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产品全生命周期成本是成本企划的重要思想和管理方法,从生产经营者角度出发的产品全生命周期成本应由研发成本、采购与生产成本、营销成本和售后成本四项构成.产品全生命周期成本的确定实质上是一种预算,现代企业必须从战略高度认识和应用产品全生命周期成本管理. 相似文献
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对我国企业成本管理的探究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业成本的管理已经成为相当长时期内我国企业发展的重大战略性决策,随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化,我国企业的成本管理已经发生了很大的变化。我国企业成本管理存在众多弊端,解决这些弊端的对策是:成本管理企业化;成本管理市场化;强化企业内部控制。 相似文献
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作业成本管理和战略成本管理的研究和运用 总被引:1,自引:0,他引:1
作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理结合新观念、新理论、新方法,衍生出的成本管理方法。在我国,近年来对这两种现代成本管理方法的都是仅针对一种方法,从理论上或实践上进行探讨,而这些方法都是基于的成本管理在某一角度上的创新,因此,它们彼此之间并非独立而是可以融合的。所以有必要对两种现代成本管理方法进行研究和运用。 相似文献
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在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命运的关键。因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间,企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战。 相似文献
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在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命说墓丶?因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证.为了在市场上争取生存和发展空间,企业应运步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战. 相似文献
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全寿命周期成本管理作为一种全新的成本管理方法,能更好地适应现代企业管理的要求和社会发展的需要,但是在实际中并没有得到很好的推广和应用。本文首先阐述了全寿命周期成本管理的优势,然后分析了全寿命周期成本管理实施的障碍,最后提出了积极推行全寿命周期成本管理的对策。 相似文献
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全面成本管理是指运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全员、全过程、全方位的成本管理与控制。当下,商业银行特别是一些大型股份制商业银行为应对金融危机的挑战,正在实施以价值创造为基本理念的全面成本管理战略,谋求粗放型向内涵型转变的成本优势竞争经营模式战略转型。 相似文献
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成本是企业竞争优势的重要来源,几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。成本管理是企业管理的一个重要方面,现代成本管理从全局和整体出发,提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而,因受各种因素和条件的制约,其应用进程相对迟缓。为此,本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念,直接求证于企业战略管理实践,以启示企业现代成本管理之思路。 相似文献
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现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,为了更好地在竞争中取得优势,企业就要更多地关注自身对社会的责任以及外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,战略成本管理将成本管理与战略管理相结合.战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成表管理手段.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性. 相似文献
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作业成本管理与战略成本管理的融合 总被引:1,自引:0,他引:1
作业成本管理和战略成本管理都是从西方引入我国的现代成本管理的先进方法,但是在我国无论是理论研究方面,还是实务运用方面,一般都是单独进行的.而实际上,在成本管理的实践中,作业成本管理和战略成本管理之间是可以融合的,也只有将两者有机地结合运用,才能更好地实现企业的战略目标. 相似文献
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产品的开发成本分析方法——基于战略性作业成本管理理论的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
产品开发的成本决策在很大程度上决定了产品的市场竞争地位,为避免传统的成本分析决策方法的严重缺陷,本文基于战略性作业成本管理理论提出了经改进后的生命周期法和目标成本法两个产品开发成本分析决策的方法。 相似文献
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论现代企业的成本战略管理 总被引:1,自引:0,他引:1
1、现代企业成本战略管理的新特点成本战略管理就是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本战略管理的精髓在于借助会计功能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。与传统成本管理相比,现代企业的成本战略管理具有以下五个方面的新特点:①外向性。如何适应瞬息万变的外部环境约束以取得持续性竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。因此成本战略管理重视外部环境的影响,注重行业的价值链。竞争对手的价值链分析… 相似文献
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长期以来我国经济的持续、高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、利润少,从而制约了我国企业可持续发展.因此,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识、突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,采用作业成本法等现代的成本管理手段,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等. 相似文献
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建筑工程高成本、高耗能、高污染等问题尤为突出,现代工程管理的核心是成本管理,成本管理的核心是工程全寿命周期成本管理。因此,研究成本管理,工程全寿命周期成本很有必要。本文对工程全寿命周期成本进行了探讨,为工程成本的研究提供一些参照性依据。 相似文献
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企业集团已成为现代企业的主要形式,在当今信息高速发展的时代,企业集团更具发展潜力。随着企业集团规模的不断扩大,集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流。在集权管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平。因此,战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。 相似文献
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本文主要研究企业财务报表分析中的成本管理。首先阐述了成本管理的概念及其意义,包括提高企业效益、优化企业资源配置等方面。接着对传统和现代两种成本管理方法进行了详细的介绍和比较,并提出了成本管理方法选择的原则。然后针对财务报表中的成本信息进行分类和计算,并探讨了成本分析在财务报表分析中的应用,从而为企业提供更全面和精准的决策依据。最后,通过对成本管理存在的问题进行分析,提出了解决成本管理问题的对策。本论文旨在为企业的成本管理提供参考和借鉴,以达到优化企业经营管理的目的。 相似文献
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在现代企业管理中,成本管理占有十分重要的地位。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高,盈利少;我国企业可持续发展实现一直被这种状况制约着。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它在企业的经济管理活动中具有非常重要的作用.它是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障;是企业增加利润的根本途径,是企业提升竞争能力的关键。现代企业要生存,发展和获利.就必须进行更科学,更精细和更严格的成本管理。 相似文献