物流模式发展走向“三叉路口”

随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。有关专家认为中国企业物流未来将着重向三种模式发展：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。 企业物流幞式发展趋势 1、业务外包。目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。     

现代物流框架下法律制度的构建

在经济全球化的当今世界,越来越多的企业组织想要面向国际市场开发自己的产品;与此同时,他们也需要面向全球采购以求得更有竞争力的原材料供应。由于原材料与产品流动和传输的环节繁多、涉及的领域广泛,所以完善物流法律制度的要求越来越迫切。     

物流产业化的必由之路

物流外包是业务外包的一种主要形 式,也是供应链环境下企业资源 配置的一种新形式。物流外包是发展第三方物流的需要,也是发展企业核心竞争力的需要,对企业、对第三方物流、对社会是一种多赢的局面。同时,物流外包为第三方物流培育市场,通过物流外包将自营物流转化为第三方物流     

基于交易费用的物流外包研究

从交易费用的角度阐释了物流外包的机理，提出了物流外包的必要性。因为物流外包的生产成本要大大低于内部自营，交易费用要低于市场交易，并从服务的复杂性和资产的专用性两个方面分析了物流外包的不同形势。并提出了相应的发展战略。     

物流自营外包决策研究

随着专业化的进程，物流系统的专业化也日趋成熟，那么对于非物流企业该如何选择自己的物流运营模式，是自营还是外包？通过基于核心能力的决策模型和自营、外包成本分析比较，来最终作出自营还是外包的选择。     

对我国家电制造企业物流业务外包的构想

随着中国改革开放的不断发展和深入，经济在各个领域都有了长足发展和提高。家电与人民生活息息相关，也是衡量我国现代化建设和人民生活水平的标志之一，家电业在我国发展时间短，但却取得了巨大的成绩，现在家电业作为中国市场化程度最高和最具国际竞争力的行业之一，它的发展一直受到各方面的关注。现阶段，中国家电行业却面，瞄诸多问题，家电行业领域在经历着激烈的竞争。 物流被誉为“第三利润源泉”，是现代世界经济发展的新名词，也是所有行业关注的焦点，因而“第三方物流”成了市场追逐的明星。现阶段，家电业的物流模式鱼龙混杂，家电物流外包的程度还不够，怎么样利用物流来争取优势、提高自身竞争能力并赢得市场成为关键问题。在这种环境下，家电企业应顺应潮流，把家电物流业务外包，是一个比较好的选择。     

物流外包风险形成机理探讨

现代企业为了增强竞争优势,常常剥离非核心业务而采用物流外包,但物流外包在给企业带来利益的同时,也带来了风险。本文从系统结构、管理模式与运行机制等方面对物流外包风险进行了分析,指出在物流外包中存在着系统风险、管理风险、信息风险和市场风险,物流外包企业应在认识风险存在的基础上有效规避物流外包风险。     

企业物流外包的风险分析与对策研究

近年来,中国物流外包发展迅速,物流外包活动越来越广泛地被采用。但由于中国物流市场的不完善,企业物流外包的意识和程度尚需提高,并在外包决策阶段和执行阶段存在一定风险。企业应自身进行战略分析,运用SWOT分析的方法制定出企业的总体发展战略;确定企业物流外包方式和对象;选择合适的第三方物流服务提供商;正确认识和处理与第三方物流提供者的关系;对第三方物流的绩效进行监督、考核与激励。     

如何进行物流项目招投标

物流服务的需求方通过物流服务项目的招标方式进行业务外包，将使其以较低的成本得到较高的物流服务。随着物流市场的进一步规范与发展，进行物流项目招投标将成为物流服务交易的主要形式。     

企业逆向物流外包的影响因素及决策方法分析

企业实施逆向物流外包有利于节约和利用资源,提高经济效益,增强企业市场竞争力,促进循环经济的发展,同时,逆向物流外包也潜藏着很多风险,如果决策不当就会使企业蒙受巨大的损失。本文重点分析了影响企业逆向物流外包决策的内外部因素,总结了各种决策方法,为企业进行逆向物流外包的科学决策提供参考。     

食品冷链物流外包对产业组织的影响

物流外包是食品冷链业发展的必然趋势,本文基于产业组织理论,分析了物流外包对食品冷链产业的市场结构、市场行为和市场绩效的影响,认为物流外包强化了食品差异化,提高了市场进入壁垒,使市场趋向集中；物流外包使企业为在竞争中取得优势而采取的价格和非价格政策都有效果,且使传统的企业边界趋于模糊；提高了冷链食品产业内的资源,促进了产业技术进步,增进了消费者福利.     

企业物流外包的动因与风险防范方法分析

为提高市场竞争力,企业纷纷选择将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性高效发展。然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着诸多风险。特别是对生产经营活动复杂和管理要求高且系统关联性强的生产制造型企业,外包物流系统的微小失误就可能会导致整个企业生产经营活动的混乱,进而带来巨大的损失,因此,研究企业物流外包风险及其防范方法就显得尤为必要与迫切。     

物流外包的交易成本理论分析

物流外包（第三方物流）近年来在全球得以快速发展，除却第三方物流的产业技术经济优势外，还有着深层次的经济理论根源。运用交易成本理论，本文主要分析了物流外包的交易成本构成、纵向一体化与物流外包边界、物流外包的优势等问题，并从社会分工角度探讨物流外包的优势。     

石化物流外包障碍重重

在国内经济快速增长的拉动下，2005年整个石化行业市场一路高歌猛进。与之相关的石化物流业也呈高速发展态势。专家预测，2006年，石化物流增长速度将出现回落，管道运输前景看好，而外界普遍关注的国内石化企业物流外包则很难形成气候。     

浅析连锁零售企业自建配送中心原因

伴随着连锁企业销售规模的扩大,作为企业发展基础的物流配送成为制约企业发展的一大瓶颈。目前,连锁零售企业有企业自建物流配送中心、供应商直接进行物流配送、与供应商合建物流配送中心、委托弟三方物流企业进行物流配送四种模式。前两年,理论界纷纷提倡企业应将物流业务剥离出来,通过外包第三方物流的形式来实现其主业的优势,于是物流外包一时间成为企业物流发展的主旋律。然而,经过一段时间的实践,企业物流外包市场的发展并不尽如人意,于是连锁零售企业纷纷自建物流配送中心,来满足企业物流业务的需要。     

企业业务外包抉择中的成本考虑

长期以来,许多公司在外包业务方面深受其益,不仅降低了交易成本,提高了运作效率,也提高了竞争力。随着我国经济与国际市场的全面接轨,企业之间的竞争将不再是传统的资产规模和生产能力的竞争。而是作业链上具有核心竞争力的战略业务的竞争,这必然促使企业要优化业务链资源配置,并通过外包这种成本管理战略将优质资源集中于具有高附加值和持续盈利能力的业务中去。本文通过对外包的概念、主要目的、条件和成本的分析,探讨了我国国有大型企业的外包误区,结合物流业务外包的发展,对物流业务外包成本的降低提出了自己的看法。     

江苏服务业外包环境与机会

从国际服务外包发展的大环境出发,江苏发展服务外包具有战略意义,但江苏服务外包也面临一些挑战,应对挑战江苏要培育有利于服务外包发展的产业环境;高度重视面向服务外包市场的人力资源建设以及要完善法制建设,以加强江苏承接国际服务外包能力。     

制造业与物流业联动发展的本源和创新

本文认为,制造业与物流业联动发展的机理在于制造业企业资源配置方式选择和对物流管理是自营还是外包之交易成本权衡.制造业企业物流外包的目的在于降低物流管理总成本和提高市场竞争力,但不会轻易把物流管理的计划和控制活动外包.要改善物流企业目前的市场地位,必须回到物流管理概念的本源去寻找物流管理思想和服务价值认同,更新物流管理理念,创新物流服务模式,深度开发客户资源,提高服务透明度,创新物流成本管理.     

企业物流外包风险管理研究

随着信息化以及电子商务的发展,物流外包已经逐渐的走进市场,越来越多的人也在逐渐的认同,它在给企业带来便捷的同时,也存在一定风险。在装备制造企业中,物流外包已经成为一种发展趋势,而风险管理作为装备制造企业物流外包的重要组成部分,因其自身具有的丰富内涵、内容广泛和方式多样化,使得风险管理影响着装备制造企业的整体管理,本文主要阐述了物流外包在装备制造企业中的重要性,以及在装备制造企业中物流外包存在的风险进行分析研究,探索出一条应对风险管理的道路。     

企业物流外包风险的经济学解析

本文认为,物流外包以其资源整合的优势得到众多企业的青睐,成为企业物流发展的主流营运模式,但外包风险也时时存在,不容忽视,如业务失控、成本上升、机密泄漏等。文章提出,交易成本与委托代理关系所引发的利益博弈导致企业物流外包风险因素增加,因而企业物流自营仍有其存在的价值。