创业期企业的人才选拔与使用

“如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么”?     

中企如何走出知识产权的国际困境

在现代企业竞争中，无形资产比有形资产更具企业战略资源的特质。进入到以知识为基础的时代，知识产权、软资源和其他迅速增长的无形资产，构成了创造财富的主体资源。对于企业而言，知识经济带来的是财产结构的重大变化，企业固定资本、金融资本的重要性已让位于企业所拥有的无形资产。     

企业人事管理过程中激励机制的运用分析

企业与企业之间的竞争是现如今社会市场经济中的最大特点，然而随着市场经济体质的不断改革，旧的经济体制被新的市场经济所取代，让企业之间也从原来的利益竞争转到现在的人才竞争上，作为一个企业是否拥有大量的人才资源成为了企业之间的核心竞争目标。如何用人、用对人、怎样把人用好是企业能否取得利益最大化的关键性原因，创建完善的、人性化的、具有现代性的人事激励制度是企业在激烈的人才市场竞争中重要的、核心竞争手段。本文就企业在人事管理过程中如何更好地利用员工激励机制为企业带来更多更好的人才进行了简要的分析。     

浅议企业如何留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨人21世纪，我们已经进人了～个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论．人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长．据估算人力投资增加35倍．利润将增加17．5倍。可以说．企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源．谁就掌握了至胜的法宝．就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼．就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，     

饭店集团宣传工作的几点体会

在以市场为导向的企业经营管理中，做好宣传工作是促使企业赢得市场主动权的重要举措之一。植根于企业实际的宣传工作，不仅是获取经济利益的软资源，也是赢得社会效益的必然渠道。     

北京松岛菱电设备有限公司

北京松岛菱电设备有限公司（简称松岛菱电）提出了“以人为本，产业报国”的经营理念。在现代化的企业中，人才是任何资源都不能替代的，所以人始终应居于管理的中心地位，并在企业中发挥主导作用。创新靠的是人才，管理进步靠的也是人才，企业的发展靠的还是人才。人，才是企业最丰富、最有价值的资源。所以松岛菱电把尊重人作为企业的经营之本，把培养、吸纳人才作为企业的发展目标。     

人才病

得人才者得天下。古往今来成大业者。无不是将一帮才华卓越的人才团结在身边为其驱驰效命。而今天中国最优秀的企业，也必是人才荟萃打拼奋斗而成。我们可以这样认为，人才是企业竞争最核心的力量，人具有无止境的创造性。但是，人才也是柄双刃剑，既能为你带来无尽财富。也随时可能为你带来种种麻烦。于是老板们总是为此殚精竭虑，他们既要不遗余力收罗人才，同时也得小心慎重管理人才……[编者按]     

试论现代企业人才选用

本文结合社会主义市场经济条件下现代企业制度逐步建立的实际,指出了现代人才类型,分析了新形势给企业人才选用工作带来的挑战,阐明了现代企业制度的建立和社会主义市场经济的发展给人才选用工作提出的新要求,以及企业挖掘、培养和选用人才的途径和发展方向。     

试论现代企业人才选用

本文结合社会主义市场经济条件下现代企业制度逐步建立的实际,指出了现代人才类型,分析了新形势给企业人才选用工作带来的挑战,阐明了现代企业制度的建立和社会主义市场经济的发展给人才选用工作提出的新要求,以及企业挖掘、培养和选用人才的途径和发展方向。     

企业员工的职业生涯尽头在何处

企业如何做到用人用长处？管理者又如何区分这个员工是良马还是劣驹？ 如何充分的任用一个人才,使其在企业里有最大的发展空间是一个问题;如何区分这个人才的发展停滞是由于自身瓶颈还是企业提供的发展空间不合适又是一个人才去留的问题。     

浅论打造以报社软资源为主体的运作体系

一个报社有没有竞争力归根到底得看这家报社有没有资源,报社的竞争优势源于优势资源。从总体上看报社资源有两类,一类是硬资源,比如土地、厂房、设备、原材料、资金等等这些有形的都属硬资源;另一类是软资源,比如企业文化、商誉、品牌、信息、营销网络、管理等等这些无形的都属于软资源。中国报业提高经济效益的传统思路主要靠硬资源,由于受硬资源有限性制约,中国报业很难做大做强。知识经济时代企业持续盈利、可持续发展要从依靠硬资源转向依靠软资源。有一种说法:“一流企业做文化、二流企业做品牌、     

用活人才资本

很多人经常问我什么是人才？有的企业对外宣传，我们公司是由多少博士生、多少硕士生组成的优秀人才团队等等。而我认为，对企业适用的人才，就是人才。公司招募到各种各样的优秀人才固然重要，但更重要的是怎样把招到的人用好，真正发挥人才的作用。     

试论如何预防企业人才的流失

人才对企业来说是赖以生存和发展的基础。而经济市场的刺激下必然会引起人才的流动，然而超多其合理限度的部分则成了我们所说的人才流失，这必然会给企业带来很大的负面影响，更甚则会让企业濒临倒闭。避免人才的流失，减轻人才流失则是我们所要讨论的重点。     

人才是振兴外贸的希望

人才是振兴外贸的希望于辉在市场经济条件下，企业发展的关键是人才。谁拥有人才，谁就拥有了财富，办公大楼是企业的资产，人才也是企业的资产，而且是第一资产，一笔潜在的、难以用数字计算的资产，浪费人才就是浪费资产，流失人才，是更令人痛心的资产流失。既然人才是...     

心理测试在企业招聘中的应用研究

社会化大生产使得人与人之间的分工越来越精细，不同的工作要求具有不同素质和能力的人来完成。企业的发展离不开人才的支持，适合得人才能给企业带来高效益和高利润。面对当前企业对高层次、高素质人才的需求和人才市场上供大于求的现状。因此，人力资源部门把握好进人关，选好企业所需的人才，将对企业的发展具有重要意义。在这一背景下心理测试应运而生，在招聘中的应用越来越广泛。实践证明通过心理溺4试招聘到的员工更能与该职位相适应，从而能使员工保持高绩效高满意度。本文将对招聘和心理测试进行综合分析，提出心理测试的这种方法在企业招聘过程中的应用建议。     

“中层革命”迫在眉睫

为什么要“赢在中层” 在国内企业管理日趋国际化的过程中，“中层塌陷”绝对不是危言耸听。根据近年来我们对国内大量企业的跟踪调查发现，在快速发展的企业中，管理人才的缺失正成为未来十年制约中国企业尤其是民营企业发展的瓶颈问题。由于没有形成体系化的人才管理和培养体系．很多企业在急需用人的关键时刻．往往是由企业一把手“沙场点兵”．临时救火。     

试论企业关键人才的管理

作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人.企业的关键人才更是企业重要的战略资源,是企业主要价值的创造者.本文探讨了关键人才对企业的重要作用,并提出企业关键人才的招聘方法及如何留住关键人才的措施.     

人力资源管理对经济效益的影响及措施

我国的经济在进入新时期以后飞速发展，在短短二十年之内实现了质的飞跃，这其中人才的作用非常明显。目前我国的企业非常多，无论是国家，还是企业，在未来的发展中都离不开人才，人才是发展的重中之重。因此，企业的人力资源管理就在整体的企业管理当中占据了比较核心的位置。人力资源管理如果做得非常好，企业的整体企业文化、工作氛围、工作效率等都会有所提升，也会进一步为企业创造更好的经济效益。文章主要研究的是人力资源管理在企业经济效益方面所带来的影响，并从目前我国企业当中人力资源管理存在的问题入手，并根据这些问题提出相应的措施去改善人力资源管理，来提升企业的经济效益，为经济效益带来积极、正面的影响，保证企业的可持续发展。     

业务员“留不住”的症结和对策

“21世纪什么最贵？”，“人才!”。这是贺岁片《天下无贼》中的经典台词，同时也从一个侧面说明了企业因人才而兴。对急需人才而发展的企业来讲，怎样用好人才、如何留住人才是首先要考虑的关键问题。就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。[编者按]     

论群体绩效薪酬在企业管理中的作用

我国市场经济的迅速发展提高了我国的综合国力，随着国际市场竞争不断的加剧，使国内的企业面临着新的挑战和发展。在企业的发展过程中，人力资源是其中比较重要的一个环节，人才是提高企业竞争力的基础条件，而绩效考核是评价人才的一个重要的标准。只有通过绩效考核的人才能算是企业的人才，进而提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。本篇文章论述群体绩效薪酬的发展及适用性、作用，对于企业构建高效的薪酬管理水平提出了建议。