论会计师事务所核心人力资源管理

会计师事务所是智力人才组成的智力群体,其人力资源尤其是核心人力资源对事务所倍显重要,加强这部分人力资源的管理,对事务所具有重要的现实和战略意义。本文结合目前我国会计师事务所核心人力资源管理中存在的主要问题,拟就如何加强会计师事务所核心人力资源的管理作一些探讨,并提出相应的对策。     

我国会计师事务所的人力资源管理分析

人力资源管理是会计师事务所内部控制中最重要的环节之一,会计师事务所作为"人合"企业,要想发展壮大,首先要做好人力资源管理。问卷调查显示,国内很多事务所尤其是小所的人力资源管理制度很不健全。     

本土会计师事务所人才流动问题及对策探究——以某会计师事务所为例

人力资本是会计师事务所最重要的资产,因此人力资源管理成为了会计师事务所内部治理非常关键的一环,而人才流动又是事务所人力资源管理上的一个突出问题。近年来,我国本土会计师事务所人员流动性大,人才流失严重,对事务所的发展造成了不利影响。为此,研究本土会计师事务所人员流动的内在机理,对缓解人员流出现象,优化人员管理制度具有重要的理论和现实意义。     

略论会计师事务所薪酬管理的设计

随着注册会计师行业的快速发展,会计师事务所管理机制的探讨也变得日益重要起来.加入WTO后,国内会计市场不断开放.很多国外大的会计师事务所开始在全国各地设分支机构或发展成员所.与一般企业相比,会计师事务所内人才的重要性更加突出,可以说会计师事务所最宝贵和最重要的就是人力资源,吸引和保留高素质人才是人力资源管理工作的重最,其中,科学合理的薪酬体系起到了关键的作用.笔者结合当前的现状分析了会计师事务所的薪酬管理.     

论审计人员知识分享的影响因素

会计师事务所是知识密集型行业,人力资源是事务所最重要的资本,员工之间的知识分享可以提高会计师事务所的竞争力。本文从会计师事务所人力资本配置、专业判断、人员流动率、小组团队和知识密集等五个角度剖析了影响知识分享的具体因素。     

我国会计师事务所人力资源会计应用研究

随着我国市场经济的不断深入,监管体系逐步完善,我国会计师事务所在经济发展中的作用将愈加重要,竞争将日趋激烈,会计师事务所想要立于不败之地,其拥有的人力资源数量与质量将成为关键。本文借鉴国内外研究的基础上,试图构建适合我国会计师事务所的人力资源会计核算体系。     

会计师事务所的人力资源会计确认研究

本文根据会计师事务所人力资源的特征,资产的定义及人力资源会计的研究成果,指出会计师事务所的人力资源符合资产的定义,应该作为资产予以确认,但不能简单地将其纳入无形资产的范畴。     

论会计师事务所的人才储备

人才是注册会计师行业发展的核心资源,人才储备是会计事务所人力资源管理的重要工作内容。本文分析了注册会计师行业发展人才现状,结合自身工作实践,针对会计师事务所人才储备工作提出了几点建议。     

剖析我国会计师事务所做大、做强、走出去战略——基于环境-企业-个体（3E）模型

自我国恢复会计师事务所制度以来,会计师事务所在资本市场上如雨后春笋般迅速发展.会计师事务所是市场经济的产物,也是市场经济赖以生存和发展的必要条件,会计师事务所正常健康的运营,能够维护资本市场的经济秩序.面对不断增长的经济环境和国内外激烈的竞争,会计师事务所走多元化和规模化的道路势在必行.本文基于环境-企业-个体（3E）模型,来分析事务所的内部治理、人力资源以及外部环境,提出事务所做大做强走出去整合型战略.     

如何提高我国会计师事务所的整体竞争力

随着我国会计市场的逐步开放,会计师事务所的整体竞争力除受自身可支配技术资源的影响以外,还受国际环境、国家政策、市场波动的影响较大,需要会计师事务所有很强的资源整合能力.总的来说,会计师事务所最重要的核心能力是四大资源,即环境资源、人力资源、资金资源、信息资源.     

青海大正会计师事务所竞争战略的研究

本文选取青海大正会计师事务所为研究对象,对大正会计师事务所的宏观环境、行业环境、经营环境和竞争优势环境及内部资源能力进行了分析,重点从大正会计师事务所合理优化股权结构、积极拓展新兴业务、注重人力资源的规划、培养与激励、打造良好的品牌形象、加强事务所文化建设和注重市场营销等维度探讨了其基本竞争战略的实施。     

注册会计师心理契约研究综述

本研究拟通过梳理心理契约相关研究的基础上，将心理契约的理论知识在中国的注册会计师行业得到恰当的运用，丰富会计师事务所人力资源管理的理论知识，为会计师事务所做强做大和“走出去”作出积极的贡献。     

会计师事务所合并后的整合问题分析

近年来,在我国政府的大力推动下,我国会计师事务所掀起了新一轮的合并浪潮。但是由于合并前事务所在人力资源、执业质量标准、事务所文化等方面存在差异,合并后不可避免的会产生矛盾,这不仅会影响合并后事务所的发展,甚至会导致合并的失败,因此合并后事务所的整合成为合并是否成功的关键。本文旨在通过分析会计师事务所合并后的相关整合问题,为我国会计师事务所合并后进行有效的整合提供相应的对策和建议。     

四大荣登《财富》2008最适宜工作公司百强

近日，美国《财富》杂志评选出2008年全美“最适宜工作公司100强”，几家大型美国会计师事务所也入选其中。拥有1600名雇员的普兰特一莫兰会计师事务所（Plante＆Moran）排名最高，位列44名。     

我国会计师事务所规模化发展:市场结构、价值取向与有效整合

会计师事务所规模化发展是我国审计市场发展的重要趋势之一,规模化发展要把握三个关键点:一是完善和健全审计市场结构,尤其是要培育一部分规模大、跨区域、跨市场并能提供多元化服务的会计师事务所,形成高集中度的寡占型审计市场结构.二是在规模化发展中要坚持执业标准统一、成本效益兼顾和防范风险的价值取向.三是在会计师事务所合并中抓好组织机构、人力资源、客户资源、发展战略和审计质量标准等方面的有效整合或融合,其中,组织机构和人力资源整合最为重要.     

关于会计师事务所内部人员变动频繁的思考

注册会计师特殊的职业性质决定了会计师事务所的管理和运行的特殊性,它不同于普通的企业,没有有形的产品,审计服务是它的主要产品,人力资源是它的主要资产,人员管理的好坏关系到事务所运作的成功与否,本文指出了目前事务所存在着人员流动频繁的现状,分析了造成这种状况的原因,最后提出改善措施.     

国内外注册会计师胜任能力指南的比较与启示

对注册会计师的专业胜任能力进行评价是一项十分重要的工作,既有益于注册会计师自身能力的提高,也有益于会计师事务所的管理,同时还能增强社会人员对注册会计师的信赖。但其影响因素很多,相互之间的关系也很复杂,因而建立起科学的评价指标体系就显得十分必要。目前国际和国内都对这项问题有了一定的研究,IFAC经过多年努力,建立了一套注册会计师胜任能力指南体系,而中国注册会计师协会也在2007年10月11日印发了《中国注册会计师胜任能力指南》。故本文通过比较国内国际指南体系的异同,进而对国内会计师事务所人员的招聘提出相关的意见建议,以更好的促进国内会计师事务所的人力资源配置。     

会计师事务所合并问题剖析——以安永大华为例

随着我国会计师事务所"做强做大"战略的深入实施。事务所合并中存在的问题日益凸显。本文通过对安永大华合并案的分析,指出人力资源和企业文化的整合是合并能否成功的关键。并对今后事务所合并中应注意问题,提出了自己的看法。     

会计师事务所文化建设探讨

注册会计师行业的健康发展对会计师事务所的文化建设提出了要求,构建和谐健康的企业文化是当前我国会计师事务所的重要课题,本文着重阐述了会计师事务所文化建设的必要性,在分析会计师事务所文化建设的内涵和现阶段我国会计师事务所文化建设存在的问题的基础上,探讨了会计师事务所文化建设的途径。     

会计师事务所审计风险应对与防范

随着会计师事务所被牵涉到审计诉讼案件中,会计师事务所的审计风险得到广泛的关注。会计师事务所审计风险的成因是多方面的,有的来自行业竞争压力,有的来自会计师事务所本身,也有的是来自注册会计师和被审计单位。面对审计风险加大,需要会计师事务所,注册会计师,监管部门,被审计单位等各方面共同努力降低审计风险。