高科技企业管理的创新理念

高科技企业具有知识密集型、技术密集型的特点,员工整体素质高,专业型人才、高知人才集中,在专业技术领域拥有一定的权威和影响力。随着我国进入知识经济时代,高科技企业日益成为经济发展的支柱。但我国的高科技企业存在管理水平滞后于技术水平发展的现象,管理人员多为技术人员转型,缺乏相应的管理知识,造成了强技术、弱管理的局面,亟待科学的管理理念来提升企业的核心竞争力。     

中国高科技企业中的薪酬管理

由于高科技行业是一个典型的技术(知识)密集型行业。同时，中国高科技企业有它自己的发展环境。因此．中国高科技企业的特点与其他国家高科技企业有着明显的区别。目前，薪酬管理已经成为中国高科技企业发展的瓶颈。正是在这种背景下．通过对高科技企业以及中国高科技企业的特点、我国高科技企业员工的特征和薪酬管理中普遍存在的问题进行探讨．希望对我国高科技企业薪酬管理体系的建立提供一些有价值的思路、方法和启示。     

高科技企业人力资源管理模式创新

本文在分析了我国高科技企业人力资源的特点及存在问题基础上,提出了通过管理创新来提升高科技企业人力资源管理水平的若干思路和对策建议。     

高科技企业人力资源管理模式创新

本文在分析了我国高科技企业人力资源的特点及存在问题基础上,提出了通过管理创新来提升高科技企业人力资源管理水平的若干思路和对策建议.     

高科技企业人才与人性化管理研究

高科技企业的竞争主要表现在科技创新方面的竞争,而科技创新主要取决于人才的竞争。如何最大限度调动人的积极性和创造性成为所有企业管理者的命题,而人性化管理为管理者指明了方向。本文阐述了高科技企业人才的特点,并提出了高科技企业人才管理的思路和策略。     

高科技企业人力资源管理危机探析

高科技企业的人力资源管理是存在着一定危机的,在危机出现之前是有先期预兆的.所以要加强对人才管理的成效,才不会挫伤员工的积极性。鼓舞士气,提高工作效率,增强企业的凝聚力。为了避免高科技企业出现人力资源管理危机,企业就要经常对潜伏的危机早期识别和诊断,开展预警预控管理,使企业的人力资源管理工作得以健康发展。     

基于供应链管理的高科技企业采购探讨

本文从高科技企业采购的复杂性、连续性以及与供应商之间的信息灵活性等特点入手,分析了高科技企业如何运用采购供应链管理来节约成本、提高经济效率,对高科技企业的可持续发展具有一定的借鉴意义。     

论高科技企业市场营销的特征

高科技产业成为推动经济发展的主要动力是新经济时代的基本特征。高科技产品的生产与消费的形式、特点与传统产品的不同也决定了高科技企业的市场营销出现了不同于传统经济理论的新特征：突出以“研究开发──市场营销”与“培训──服务”为中心的资源配置模式;强调顾客观念的整合与营销方式的整合;重视计算机的网络化建设及营销网络的高效运作;加强“网络安全”与“市场安全”;着力提高营销人员的营销理论与技术知识水平。     

高科技企业无形资产管理探讨

随着知识经济时代的到来,无形资产在高科技企业中的地位不断攀升,并逐步取代有形资产,成为企业主要的利润来源。此外,无形资产管理水平直接关系到高科技企业的核心竞争力,从而加强无形资产管理对高科技企业的发展尤为重要。本文从五个方面探讨了现阶段我国高新技术企业无形资产管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,旨为促进高科技企业的发展做出贡献。     

高科技企业的关键人才管理调查

调查时间：2007年1月-2007年11月 涉及行业：覆盖了电子信息、生物工程与新医药、光机电一体化、新材料和环保等领域的高科技成长企业 样本范围：调研覆盖中国30个城市,106家高科技成长企业的调查样本     

金融危机下中小高科技企业人力资源管理探析

在此次由美国次贷危机所引发的全球性金融危机的冲击下,我国中小高科技企业的生存与发展面临严峻考验。本文通过分析金融危机对中小高科技企业人力资源管理方面的影响,针对企业在人力资源管理方面可能出现的问题,提出了金融危机下中小高科技企业人力资源管理的对策。     

文化心理对高科技企业管理的影响分析

随着中国经济的进步,中国高科技企业要生存发展并同国际知名企业同台竞技,其根本是高科技企业推陈出新的能力及提升其管理能力。通过分析文化、文化心理学,进一步阐述文化心理对高科技企业管理的影响。     

高科技企业的技术平台及其价值与管理

技术平台是特定范围内的所有产品所共同采用的基本技术构架。它作为产品平台的最低技术标准,决定了企业研发、生产和市场活动的基调。为所有的设计、工程和制造活动提供了线路图,确定了研发、制造与产品之间的互动关系。     

赛迪顾问解读中国高科技企业薪酬管理

5月20日,“2008中国高科技行业薪酬管理年会暨薪酬调研成果发布会”在北京理工大学研究生楼学术报告厅召开。本次年会上,主办方赛迪顾问发布了《2007-2008年中国高科技企业薪酬调研报告》和《构建战略导向的薪酬体系研究报告》。前者针对计算机、IT服务、软件、通信设备、互联网、半导体、消费电子、电信运营、动漫、网游等10个行业和领域的薪酬现状进行了深入透彻的分析,后者则通过赛迪顾问大量的人力资源咨询项目积累和长期研究积淀剖析了中国高科技行业薪酬管理面临的深层次问题以及解决方案。     

超越预算对我国高科技企业研发预算管理的启示

近年来,随着知识经济的到来,企业经营环境、组织结构以及预算管理实践困境,传统预算管理模式已不能适用于高科技企业研发预算需求,改进高科技企业传统研发预算管理模式的要求日渐迫切。通过分析我国高科技企业研发传统预算管理的弊端,结合超越预算的创新性和发展前景进行研究,对我国高科技企业研发预算提出建议,以期提高我国高科技企业研发预算管理的有效性。     

高科技企业无形资产的会计管理问题

在知识经济环境下,无形资产正逐步取代有形资产而成为企业最重要的经济资源。资料数据显示,多数美国高科技企业的无形资产已占总资产的60％以上。无形资产对高     

新时期加强企业管理的新理念

要想改善企业的管理,我们就必须懂得组织是如何运转的,如何发挥作用的,必须搞清楚组织中的工人和管理者是如何对组织结构和组织状态做出反应的。企业如何发展壮大,如何在经济大潮中站稳脚跟,稳扎稳打,立于不败之地,是需要各个环节的密切配合的。本文简单阐述了加强企业管理的新理念。     

企业上市对高科技企业创新持续性的影响研究

在当前全球经济快速发展的背景下,高科技企业的创新活动成为推动行业发展的关键动力。创新持续性作为企业不断进行技术更新和适应市场的能力,对企业的长期竞争力至关重要。本文围绕“企业上市”这一重要财务决策事件,分析其如何影响高科技企业的创新持续性。首先对创新持续性的概念进行深入探讨,随后探讨了上市对企业资金获取、资本结构变化等方面的影响。其次,通过对上述因素的综合分析,本文研究了上市公司如何通过改变企业的外部环境和内部管理,进而影响其创新能力和创新效率。最后,提出了针对上市后高科技企业创新持续性的优化策略,旨在帮助高科技企业更好地利用上市带来的机遇,从而在激烈的市场竞争中保持其创新优势。