简要回顾组织传播与组织结构的关系

关于组织结构与组织传播的关系，大篇幅专门进行讨论的并不多，但众家观点早已隐含在其各类研究中，现总结如下三类：组织结构决定组织传播、组织传播决定组织结构、组织传播与组织结构相互影响。1．组织结构决定组织传播 组织结构对组织传播的影响是显而易见的。不同的组织结构代表着组织特定的政策企图与发展倾向，并创造一个严谨的、标准化的传播环境，使该组织的雇员明确其与谁传播，传播什么以及如何传播的要求^[1]。这是易于想见的：例如，在简单式结构中，组织间个体的传播可以是直接的，而在其他复杂的机构中，不可能所有传播都直接的，结构越复杂，其传播通常越需要通过借助介质；科层制的组织中，传播方向通常是纵向且由上而下的，而组织结构相对扁平化的组织，则可能有更多的横向传播……以企业组织为例，在层次性组织中，政策的传递是由上而下、层层下达的；下层较少受到环境变动的直接影响，任一生产单位的工作直接影响着其它生产单位的工作，甚至影响整企业的正常运行。在网络化组织，各单位之间关系是富有弹性的柔性关系；任一单位生产的变动对其它单位生产的影响不如层次组织那样直接和严重^[2]。对于新出现的超文本组织，由于其组织机构兼具层次性与高度网络化，使其组织传播过程中能产生跨过很多中间层次的直接交流^[3]。     

“和谐社会”构建中的组织健康研究

长久以来，组织生产率一直是组织心理学家与组织行为学家的关注焦点，而对于包括员工及组织整体的组织健康，则较少受到关注。20世纪20年代以来，随着组织环境的急剧变迁，诸如全球化竞争、企业并购、业务外包等新趋势，组织成员面临着前所未有的压力和挑战，其身心健康受到了严重威胁，     

非营利性组织会计准则体系建设思考

近些年来，我国非营利性组织发展速度比较快，但是非营利性组织会计准则体系发展缓慢，存在很多问题，一定程度上制约了我国非营利性组织发展，笔者认为，应该加强非营利性组织会计准则体系建设，建设科学完整的非营利性组织会计准则体系，促进非营利性组织发展。     

激励与协作论组织与员工的协同发展

现代企业，组织与员工呼吸共存。员工必须依托组织才能发挥自身的作用，组织也要依靠员工努力才能实现目标。组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略。本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论，针对现阶段的企业及其组织结构的特点，建立了激励与协作模型，提出了充分调动员工工作积极性，增强企业活力的员工激励方案，并以此为基础，研究组织与组织成员协同发展的道路。     

建设高效的团队

这是个快速变动的时代，为了适应新的经营环境，提高企业竞争力，西方企业近年来大力推进组织革新。越来越多的企业，感受到传统组织结构和组织形式的弊端，积极探索适应时代要求的新的组织形式，当前在西方企业中流行的团队，代表了组织革新的方向，体现了当代西方企业组织模式的新发展。     

浅谈组织变革与组织绩效的关系

随着我国市场经济的飞速发展，我国企业面临着越来越激烈复杂的竞争环境，此时我国部分企业组织结构反应僵硬，不能适应外部发展的需要，这时就要求及时调整企业组织机构，来提高组织的绩效。然而有些组织结构的调整不但没能增加组织的绩效，反而降低了组织绩效。     

社会组织与其公关行为模式认知

公关理论认为，社会组织是公关活动的主体，公关活动应以社会组织为核心。在理论和实践中，由于对社会组织的认识较为模糊，往往忽视社会组织与公关行为之间的关联性。对社会组织加以分析、论述，力求帮助不同的社会组织选择恰当的公关行为模式。     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的，它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体，而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型，将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类，讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响，希望对非正式组织的管理有一点意义。     

论组织文化整合规划

结合作者工作经验，讨论了组织文化整合的思路和规划。对于原有组织的整合来说，最重要的工作就是植入新的、先进的组织文化，组织文化整合的核心，就是转换原有组织员工的价值观。     

试论管理的逻辑起点：组织与人的关系

本文试图把人和组织之间的关系看作是管理的本质，是管理所要解决的基本问题。文章从分析组织中的人和组织的演变出发，把人当做组织的一种延伸，分析组织对于人存在的必要性，并将组织看做是人发展的手段和目的。同时，把人的发展和组织的变革的联系起来，认为组织的变革从本质上说是人发展的一种表现、一种需求。文章把处理好人与组织之间的关系，达到一种和谐的状态，看作是管理的最高境界。     

不同组织文化下的员工组织承诺研究

员工组织承诺研究是当代组织学研究的一个热点问题。组织文化是影响员工组织承诺的重要情境因素，不同的组织文化下，员工组织承诺的各因子水平是不一样的。本文通过实证研究得出结论：革新导向型组织文化中，员工的理想承诺较高；规则导向型文化中，员工的规范承诺表现得较明显；目标导向型文化中，员工的经济承诺和机会承诺水平较高；支持导向型文化中，员工的感情承诺较高。因此，企业可根据实际需要，建设组织文化，采取有针对性的措施提高员工的组织承诺感。     

关于我国农村非银行金融组织的几点思考

首先，分析农村非银行金融组织的重要性，其次，进一步剖析当前农村银行金融组织的发展状况及其缺陷，最后，提出了完善农村非银行金融组织的建议，以弥补农村银行金融组织的缺陷，丰富农村金融服务，进而促进农村经济发展。     

强化企业人力资源管理职能提升组织公民行为

组织公民行为是目前组织行为学研究领域中深受关注的内容之一，它在组织中的有效运作特别是在人力资源的管理方面起着举足轻重的作用，本文通过分析组织公民行为的内涵、意义，从人力资源管理的角度提出相应的措施，通过强化人力资源管理职能，鼓励、引导员工做出更多的组织公民行为，从而促进组织的绩效提升。     

提高冶金企业铁路运输效率的探讨

根据冶金企业铁路行车组织模式，分析影响铁路运输效率的行车组织因素，结合冶金企业运输组织特点，探讨提高铁路运输组织效率的方法。     

组织承诺综述研究

对国内外组织承诺的研究进行了综述，介绍了国内外关于组织承诺研究现状，如对组织承诺的定义、组织承诺的模型、组织承诺的维度以及组织测量等，最后对国内外的研究存在的差距进行了分析。     

西部民营组织发展的路径选择

民营组织发展是地区经济增长的重要内容，西部民营组织应当选择恰当的发展路径。根据后发性和多元性的组织特征，西部民营组织应当采取增量发展策略和渐进发展模式，改善组织结构，提高市场竞争能力，推动地区市场体系沿着“混合型”道路不断发展。     

组织惯性研究文献综述

随组织内外部环境的不断变化，组织的成长、演化与变革成为管理人员和学者研究的重点。但是组织惯性的存在不但阻碍组织的变革，而且还有可能增加组织的死亡率。试图阐明组织惯性的产生、特征、衡量和研究方向，从而提出利用和应对组织惯性的对策。     

政府行为对激发社会组织活力的影响及对策

我国政府行为深刻影响着社会组织的壮大和健康发展，当前，社会组织发展中存在低效率与活力不足等各种问题，与背后政府行为供给、行为反应度、作用效果等有直接的关系激发社会组织活力，促进社会组织发展，政府可以选择规范社会组织培育扶持机制、依法加强社会组织监管、着力培育公民社会等行为对策     

非营利性组织会计若干基本问题探讨

非营利性组织指，不以营利为目的且具有正式的组织形式、属于非政府体系的社会组织，具有一定的自治性、志愿性、公益性或互益性，但并非面面俱到，需要客观而动态地加以观察和理解。在当前这样一个处于转型时期的历史条件下，较宽泛的界定标准将有利于更好地推动相关社会组织的发展。当然，进行科学的分析、研究和管理，应当细致分类，以便针对各种类型的非营利组织按其特性区别对待。真正较严格地满足上述组织性、非政府性、非营利性、自治性、志愿性的组织，可理解为狭义的或典型的非营利组织。     

构建团队的方式对于组织竞争力的影响

目前的组织结构中，团队在组织中的作用越来越重要。组织在构建所需要的团队时，可以通过个体配置的方式，一个一个的从组织内部或外部招聘。也可以通过群体招聘的方式，直接从组织外部招聘到一个团队。这两种方式对于各有利弊，该文将讨论这两种方式对于组织的影响。