B2C电子商务价格战带来的问题及对策探讨

价格战是B2C电子商务企业近年来普遍使用的策略,也是企业面对激烈的竞争为了占有市场获得利润所做出的无奈选择。频繁的价格战在引起社会广泛关注的同时也暴露出很多问题,对整个行业的发展产生了不利的影响。本文针对价格战带来的主要问题进行分析,并提出解决价格战问题的对策,希望电子商务企业在竞争中逐渐成熟,结合自身特点,制定可行的网络营销策略,走向健康的可持续发展道路。     

浅析网上价格战

自从有了商业，就有了竞争；有了竞争，就了价格战。价格战打得最凶。是正在发展并成长迅速的行业。行业内的各个企业都力图占领更大的市场份额。同时各企业经过一段的，在成本上也有不同程度的下降。此时，没有行业协会，最容易引发价格战，其它企业就蜂拥而上，一场价格战就会发生。     

新时期我国医药行业利用外资情况分析

当今世界,任何国家都难以在封闭的状态下得到发展,面对经济、科技全球化的趋势,积极吸纳国外资金、引进先进技术、拓展对外贸易、发展国际经济合作,将是我国对外开放战略中必须要办好的事情。目前,中国对外贸易排名世界第七,吸收外资连续8年居发展中国家之首。医药行业是我国对外开放最早的行业之一,自1981年2月中日合资企业“中国大冢制药公司”在中国诞生后,我国医药行业就开始接受国内市场国际化的挑战。20年来,面对国际跨国公司的“安营扎寨”,在残酷的竞争中,中华民族医药工业已经从幼稚走向成熟。     

论中国彩电行业如何参与国际竞争的形势与对策

无论是在国内还是国际市场上,彩电业都是最热门和竞争最激烈的行业之一。我国拥有长虹、创维、海尔、TCL等十几家国内知名品牌,国内实行的价格战似乎只淘汰掉了自家兄弟。中国彩电企业想开拓国际市场,不料却遇到重重阻碍,归根到底还是我国产品不具有足够的国际竞争力,企业缺乏对外贸易经验。本篇文章先是描述分析了我国彩电行业目前的情势和国内国外的竞争形势,提出了我国该行业存在的问题,最后提出我国彩电行业如何参与当今的国际竞争的对策。     

本土特色的品牌营销之路——专家视点——品牌空洞化难题及其出路

许多行业价格战，促销战已经打到了底线，同质化竞争使得品牌再次成为业界关注的焦点。品牌力是企业能够持续经营的基础．也将是本土企业下一轮竟争的焦点。本土品牌大多具有高知名度、低美誊度，低差异性的特点。根本原因在于对于品牌营销存在着模糊甚至是错误的认识：什么是品牌营销的基础?品牌营销需要怎样的保障支持体系。核心价值对企业意味着什么?如何统一短期的销量目标与长期的运营?……没有对这些问题的深刻理解和思考，品牌营销就只是一句空洞的口号而已，西方成熟市场条件下的品牌先行的拉动模式显然不适应绝大多数的本土企业，井且中国本土的营销环境异常复杂．有善世界上最为复杂的消费群体和区域市场，本土企业的品牌运营应该有更为现实．更具本特色土的道路。     

浅析B2C电商价格战的原因

"双十一"的火爆让市场看到了电子商务的巨大发展前景,B2C电子商务平台自出现以来,其发展速度可谓是迅猛。现如今国内市场上已经出来了种类众多的电子商务平台,消费者可以通过网络购买到几乎所有类型的商品,而且可以完全足不出户的享受购物乐趣。正是因为电子商务领域的火热,使得越来越多的商家愿意通过电商来扩大企业市场份额,传统行业竞争已经转移了"阵地",B2C电商"价格战"已经在很多行业中打响。究其原因有很多方面,本文从电子商务定义出发,首先分析了B2C电子商务平台的特点,并从行业和企业两个角度研究了B2C电商价格战爆发的原因。     

彩电业亏损不是坏事

只要戴上绿眼镜,看什么都是绿的。年初哄出个新闻,说中国彩电行业2000年首次出现全行业亏损。满盘皆绿。接着,便把这绿帽子扣在价格战上,各种聪明的说教扑天而来。中国彩电就剩下打价格战这一招儿了,有经济学家谆谆教导道:我国市场发育不够完善,企业和商家的经营行为不够理性,市场竞争不规范,动不动就进行商品降价的恶性竞争,消费者的消费行为和消费心理不够成熟,总有一种降价心理预期,市场买涨不买落.而厂家为打价格战,必然要降低成本而采用价低质次的原料,导致产品质量下降,最终受损的还是消费者。     

彩电业亏损不是坏事

只要戴上绿眼镜,看什么都是绿的。年初哄出个新闻,说中国彩电行业2000年首次出现全行业亏损。满盘皆绿。接着,便把这绿帽子扣在价格战上,各种聪明的说教扑天而来。中国彩电就剩下打价格战这一招儿了,有经济学家谆谆教导道:我国市场发育不够完善,企业和商家的经营行为不够理性,市场竞争不规范,动不动就进行商品降价的恶性竞争,消费者的消费行为和消费心理不够成熟,总有一种降价心理预期,市场买涨不买落.而厂家为打价格战,必然要降低成本而采用价低质次的原料,导致产品质量下降,最终受损的还是消费者。     

中小日化企业品牌建设探索

以宝洁和联合利华为首的日化巨头垄断了中国日化行业几乎所有的市场,我国本土的日化企业面临的压力与日俱增,尤其是中小日化企业面对的竞争十分严峻。然而,我国中小日化企业面对的压力不仅如此,随着日化市场的成熟,市场细分的完善,市场新品牌的激增,建立与维护品牌的难度提高,可以说在未来中小日化企业的竞争态势主要取胜于自身品牌的建设。     

我国目前主要耐用消费品价格之战及效应分析

价格战是这些年来我国众多行业的企业间频繁采用的竞争策略之一。文章在对我国产生价格战的背景分析的基础上 ,对我国目前主要耐用消费品市场上广泛发生的价格战给出一个理论上的解释 ,并建议政府和企业采取有效的措施 ,以制止低价倾销的价格战。     

福建电视台区域媒体合作的心得

中国的区域市场已经开始成熟起来，像广东、浙江、江苏、山东、福建这样的区域市场，未来的经济规模都不小于中国台湾和香港特别行政区，因此企业行销绝对不可忽视这些市场。受到区域经济的催生，当行业竞争不激烈的时候，企业对全国市场就会有很高的期待，媒体投放也向全国性媒体倾斜：当市场竞争激烈，企业会把重点放在重点区域市场的渗透上。电视媒体应抓住有利时机，充分利用成熟的市场环境，争取更大的广告市场份额。     

罗兰·贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪：中国企业海外并购有四大短板

罗兰·贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪也认为：“国内市场已无力支撑中国企业在海外的弹跳。”但机遇的背后往往是更大的挑战。“海外市场已发育成熟，中国企业面临的竞争将不单单是通常国内遭遇的价格战，它会面临研发、品牌、市场拓展等全方位的竞争。”     

论企业在价格战中的角色扮演

中国自上世纪90年代末国内电视机厂家“价格跳水”以来,掀起价格战的行业不在少数,家电业、乳业、手机业、PC业、电信业、汽车业等都通过价格战完成了行业的首度洗牌。在很多新兴行业中,有的企业淘得了市场的第一桶金,基本完成了立基利润的积累,而有的企业却在这场争斗中灰飞烟     

实施创新模式战略 提升压克力灯箱市场竞争力

标识行业在中国市场的高速发展不过十来年．作为标识行业的重要角色压克力灯箱要提升自己的市场竞争力，就必须在产品的创新上下功夫。创新是一个企业取胜的关键和基石，没有创新就没有竞争，企业就没有竞争力，就有可能被市场淘汰。     

供应链整合与中国家电业竞争合作的新趋势

1.中国家电业正在进入以供应链整合为核心的整体竞争阶段 回顾过去10年的中国家电市场的发展,在日趋激烈的竞争态势中,明显地存在着竞争层次不断提升的发展脉络。上个世纪90年代中期以来,中国家电市场初步形成了供过于求的买方市场,面对着上百家企业及品牌参与的群雄逐鹿的市场,长虹率先打出了降价的旗帜,并由此引发了异常惨烈的价格战。事实上,早期的价格战,是以抢占市场为目的。竞争的结果     

平板电视市场潮流汹涌新三大梯队谁主沉浮

随着面板供过于求．平板电视价格在2005年急速下降到符合人们消费预期的空间．持币待购变成现实消费行为．市场将呈爆发性增长趋势。”老三大”在产业升级的过程中板块异动．彩电市场的一些新军作为第三梯队．凭借价格战快速拓展市场份额，但无技术支撑的价格战在平板时代底气颇为不足：索尼为首的日本部分企业拥有高新技术．但没有能迅速转化为市场需求，在市场表现十分被动．已经沦为第二梯队；随着面板供应逐渐淡出竞争的焦点，在核心技术已经失去效力的前提下，次核心技术优势和快速的市场响应速度，已经成为当前国产品牌与一流品牌竞争的重要砝码。     

浅议企业财务成本管理

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的财务成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。煤炭开采行业是一个投入成本较大的行业,在市场日益激烈的竞争环境下,企业的生存和发展,不仅要在市场上挖潜,更重要的是要注重产品质量加强自身成本的管理。     

不断创新的蒙恬科技

自90年代初,中国市场上非键盘输入产品诞生至今,已经有十多年的时间了。然而非键盘输入产品的普及,应该是在九十年代中期,以蒙恬笔、慧笔为首的第一代非键盘输入厂商,在中国大地掀起了一股手写输入热潮。从目前市场状况来看,非键盘输入产品可以用“百花齐放、百家争鸣”来形容,市面上常见的品牌已经多达30种左右。然而,在这个变幻莫测的市场上,规模较大、配套齐全、并且一直处于优势地位的厂商并不多见,其中“南蒙恬”的名字很早就已经家喻户晓了。经过近几年的震荡和调整,当前手写笔市场格局已初步形成,其中蒙恬、清华紫光、大恒以他们丰富的功能,稳定的质量以及强大的市场运作能力领导潮流,在核心技术上没有明显优势的情况下,任何厂商要脱颖而出,寻找符合潮流的热点不失为制胜的法宝。在目益成熟的市场体系中,许多行业的厂商为了抢占有限市场,不惜大打价格战,最终往往是两败俱伤。2000年是非键盘输入市场最为动荡的一年,许多厂商都纷纷舞起“价格战”的     

价格战不可随意为之

近年来，国内市场上此起彼伏的价格战一浪高于一浪，让人深感市场的残酷。“价格战”似乎已经成为国内相当多的企业考虑竞争问题时的首选策略和手段，一而再再而三地重复运用价格战的现象，使笔者有理由相信许多人对价格战的认识程度仍然有限。笔者欲以此文告诉我们的厂长经理们，不要轻易使用价格战手段进行竞争，价格大战是损人不利己的，从长远看，于企业于社会均属弊大于利的劣质竞争方式。价格战的归属和经济动机价格战乃企业定价策略中的一种取向。一般来说，企业的战略行为有两个基本选择：对抗性战略行为（如人们常见的各种竞争性战…     

关于价格战的战略性思考

随着经济的发展和人民生活水平的提高,市场竞争愈演愈烈,价格战似乎已经成为国内相当多的企业考虑竞争问题的首选策略和手段。价格战的问题受到人们高度关注。在以市场机制优化资源配制的过程中,价格战是一个不可或缺、不可回避的问题。价格战是一把“双刃剑”,它既是企业发挥优势,市场保持活力的工具;也是产业竞争环境恶化,企业“败走麦城”的通道。关键在于分析价格战的前因后果,才可正视并有选择的利用它。