈的市场中．找到适应自己自下而上的一定范围的市场，从而确定产品结构和服务方向．以满足一部份消费的需求。美国的消费品市场十分庞大而复杂，对于任何企业来讲．要想涵盖整个市场都是不可能的。因此．一些有远见的的企业精明地选择了“盯人”营销术。     

区域市场成功的六根“筋”

区域市场是企业整体市场的骨架，也是企业整体市场的脊梁。可以说，成功的企业是从成功的区域市场开始的，而成功的营销也是以成功的区域市场为基础的．没有成功的区域市场就不会有企业整体市场的成功，成功的区域市场是企业市场成功的起点，同时也是终点。没有不渴望塑造成功区域市场的区域经理，只有苦苦寻觅成功区域市场打造模式的经理。相反，之所以成功的区域市场仍然凤毛麟角，是因为大家没有找到或抓住引爆区域市场成功的6根“筋”．     

时风商用车,打响轻卡市场争夺战

中国轻卡市场经过多年的发展，出现了群雄割据的局面。 2005年，轻卡销量排名前5家企业的市场集中度增加了0．35％；前8家企业的市场集中度为78．9％，同比减少1．45％。从数据来看，虽然主流轻卡生产企业的市场集中度仍呈现缓慢上升的趋势，但由于原农用车企业的不断加入，轻卡整体的市场集中度呈进一步分散态势。     

王兴泰：企业竞争力的核心是职业经理人

当年．王兴泰是怀着一个职业经理人对企业爱恨交织的切肤之痛离开郎酒的。要知道．那时候他第一个在中国白酒行业提出”终端市场建设”行销新思维．他倡导实施的郎酒市场策略和管理模式在“中国名酒企业2000年全国市场高峰研讨会”上获特别贡献奖．引来白酒企业争相效仿．他推行的那套现代企业管理模式也因自己的离开而中途夭折。     

“走出去”的关键词

目前规模较大的白酒企业，普遍遇到的一个最大挑战是如何拓展市场空间。它们在各自的省内市场都占有了相当高的市场份额，再发展下去．空间争夺会更困难。这种情况下，很多企业都选择了“走出去”向省外、向全国发展，从2006年到2007年，江苏的今世缘是个典型．当然也包括湖北的枝江、安徽的高炉家等不下数十个大中型企业，只不过这当中有一批企业走得要早一些，也出来了一些成绩。以此为背景，     

二、三级市场营绡该赢在哪里?

市场的选择是企业制定营销策略的基础和前提，企业市场选择的正确与否．直接关系到企业经营的成败，这就如同作战一样，一个战役选错了主攻方向．作战再勇敢也难取胜．任何企业都不可能毫无选择的对市场全面出击．必须有的放失。     

稽山干雕引爆餐饮市场

2005年．黄酒拉开了进军全国市场的大幕．并引起了众多经销商的关注。然而．不能实现充分的终端动销始终是黄酒企业的一块心病。为什么黄酒企业难以建设顺畅的销售链条呢？一是受消费习惯的影响，在北方市场，传统黄酒从口感到包装都不能适应现代酒店消费的潮流．二是黄酒企业普遍采用以推力为主的运作模式．在白酒、红酒占据主导的市场环境中明显处于劣势。黄酒企业如何才能成功突破终端并扎根于广阔的酒类市场呢．稽山干雕的案例给我们带来了启发。     

如何启盘直销公司

中国直销市场即将立法开放．越来越多的传统企业抵不住直销的诱惑，准备转型成为直销企业，就目前估计数字，中国赵市场已经有几千家这样的企业、无疑，这个数字会越来越大，但究竟一个成为一个直销企业要考虑些什么，要如何启盘?很多企业主并不了解，并不受别有用心的操控。本将给你一个思考和运营参考。     

亿元二锅头企业如何跳高

从当前的二锅头市场来看，市场呈现出的是大小品牌共存，靠低价争夺市场的局面。针对上述情况．一个二锅头企业要跳出低价竞争．从众多的二锅头产品中凸显出来，必须打出自己的品牌，拥有自己的市场，并且找准自己的发力点，设计出切实可行的推广方案和行走路线。     

谈谈企业广告投放中可能出现的三个问题

经常有人问我同一个问题．为什么在今天的市场环境下．仅凭一个广告就能给企业创造“传奇式业绩”的案例越来越少？我想回答这个问题之前首先要了解我们现在身处的市场．现在的市场是一个越来越规范的市场．而市场营销也是一个越来越完整．越来越细化的一个过程．竞争对手少的时候一个广告可以让一个企业一个产品一夜成名，竞争对手多的时候，自然只依靠广告塑造品牌或者创造传奇式的业绩就困难了。20年前．中央电视台的广告收费是多少？现在中央电视台的广告收费是多少？这其中的差别也说明了我们的市场已经进化了．而且进化的速度很快．初始化的时候创造一个奇迹相对来说比较容易，随着市场的进步，一切都要更加专业化的运筹。     

浅谈企业捕捉商机的技巧

如今，市场行情瞬息万变，商机也稍纵即逝，要捕捉它，作为企业经营者，除了要具有驾驭市场风云的超前慧眼，把握市场的脉搏、审时度势的能力外，还要采取有效的方式和方法。一、从市场供求差异中捕捉商机在市场经济条件下，市场供求总是有一定差异的，这些差异正是企业的商机。1.市场需求总量与供应总量的差额是企业可以捕捉的商机。假如城市家庭中冰箱的市场需求量为100%，而市场供应量只有80%，对企业来说就有20%的市场机会可供选择和开拓。2.市场供应产品结构和市场需求结构的差异是企业可以捕捉的商机。产品结构包括品种、规格、款式、…     

短信杂坛

推出新产品时，商家要做很多的工作，比如培训、向客户推销、占压资金或腾出货贺等。而这些工作能否得到回报、能得到多少回报，心里也没有把握，所以．企业最好有一个好的激励政策。因为．新产品的激励政策是对市场风险的补偿，在这个阶段．企业最好不要因小失大．即使是市场上的王牌企业，也不能因为自己雄厚实力和长期的成功经历，就无视新产品上市时期“得道多助”的重要性——北京夏都顺祥糖酒商贸中心 卢建国     

一美元的生意

“非常市场”环境下，一些企业一时束手无策，感到大环境如此．是不可预料的事，企业或经营者改变不了大环境，往往无所作为。其买，突发事件的非常市场下、企业照样可以化被动为主动、化消极为积极。徐铁分局面对“非常市场”果断采取“以货补客”措施，精心组织货源．克服“非典”带来的不利影响，用非常经营手段实现了良好的经济效益。     

当月快览

卖点观念过时，产品拼的是体验。 奇虎360董事长周鸿样也玩起了自媒体．他的微信公共账号“老周开讲”近日正式开张。在开讲第一期分享了企业的战略规划，他认为企业的战略规划无论如何宏大．最终都要落地．都要打开市场。而“打开市场．最重要打动用户的心。”他强调用户体验将成为产品制胜的关键。周鸿秣认为，用户体验至上．这并不是说企业不要做战略规划．而是企业做到一定规模．做战略规划的时候．一定要具体到产品。“战略不能呆在云端．它一定要落地．具体到怎么解决用户的问题。”这才是非常重要的产品观。     

跨国零售企业在中国组织市场的潜规则障碍及成因分析

一．跨国零售企业在中国组织市场的潜规则障碍 国外企业在中国的本土化是一个无法回避的挑战，如何适应中国的具体国情，如何适应中国消费者的行为模式，如何克服中国的潜规则，都在考验着国外企业。我们看到进入中国市场的外企们都在纷纷进行着本土化的改造，但是消费者市场和组织市场的本土化有很大的不同之处，由于企业文化的缺失，制度的不完善导致在中国组织市场的决策和国外的组织市场有很大的不同，中国特色的“关系”会在组织市场有更多的体现，另外，由于经理人市场的缺失监督机制的不健全，使决策者更容易偏离企业利益的最大化，而追逐自身利益的最大化、而对决策者利益的满足却往往会与国外大企业的诚信文化冲突，导致本土化过程中的最大障碍。     

样板市场:首战必"胜"

打造样板市场是开拓空白区域市场，保证低成本的重要环节。开发空白区域市场就像摸着石头过河，把公司所有的资源都压在整个空白区域碰运气，还是先用一小部分资源做一块试验田，试探河水的深浅．寻找一个最佳的黄金线路，然后再让大部队稳操胜券地渡河是保证整个空白区域实现低成本开拓的关键。通过样板市场要实现三个目的．在选择样板市场时要注意两个问题。     

房地产业关系营销正当时

房地产企业作为市场竞争主体，在加入世贸组织后．获得了走向世界、平等参与竞争的良好环境。但同时也将直接面对全球市场，与“狼”共舞．同国际知名跨国公司直接竞争。面对新的机遇与挑战．房地产企业要在强手如林中脱颖而出。关系营销正当时。     

市场是实现管理创新之母

实现企业科学管理是建立现代企业制度的重要目标之一，但目前不少企业与市场经济的要求还有很大的差距，这种差距主要表现在忽视市场、忽视价值规律，厌倦市场竞争，要改变这种现状，就必须以市场为导向，不断实施管理创新战略。