民营企业人力资源配置的原则与管理对策的研究

在知识经济背景下，人力资源越来越成为企业发展的决定因素。传统的家族式管理虽然在民营企业发展的初期起到了积极的作用，但这种基于血缘和姻亲关系的家族化人力资源配置方式已经严重制约了民营企业进一步发展的步伐。因此，分析民营企业人力资源家族式管理现状，民营企业人力资源配置必须坚持开放、公平、适用、自主的原则，并借鉴国外人力资源管理经验，把员工和企业联系在一起；采取建立和完善企业内部培训制度，树立“人本管理”理念等促进民营企业的持续发展。     

民营企业人力资源管理缺陷与模式创新

<正>近年来,中国民营经济发展迅速,民营企业数量不断增多,规模不断扩大,民营经济已在中国经济中占有重要地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始"二次创业",相应地,民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。人力资源管理的模式和方法存在的一些突出问题已经成为约束民营企业进一步发展的障碍。找出这些问题,认真分析这些问题,探索民营企业人力资源管理模式的创新,直接影响和决定着民营企业的前途和命运。     

浅议民营企业人力资源管理

本文针对民营企业人力资源管理存在的问题,提出了民营企业人力资源管理的对策。对策包括塑造优秀的企业文化,确定企业人力资源发展战略,建立客观、公正的绩效评估体系,完善企业的激励机制,建立合理的培训机制等。     

完善民营企业人力资源管理的对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效开发、科学管理和合理利用人力资源是企业走向成功的关键要素之一。本文通过对民营企业人力资源管理的现状和问题进行分析,探索民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,以完善民营企业的人力资源管理。     

我国民营企业人力资源可持续发展研究

本文以实现民营企业人力资源可持续发展为目标，以探索民营企业人力资源可持续性为主线，从分析人力制度和人力制度可持续发展的内在联系出发，揭示其人力资源制度存在的问题以及对人力资源可持续发展、进而对企业可持续发展的影响，从人力可持续性方面寻求解决问题的突破口，并根据现在企业发展对人力资源的要求，设计民营企业人力制度可持续性的实现路径，最终实现民营企业人力资源的可持续发展。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

随着民营企业的不断壮大、发展，我国民营企业随之出现一系列的问题。本文主要从认识角度、激励角度和开发角度分析我国民营企业人力资源存在的问题着手，并为完善我国民营企业人力资源提出建设性的对策。     

浅析中小型民营企业人力资源管理现状及改进建议

自改革开放以来,中国民营企业发展突飞猛进,逐渐成为决定我国经济发展的主导力量。企业的竞争,也是企业人才的竞争,本文通过对中小型民营企业人力资源管理现状的分析,提出了改善中小型民营企业人力资源管理的若干建议。     

论氏营企业的人力资源现状发展途径

进入21世纪，民营企业发展越来越迅猛，从以前的名不见经传到今天成为我国当代企业的重要组成部分，但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题，从民营企业人力资源管理工作的现状出发，深入分析了其中存在的问题，提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

民企“薪”痛

如何建立具有竞争力的薪酬奖励制度，是中小民营企业的老板和行政人事的一大苦恼。前不久，在广州民主大楼召开的报告会上，深圳市企业联合会咨询分会人力资源专家组组长卢爱认为，高速成长巾的中小民营企业没有速成的薪酬制度，薪酬制度是企业最基础的工作之一，必须牢牢夯实。     

我国民营企业人力资源管理研究

目前,我国许多民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的“瓶颈”。因此,为全面发挥企业人力资源的效能,树立科学的人力资源战略理念;建立健全人力资源管理体系;加强企业文化建设,优化管理体系;对开发我国民营企业人力资源有着重要的理论和实践意义。     

民营企业人力资源优化管理研究

伴随着我国民营企业的不断发展与壮大,人力资源管理中的问题逐渐显露出来,它直接导致了民营企业的人才流失与结构体制混乱。面对日益复杂的经济竞争形势,如何在民营企业中建立更为优化的人力资源管理模式以及提高人力资源管理效率已经是民营企业管理中迫在眉睫的关键所在。本文就此展开分析并提出相应解决措施。     

民营企业人力资源管理问题及对策

随着国民经济的快速发展，民营企业也得到了迅速的发展，一些民营企业开始重视人力资源的管理。但是一部分民营企业在人力资源管理上还存在很多问题。本文主要针对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，并给出相应对策。     

我国民营企业人力资源战略的构建

最有效地获得和利用人力资源是民营企业可持续发展的关键。本文通过对民营企业人力资源战略存在的问题及其原因进行分析,提出应从人力资源的观念、规划、制度体系和企业文化等方面构建一种协同的人力资源战略。     

加强中小型民营企业人力资源管理的思考

中小型民营企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用,充足高效的人力资源是中小型民营企业发展壮大的保证。要积极发挥中小型民营企业中现有人力资源的作用,就要克服其在人力资源管理中存在的不足,树立现代化的人力资源管理理念,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式;做好工作分析与职位设计,建立以绩效为中心的管理体系;加大人员的技能开发和能力培养;实施有效的激励措施,留住核心员工;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;完善机构设置,配足配强人力资源管理人员等措施来加强中小型民营企业的人力资源管理。     

浅谈我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的快速发展,企业间的市场竞争也越来越激烈,企业人力资源管理方面的缺陷和瓶颈在中小民营企业中日益显现,严重制约了企业发展。本文针对中小民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析并就如何建立科学有效的人力资源管理体系和机制提出相应的发展对策。     

民营企业的人力资源战略研究

民营企业的飞速发展构成了我国国民经济的重要组成部分,但是其人力资源管理的落后性制约了其进一步发展。所以必须根据人力资源在民营企业发展中的作用,并且针对人力资源管理的现状,提出相应地加强人力资源管理的对策,才能为民营企业的发展提供强有力的智力保障。     

民营企业走出人力资源管理困境的对策

通过定量调查、定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳     

泉州民营企业雇主品牌建设探析

从雇主品牌建设的视角审视了泉州民营企业当前人力资源管理中存在的问题．阐述了泉州民营企业建立雇主品牌的重要意义,从一个完善、科学的人力资源管理体系构成出发,多角度地提出了泉州民营企业雇主品牌建设的具体措施。     

浅探民营企业人力资源管理

随着民营企业逐步发展壮大,企业发展越来越依赖于高素质人才科学管理,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。本文通过人力资源对民营企业可持续发展的影响,探讨知识经济下中国民营企业面临生存困境与之相应的对策和建议。     

浅析民营企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心竞争力,其重要性对一个企业的发展是重大的。随着民营企业的不断发展,民营企业在人力资源的管理呈现诸多问题,如何处理及解决民营企业面临的人力资源管理的问题。本文分析了人力资源的作用以及提出了民营企业改进人力资源管理的相关对策。